freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

資材部安全生產(chǎn)責任書(參考版)

2024-10-21 12:35本頁面
  

【正文】 資材部2007年5月17日。庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量,力求做到不出現(xiàn)差錯。3.倉管員調(diào)動工作,一定要辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜,及有關憑證,要列出清單三份,寫明情況,雙方簽字,門部領導見證后雙方各執(zhí)一份,報公司存檔一份,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負責賠償。安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量●其它有關事項記帳要字跡清楚,日清月結(jié)不積壓,領料單據(jù)不得涂改否則拒絕發(fā)料。更于管理倉庫預留做賬整理時間將發(fā)料時間規(guī)定于上午7:30—10:30; 下午13:00—16:00兩個時間段,超過領料時間倉管員有權拒絕發(fā)料,特殊情況生產(chǎn)急須,領料單務必經(jīng)由副總級以上領導簽字方可辦理!●盤點工作(月最后一天);,特殊情況由副總級以上領導簽字辦理。特殊異常補料性領料,要附有審批過的補料單。所有發(fā)料憑證,保管員應妥善保管,不可丟失。屬計劃內(nèi)的材料對應材料計劃單核發(fā);屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。對貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失,倉管員應負經(jīng)濟責任?!癜l(fā)料作業(yè)按“推陳儲新,先進先出,按規(guī)定供應,節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。倉庫嚴禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準??偝晌镔Y,一律不準折件零發(fā),特殊情況應經(jīng)主任批準。同類物資堆放,要考慮先進先出,發(fā)貨方便,留有回旋余地。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等,倉管員不得采取“發(fā)生盈時多送,虧時克扣”的違紀做法。倉管員對庫存、代保管、待驗材料等所有物資負有經(jīng)濟責任和法律責任?!褓A存物資的儲存保管,原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫,并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,凡吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號,上架的以分類定位編號。7.驗收中發(fā)現(xiàn)問題總是要及時通知倉庫主任和采購經(jīng)辦人處理。6.不合格品,應隔離堆放,嚴禁投產(chǎn)使用。物資入庫后,應先入待驗區(qū),書面通知品保部檢驗,檢驗不合格物資不準進入貨位,更不準投入使用,品管有特采處理的除外。;,跟催無果要及時向上級匯報。、下《產(chǎn)品用料指標》,木材、木皮、板材(詳細到裁板圖)等,一式三聯(lián)(生產(chǎn)線、倉庫、存檔各一聯(lián)),并月底匯總分析綜合利用率及耗用總數(shù)量;,有無浪費情況,制止不規(guī)范操作,控制不良補料,努力降低生產(chǎn)成本;(每月對管轄的物資至少3次的抽查);●物資請購。我們主要任務是:完善物料的計劃請購,保管好庫存物資,做到數(shù)量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務周到,降低費用,加速資金周轉(zhuǎn),加強經(jīng)濟責任制,進行科學分工,不斷提高各項管理水平。新的一年,意味著新的起點與挑戰(zhàn),我們既要虛心向其它部門學習及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗,又要發(fā)揮個人優(yōu)點,改進不足、加強細心度與責任感,盡最大力量地去降低成本與提高效率,為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。與另對新開發(fā)之供應商,須在剛開始合作時就嚴格按公司相關程序規(guī)定進行規(guī)范化考核與評估等。d)提高溝通與談判技巧,做到多詢價與了解市場行情,直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質(zhì)”的采購物料,以降低其成本。b)淘汰不合格供應商,開發(fā)有潛力的新供應商,并積極尋找可替換性物料,為特殊少用材料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時的有效處理作好積極準備。在感謝公司對我信任并將我調(diào)至采購管理這一崗位的同時,我亦將不懈努力,盡職做好本職工作,并積極配合及完成公司和上級領導布置的各項工作任務,現(xiàn)就明年的工作事務作以下計劃:,每月堅持開展一次部門例會,做到及時總結(jié)一點點、談一點學習與工作心得,從而起到統(tǒng)一思想與認識,糾正偏差,激發(fā)主動性及共同提高的目的。日常管理方面,加強定時與不定時對倉庫現(xiàn)場管理的檢查與督導,做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時溝通處理與總結(jié),并最終達到共同提高的目的。,同時對倉庫的現(xiàn)場管理和檢查力度相對缺乏或不到位,有些事情的處理盯得不夠緊,監(jiān)管力度有待加強;216。 改善措施:加強教導及通過培訓逐步提高采購員之溝通技巧,試著多以引導性的方式站在供應商的立場去說服供應商,以增加其改善品質(zhì)、增進服務的意識,而不是出現(xiàn)狀況時只有一味的強烈要求甚至是責罵。 改善措施:要求員工多加強自我要求與學習,對單據(jù)資料做到定時整理,對庫存物料做到定期自我盤存與整理核實,特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不及時現(xiàn)象、須加強物料監(jiān)管與查核力度,其次,須加強各倉對庫存物料之品質(zhì)維護及先進先出之原則的執(zhí)行檢查。 改善措施:根據(jù)成品倉管轄區(qū)域不太集中的實際情況,嚴格要求倉管員每天定時對物料進行歸類整理并做到習慣化,同時多加強檢查督導,必要時聯(lián)合倉庫人員進行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗出貨等因素時,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產(chǎn)品務必提前備
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1