【正文】 家森林公園十佳”的洪雅瓦屋山、省級風景名勝區(qū)槽漁灘和丹棱龍鵠山大雅堂；南有“川南第一山”青神中巖寺、平羌小三峽；北有長壽文化之鄉(xiāng)彭山彭祖仙女山和彭祖長壽城；中有歷史文化名城“三蘇故里”眉山，有馳名中外的三蘇博物館；有史稱蜀中三大道觀之一的蟆頤觀，也有眉山地區(qū)旅游局直接負責開發(fā)的4500畝東坡湖旅游區(qū)；還有眾多尚處開發(fā)初級階段的自然景觀和人文景觀。但是，眉山的旅游業(yè)與省內以人文旅游著名的武侯祠，以自然景觀著名的樂山、峨眉、九寨黃龍等旅游地區(qū)相比，存在著先天不足、后天發(fā)育不良的問題，無論是景區(qū)設施建設、游客量還是旅游收入都無法與這些景區(qū)景點相比。第一篇：關于眉山市旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究關于眉山市旅游業(yè)發(fā)展的研究胡曉騰管理學院自考旅游管理專業(yè)2009級指導教師：張明川摘要：眉山市，古稱眉州，已有一千五百多年的歷史，是四川省歷史文化名城，素有“孕奇蓄秀當此地，郁然千載詩書城”的美譽，被稱為“東坡故里、中國詞鄉(xiāng)、詩書古城、道教圣地、長壽之邦”。隨著旅游者對旅游產品質量和旅游環(huán)境的高要求以及對旅游需求的多元化發(fā)展，眉山旅游業(yè)要實現從過境游到目的地的轉變還需要作大量的工作。眉山旅游文化厚重。隨著眉山產業(yè)的調整、資源的優(yōu)化組合，人口密度的增加，以人文歷史游覽、景區(qū)觀光、美食文化為主的主題旅游度假線路的打造與推出，將在眉山市增加一個新的旅游亮點。，但管理體制不順旅游業(yè)是朝陽產業(yè)，涉及行業(yè)和部門多，協(xié)調難度大。（四）威脅分析（Threat）：過去的主題迎合不了現在人的需求，沒有好的主題將吸引不了客戶資源。（2）新建黑龍灘環(huán)湖西路，向北接國道213線，向南接眉仁快速通道，串聯沿途景點，使成都游客行車60公里即可到達庫區(qū)，加之成都人民南路延伸直抵華陽以及眉仁路建成高速通道，使黑龍灘既與成都融為一體，又與樂山、峨眉山和眉山構成環(huán)狀旅游熱線。（2）集中力量抓好眉山地區(qū)東坡湖旅游經濟區(qū)。2002年前初步完成。將大雅堂遷建于龍鵠山，形成整體優(yōu)勢。此外，依據《眉山市產業(yè)園區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和四大旅游目的地建設，以產業(yè)為支撐、以產業(yè)園區(qū)為載體，建設10個旅游產業(yè)園區(qū)、9個農業(yè)產業(yè)園區(qū)、19個農業(yè)觀光園區(qū)，提升旅游業(yè)總體效益，迎合西部經濟發(fā)展高地的戰(zhàn)略。參考文獻：[1]眉山市旅游信息網：[2]四川省旅游政務網：[3],，2008.[4][M].成都: 四川大學出版社, 2001.[5]馮明義，2009.第二篇：湖北省旅游文化產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究湖北省旅游文化產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究李星明華中師范大學城市與環(huán)境科學學院武漢430079lxm 415文化資源與和經濟相結合，形成新的文化產業(yè)，成為知識經濟的重要載體和新的經濟增長點，體現出文化強大的經濟屬性。特別值得提出的是湖北境內兩個世界文化遺產:武當山古建筑群、鐘祥明顯陵，這些構成了我省旅游文化產業(yè)化強大的資源基礎。2品牌戰(zhàn)略。旅游文化產業(yè)化不同于其它產業(yè)最為重要的一點是:旅游文化資源在產業(yè)化過程中的增值而不是消耗，是在消費過程中，旅游文化得到進一步的傳播與弘揚，因而是可持續(xù)的。近年來，旬陽縣提出了“工業(yè)強縣，生態(tài)立縣，文化興縣”發(fā)展戰(zhàn)略，把旅游業(yè)提到“充分挖掘我縣旅游資源，實現旅游資源向市場資本轉變，著力將旅游業(yè)打造成支撐縣域經濟社會快速健康發(fā)展的又一支柱產業(yè)”的戰(zhàn)略高度，以“提升太極城，開發(fā)南羊山，打造蜀河古鎮(zhèn)，唱響紅軍品牌”為發(fā)展思路，明確了全縣旅游業(yè)發(fā)展的指導思想、目標任務和發(fā)展重點。二是堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領旅游產業(yè)發(fā)展。一是對全局抓旅游業(yè)發(fā)展的認識不足。四、加快旅游業(yè)發(fā)展幾點建議一要進一步統(tǒng)一思想，提高認識。旅游標識體系被譽為“游客的眼睛，免費的導游”，除在高速路出口、國省道岔口、縣鄉(xiāng)道路入口設立準確明了、指向清晰的道路標識體系外，還要結合部門職能以“雙創(chuàng)”要求在城區(qū)主干道設置公廁、廣場、醫(yī)院、旅游購物等公共標識；民政、城建部門要聯合印制旬陽縣城區(qū)導游圖，結合相關部門要求，標注景區(qū)景點、購物、娛樂、住宿餐飲等常規(guī)旅游信息，免費發(fā)放給廣大來旬游客。景觀工程的綠化、步道、公廁、商店和其他配套設施要陸續(xù)到位，加快博物館遷建工程進度，爭取明年正式動工；紅軍紀念館盡快成立園區(qū)管理委員會全面負責園區(qū)的接待運營，加快完成布展和標識建設，圍繞園區(qū)的餐飲、住宿、停車、休閑等配套服務體系要加快進度，盡量滿足一般常規(guī)性接待服務；蜀河古鎮(zhèn)要以《關于加快蜀河古鎮(zhèn)建設的實施意見》為指導，爭取項目分步實施，借助黃州館、揚泗廟的古建修復工程，大力實施古鎮(zhèn)改造，結合庫區(qū)開發(fā)綜合利用，大作“水”上文章。1991年，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標”。最近，海爾集團所在的山東省制定了一項建設世界制造業(yè)中心的發(fā)展綱要，計劃用5年多的時間，斥資2萬億元達到這一目標。歐洲人對中國的陌生和對中國產品質量的偏見，是海爾在歐美市場遇到的最大難題。海爾選擇了后者，事實證明是成功的。海爾在國外市場的競爭采用了當地化戰(zhàn)略。該合資企業(yè)管理完全交給當地雇傭的具有產業(yè)經驗和開拓能力的美國經理管理。在國際化戰(zhàn)略的實施過程中，海爾用二三年的時間，在美國、歐洲等主要經濟區(qū)建起了有競爭力的貿易網絡、設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調，除了在幾個主要機場的手推車上打上“Haier”商標外，基本沒有什么廣告宣傳。美國是世界上進口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業(yè)在世界上都非常有名。因為美國、意大利、英國等國家是當今世界上最發(fā)達的國家，其技術力與產品力都遠遠超過中國這樣的發(fā)展中國家。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對于這些第三世界國家和東南亞國家來說，日本產品占據著其高端市場，國內企業(yè)只能占據中、低端市場，而這些國家里中、低端市場的利潤空間非常低，在一段時間里，甚至是賠本賺吆喝。鎮(zhèn)江至周邊城市市調252。定位報告回顧252。市調資料整理分析252。開發(fā)模式部分撰寫252。開發(fā)模式及實施策略的方案252。國內外可參考案例研究借鑒252。實施策略研究部分撰寫252。項目發(fā)展方向MECE討論252。不管是這些市場的不發(fā)達還是在這些市場所占據的位置來說，不利于其今后進入歐、美等發(fā)達國家。事實也是這樣，中國企業(yè)真正在美國市場取得成功的還不多。如何使海爾特有的企業(yè)文化融入海爾的當地化戰(zhàn)略之中，成為海爾國際化戰(zhàn)略能否成功的最大挑戰(zhàn)。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾分布世界的生產、營銷、研發(fā)網絡，初步形成了利用全球資源，開拓全球市場的跨國公司雛形。海爾在美國的生產中心雖然是海爾的獨資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國的，除了幾個中國派去的人員外，員工基本上全是美國人。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場，更快地針對市場變化做出反應。先易后難模式的好處是，企業(yè)有時間積累經驗、積累資源（包括人力資源和物質資源），增加企業(yè)海外經營能力，減少決策的風險和對失敗的承受能力。為了消除進入障礙，海爾聘用了熟知市場的當地人。分析海爾的國際化戰(zhàn)略20090102 17:17有資料顯示，作為國際企業(yè)的海爾集團2003年實現銷售收入806億元，其中賣給美國消費者的家電產品約達43億元。從1991年到1998年，海爾先后兼并了18家虧損企業(yè)，全部扭虧為盈，并使海爾多元化戰(zhàn)略得以低成本實施。通過政府引導、企業(yè)投資、部門共建、社會參與的發(fā)展模式，圍繞著“提升太極城，開發(fā)南羊山，打造蜀河古鎮(zhèn)，唱響紅軍品牌”的建設重心，形成大北環(huán)旅游精品線路，真正把旬陽旅游業(yè)發(fā)展成為“多線路必經之地、多賣點必游之地、多功能必來之地”的國內一流山水休閑旅游目的地。加