【正文】 用有限，短時(shí)間內(nèi)難以形成氣候，開(kāi)發(fā)建設(shè)的任務(wù)仍然十分艱巨。各級(jí)各部門(mén)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展旅游業(yè)對(duì)促進(jìn)各相關(guān)行業(yè)的帶動(dòng)以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)作用，把發(fā)展旅游業(yè)作為一項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。各級(jí)職能部門(mén)要充分利用資金捆綁、生態(tài)移民、新農(nóng)村建設(shè)、扶貧開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，結(jié)合旬陽(yáng)縣旅游業(yè)發(fā)展通盤(pán)考慮，促進(jìn)共同發(fā)展、共同繁榮。一是交通體系建設(shè)。二是標(biāo)識(shí)體系建設(shè)。三是服務(wù)體系建設(shè)。三要強(qiáng)化宣傳營(yíng)銷(xiāo)。其次要調(diào)整好宣傳方向，從旬陽(yáng)旅游資源宣傳向旅游景點(diǎn)宣傳轉(zhuǎn)變，借助原有的旬陽(yáng)文廟、靈崖寺森林公園和已經(jīng)建成的紅軍紀(jì)念館園區(qū)、洞兒碥道觀、太極城森林公園等景點(diǎn)，積極向外推廣；第三要加大招商引資，積極跟進(jìn)已經(jīng)簽約的羊山旅游區(qū)開(kāi)發(fā)，同時(shí)加大其他景區(qū)的招商引資力度。以太極城和紅軍紀(jì)念館園區(qū)建設(shè)入手，加快太極城景區(qū)建設(shè)。羊山開(kāi)發(fā)要緊密結(jié)合招商引資成果，加強(qiáng)聯(lián)系積極協(xié)調(diào)，提供全面服務(wù)，以南羊山大草甸和八卦山、天門(mén)山為重點(diǎn)，爭(zhēng)取利用2至3年時(shí)間建成較為成熟的旅游產(chǎn)品。第四篇：海爾發(fā)展戰(zhàn)略研究海爾發(fā)展戰(zhàn)略研究海爾跨國(guó)簡(jiǎn)介：20年間，海爾從一個(gè)當(dāng)初年?duì)I業(yè)額只有348萬(wàn)元卻虧損147萬(wàn)元的集體小廠，神速地發(fā)展為2004年全球營(yíng)業(yè)額高達(dá)1000億元的跨國(guó)集團(tuán)。當(dāng)年，集團(tuán)總裁張瑞敏因意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性，從倉(cāng)庫(kù)存放的400多臺(tái)冰箱中找出76臺(tái)有缺陷的冰箱，下令誰(shuí)干的由誰(shuí)砸掉。1988年12月，海爾冰箱在全國(guó)冰箱評(píng)比中，以最高分獲得中國(guó)電冰箱史上的第一塊金牌。而且此時(shí)的海爾在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化諸多方面都有了可移植的模式，從而奠定了海爾在中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)頭地位。海爾產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電、電腦、手機(jī)等69大門(mén)類(lèi)的1萬(wàn)多個(gè)品種。2000年3月，美國(guó)海爾工業(yè)園的冰箱項(xiàng)目正式投產(chǎn)，它所生產(chǎn)的冰箱在美國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)，并且通過(guò)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)刂圃臁?dāng)?shù)劁N(xiāo)售，在當(dāng)?shù)厣钌畹卦赂?。如今，海爾已?jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個(gè)貿(mào)易中心、15個(gè)設(shè)計(jì)中心，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)53000個(gè)，擁有全球經(jīng)理人3000多名，產(chǎn)品銷(xiāo)往世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并成為當(dāng)?shù)卣J(rèn)同的知名品牌。為此，山東省還制定了一項(xiàng)名牌發(fā)展規(guī)劃，明確提出到2010年力爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)名牌”150個(gè)以上，創(chuàng)20個(gè)世界知名的“海爾式”品牌企業(yè)。提起海爾的國(guó)際化之路時(shí)，很多人都津津樂(lè)道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，即先進(jìn)入國(guó)外最講究、最挑剔的市場(chǎng)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，然后以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)。一、目標(biāo)市場(chǎng)選擇——先難后易。海爾選擇的高手是歐洲和美國(guó)。海爾洗衣機(jī)在1997年進(jìn)入歐洲時(shí)，還沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)，同時(shí)海爾對(duì)歐洲人的消費(fèi)習(xí)慣和歐洲產(chǎn)品的準(zhǔn)入機(jī)制也很陌生。亞默瑞認(rèn)為，海爾產(chǎn)品先后獲得過(guò)美國(guó)UL、德國(guó)VDE、加拿大CSA等幾十項(xiàng)國(guó)際權(quán)威性質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)量不存在問(wèn)題，海爾缺少的是符合歐洲人消費(fèi)需求的產(chǎn)品。在歐洲，一個(gè)新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造一般需要一年的時(shí)間，但海爾僅用一個(gè)月時(shí)間就可以推出一個(gè)新產(chǎn)品，這樣海爾不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上滿(mǎn)足了歐洲人的需要，而且顯示了其他大公司無(wú)法做到的快速反應(yīng)。通常一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式可以分為全球啟動(dòng)模式和先易后難模式兩種。所謂先易后難模式，是指企業(yè)先通過(guò)簡(jiǎn)單易行、投資要求最少的方式一出口參與國(guó)際市場(chǎng)，然后逐漸從事資金要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括設(shè)立海外銷(xiāo)售辦事處和海外直接投資。先易后難模式是世界上大多數(shù)企業(yè)所采用的國(guó)際化方式，海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯(lián)合設(shè)計(jì)一設(shè)立貿(mào)易公司一當(dāng)?shù)厣a(chǎn)”的方式。目前在小型冰箱上，海爾基本站住了腳，接下來(lái)是擴(kuò)大戰(zhàn)果，銷(xiāo)售和生產(chǎn)海爾的其他電器和電子產(chǎn)品。實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略面臨的兩個(gè)最基本的戰(zhàn)略選擇是全球化和當(dāng)?shù)鼗：栐诼迳即壗⒘恕昂栐O(shè)計(jì)中心”，在紐約建立了“海爾美國(guó)貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”，在美國(guó)形成了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三位一體的經(jīng)營(yíng)格局。海爾在美國(guó)銷(xiāo)售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品，而是專(zhuān)門(mén)針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。許多在美國(guó)的成功的日本公司采取的是獨(dú)資子公司、總部選派經(jīng)理人對(duì)其進(jìn)行管理的方式。海爾美國(guó)貿(mào)易公司是海爾同美國(guó)家電公司（ACA）的合資企業(yè)，海爾持多數(shù)股權(quán)，ACA持少數(shù)股權(quán)。美國(guó)管理人員有很大的自主權(quán)，他們自主推銷(xiāo)品牌，爭(zhēng)取新的客戶(hù)。從全球市場(chǎng)獲取收入和利潤(rùn)并不是全球化經(jīng)營(yíng)的全部目標(biāo)。80年代以來(lái)，通訊、交通迅速發(fā)展，企業(yè)家更容易得到海外市場(chǎng)的信息和從全球范圍得到資源。海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法，充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源和資本，在全球范圍初步整合了企業(yè)資源。到目前為止，海爾在全球已有貿(mào)易中心56個(gè)、設(shè)計(jì)中心15個(gè)（其中海外8個(gè)）、工業(yè)園7個(gè)（包括生產(chǎn)3種以上產(chǎn)品，占地600畝以上）、工廠46個(gè)（其中海外10個(gè)）、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)53000個(gè)（其中海外38000個(gè)）。二、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的成功之道海爾的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略并不是實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的唯一戰(zhàn)略選擇，但如果我們將它的國(guó)際化戰(zhàn)略和它的企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系時(shí)，就發(fā)現(xiàn)這種選擇正是其獲得成功的必由之路。海爾認(rèn)為，要想達(dá)到品牌競(jìng)爭(zhēng)的最高境界，海爾就必須進(jìn)入到名牌林立的歐美地區(qū)，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實(shí)施其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。宣傳海爾品牌是海爾在美國(guó)的一項(xiàng)重要任務(wù)。但近來(lái)海爾加強(qiáng)了其品牌戰(zhàn)略。海爾最新的DVD同麥克爾在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。海爾在美國(guó)的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。能在素以艱難著稱(chēng)的美國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，等于向世界其他市場(chǎng)發(fā)出了一個(gè)強(qiáng)有力的信號(hào)——海爾已經(jīng)是世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的家電廠商之一。作為一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不但要回答如何跨越文化差異進(jìn)行管理的問(wèn)題，還要結(jié)合所在國(guó)的具體情況進(jìn)行管理，進(jìn)而解決如何進(jìn)行創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)的知識(shí)共享問(wèn)題。即使企業(yè)奔赴海外開(kāi)拓業(yè)務(wù)的決策是正確的，也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。三、海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略給中國(guó)其他企業(yè)的啟示對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用海爾模式的投入巨大風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。一個(gè)相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家向最發(fā)達(dá)國(guó)家輸出技術(shù)與產(chǎn)品，其難度之大可想而知。當(dāng)然，換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，像海爾這樣的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)這樣的市場(chǎng)也有其便利的一面：這些國(guó)家的市場(chǎng)秩序非常成熟，非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實(shí)力，這樣的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)起來(lái)反而相對(duì)容易一些。TCL先從與中國(guó)文化背景比較相近的東南亞國(guó)家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國(guó)家，然后一步一步向發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)張和滲透。在菲律賓市場(chǎng)，TCL彩電成長(zhǎng)也很快。其二，由于進(jìn)入的是發(fā)展中國(guó)家，對(duì)這些有望進(jìn)入國(guó)際品牌的企業(yè)的品牌形象來(lái)說(shuō)，有一定弱化影響。仔細(xì)研究這些企業(yè)的國(guó)際化之路，結(jié)合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略特點(diǎn)可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國(guó)際化模式很類(lèi)似，都是先入主發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，而一些處于成長(zhǎng)性的企業(yè)則跟TCL的模式很類(lèi)似。通過(guò)海爾和TCL企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略選擇的比較說(shuō)明，企業(yè)的成功之路是可以多種多樣的，同時(shí)企業(yè)的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復(fù)制性。第五篇：鎮(zhèn)江橫山旅游項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究鎮(zhèn)江橫山旅游項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究 本次匯報(bào)針對(duì)第一階段工作，即整體定位及房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究252。市調(diào)資料整理分析252。國(guó)內(nèi)外可參考案例研究借鑒252。內(nèi)外部專(zhuān)家連線咨詢(xún)252。項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略方案確定252。開(kāi)發(fā)模式部分撰寫(xiě)252。開(kāi)發(fā)模式及實(shí)施策略的方案確定2011/3/14第三階段第二階段252。啟動(dòng)區(qū)選擇252。鎮(zhèn)江至周邊城市市調(diào)252。項(xiàng)目發(fā)展方向MECE討論252。項(xiàng)目分析252。報(bào)告主體撰寫(xiě)252?；仡櫟谝浑A段報(bào)告、252。實(shí)施策略研究部分撰寫(xiě)252。啟動(dòng)區(qū)選擇2