【正文】 開發(fā)建設(shè)。完善中巖寺景區(qū)建設(shè)，修建臨江民風(fēng)民俗一條街，充實竹藝城博覽內(nèi)容，加速平羌小三峽開發(fā)；修建青神“瑞草東坡夫人故居――宋城”、瑞峰大營坳國際畜牧觀光旅游場、瑞峰漢巖墓博物館。1999年動工，2001年前完成主體工程?？v向沿岷江兩岸打造岷江水文化體驗帶和橫向省道106線打造鄉(xiāng)村旅游帶。按照《規(guī)劃》確定的目標(biāo)，到2015年，眉山將創(chuàng)建國家AAAA級旅游景區(qū)9個，AAA級旅游景區(qū)13個，新創(chuàng)建鄉(xiāng)村旅游示范縣(區(qū))3個，鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))15個，鄉(xiāng)村旅游示范村15個，申評5星級以上星級賓館5家，3星或4星級賓館12家，重點扶持旅行社8家，到2015年末，眉山市年接待游客將達(dá)1500萬人次，旅游總收入突破170億元，占全市GDP比重15%，成為全市戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的龍頭。由于作者的水平和相關(guān)資料有限，在對眉山市旅游業(yè)發(fā)展研究中還存在許多不足。據(jù)統(tǒng)計，我國到2005年的文化市場消費將達(dá)到5500億元。以炎帝神農(nóng)文化、三國文化等為特色的歷史文化，以辛亥首義和一批老區(qū)、蘇區(qū)為代表的革命文化，以三峽、神農(nóng)架等為亮點的山水文化，以巴土、江漢平原風(fēng)情為特點的民族民俗文化，以屈原、畢異、陸羽、李時珍、張之洞、聞一多等為代表的名人文化，以三峽工程等為代表的現(xiàn)代科技文化，異彩紛呈。因而，研究湖北省旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從質(zhì)量上提升湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭力，促進(jìn)我省文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。1體制創(chuàng)新戰(zhàn)略。全面啟動與實施旅游文化產(chǎn)業(yè)化，形成旅游文化產(chǎn)品系列，打造具有湖北特色的旅游文化產(chǎn)品品牌。4集聚戰(zhàn)略。第三篇：旬陽縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究旬陽縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究作者：姜 華近幾年來，旬陽縣發(fā)揮特色旅游資源優(yōu)勢，整合旅游資源，把旅游業(yè)作為全縣的支柱產(chǎn)業(yè)來培育，著力提升旅游產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重，旅游產(chǎn)業(yè)得以較快發(fā)展。東有巍巍羊山，奇境天門山、八卦山和九華山，有豐富文化內(nèi)涵的禹穴遺蹤、蜀河古鎮(zhèn)、清代古民居群、紅軍老祖墓等人文旅游資源；南有典型喀斯特巖溶地貌景觀歪頭山及“腳踏三縣（旬陽、平利、竹溪）、放眼望三?。兾?、湖北、四川）”的西岱頂；北有旬河水域風(fēng)光，有“張良隱居地，世外桃花源”之稱的公館龍泉休閑度假區(qū)以及水泉坪國家生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游示范點。在具體工作實踐中，采取“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、企業(yè)參建，社會參與”的工作方法，加強政府組織協(xié)調(diào)，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六要素，不斷加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大景區(qū)景點開發(fā)建設(shè)力度，努力提升旅游服務(wù)水平和檔次，不斷彰顯旅游業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用。二、發(fā)展旅游業(yè)目前采取的主要措施一是堅持政府主導(dǎo)型旅游發(fā)展戰(zhàn)略。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，正確處理資源保護和開發(fā)利用關(guān)系，始終把保護歷史文化遺產(chǎn)和自然生態(tài)環(huán)境放在首位，積極倡導(dǎo)旅游循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)綠色旅游體系，發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代旅游業(yè)。按照“提升太極城，開發(fā)南羊山，打造蜀河古鎮(zhèn)，唱響紅軍品牌”的發(fā)展重心，實施了太極城森林公園、觀極臺景觀工程、縣城街區(qū)改造、博物館遷建、公共設(shè)施配套、賓館飯店提等升級等一系列工程，近期啟動了祝爾康大道二級堤建設(shè)工程；紅軍紀(jì)念館園區(qū)采取“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)建、企業(yè)參建、社會共建”的建設(shè)模式，高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地建成了陜南重要紅色旅游景區(qū)并積極申報國家二期經(jīng)典紅色旅游景區(qū)項目；蜀河古鎮(zhèn)也積極開展古鎮(zhèn)改造，并出臺了《蜀河古鎮(zhèn)建設(shè)實施方案》；積極跟進(jìn)羊山旅游招商，政府投資300余萬元修建羊山旅游公路，為今后深度開發(fā)大羊山打好堅實基礎(chǔ)。少數(shù)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對發(fā)展壯大旅游業(yè)認(rèn)識模糊，思想觀念不解放，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展理念，齊抓共管的強大發(fā)展合力還未形成，導(dǎo)致思想上短路，行動上遲緩，阻障了全縣旅游業(yè)向更高、更深層次發(fā)展。三是建設(shè)資金短缺。各級各部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到發(fā)展旅游業(yè)對促進(jìn)各相關(guān)行業(yè)的帶動以及對生態(tài)環(huán)境的保護作用，把發(fā)展旅游業(yè)作為一項主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓。一是交通體系建設(shè)。三是服務(wù)體系建設(shè)。其次要調(diào)整好宣傳方向，從旬陽旅游資源宣傳向旅游景點宣傳轉(zhuǎn)變，借助原有的旬陽文廟、靈崖寺森林公園和已經(jīng)建成的紅軍紀(jì)念館園區(qū)、洞兒碥道觀、太極城森林公園等景點，積極向外推廣；第三要加大招商引資，積極跟進(jìn)已經(jīng)簽約的羊山旅游區(qū)開發(fā)，同時加大其他景區(qū)的招商引資力度。羊山開發(fā)要緊密結(jié)合招商引資成果，加強聯(lián)系積極協(xié)調(diào)，提供全面服務(wù)，以南羊山大草甸和八卦山、天門山為重點，爭取利用2至3年時間建成較為成熟的旅游產(chǎn)品。當(dāng)年，集團總裁張瑞敏因意識到產(chǎn)品質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，從倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，下令誰干的由誰砸掉。而且此時的海爾在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化諸多方面都有了可移植的模式，從而奠定了海爾在中國家電行業(yè)的領(lǐng)頭地位。2000年3月，美國海爾工業(yè)園的冰箱項目正式投產(chǎn)，它所生產(chǎn)的冰箱在美國市場供應(yīng)，并且通過當(dāng)?shù)卦O(shè)計、當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)劁N售，在當(dāng)?shù)厣钌畹卦赂?。為此，山東省還制定了一項名牌發(fā)展規(guī)劃，明確提出到2010年力爭創(chuàng)“中國名牌”150個以上，創(chuàng)20個世界知名的“海爾式”品牌企業(yè)。一、目標(biāo)市場選擇——先難后易。海爾洗衣機在1997年進(jìn)入歐洲時，還沒有一個客戶，同時海爾對歐洲人的消費習(xí)慣和歐洲產(chǎn)品的準(zhǔn)入機制也很陌生。在歐洲，一個新產(chǎn)品從設(shè)計到制造一般需要一年的時間，但海爾僅用一個月時間就可以推出一個新產(chǎn)品，這樣海爾不僅在產(chǎn)品設(shè)計上滿足了歐洲人的需要，而且顯示了其他大公司無法做到的快速反應(yīng)。所謂先易后難模式，是指企業(yè)先通過簡單易行、投資要求最少的方式一出口參與國際市場，然后逐漸從事資金要求更高、風(fēng)險更大的跨國經(jīng)營活動，包括設(shè)立海外銷售辦事處和海外直接投資。目前在小型冰箱上，海爾基本站住了腳，接下來是擴大戰(zhàn)果，銷售和生產(chǎn)海爾的其他電器和電子產(chǎn)品。海爾在洛杉磯建立了“海爾設(shè)計中心”，在紐約建立了“海爾美國貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”，在美國形成了設(shè)計、生產(chǎn)、銷售三位一體的經(jīng)營格局。許多在美國的成功的日本公司采取的是獨資子公司、總部選派經(jīng)理人對其進(jìn)行管理的方式。美國管理人員有很大的自主權(quán)，他們自主推銷品牌，爭取新的客戶。80年代以來，通訊、交通迅速發(fā)展，企業(yè)家更容易得到海外市場的信息和從全球范圍得到資源。到目前為止，海爾在全球已有貿(mào)易中心56個、設(shè)計中心15個（其中海外8個）、工業(yè)園7個（包括生產(chǎn)3種以上產(chǎn)品，占地600畝以上）、工廠46個（其中海外10個）、服務(wù)網(wǎng)點11976個、營銷網(wǎng)點53000個（其中海外38000個）。海爾認(rèn)為，要想達(dá)到品牌競爭的最高境界，海爾就必須進(jìn)入到名牌林立的歐美地區(qū)，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實施其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。但近來海爾加強了其品牌戰(zhàn)略。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。能在素以艱難著稱的美國市場上占據(jù)一席之地，等于向世界其他市場發(fā)出了一個強有力的信號——海爾已經(jīng)是世界上最具競爭力的家電廠商之一。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務(wù)的決策是正確的，也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果。一個相對落后的發(fā)展中國家向最發(fā)達(dá)國家輸出技術(shù)與產(chǎn)品，其難度之大可想而知。TCL先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步一步向發(fā)達(dá)國家擴張和滲透。其二，由于進(jìn)入的是發(fā)展中國家，對這些有望進(jìn)入國際品牌的企業(yè)的品牌形象來說，有一定弱化影響。通過海爾和TCL企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略選擇的比較說明，企業(yè)的成功之路是可以多種多樣的，同時企業(yè)的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復(fù)制性。市調(diào)資料整理分析252。內(nèi)外部專家連線咨詢252。開發(fā)模式部分撰寫252。啟動區(qū)選擇252。項目發(fā)展方向MECE討論252。報告主體撰寫252。實施策略研究部分撰寫2