聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究-閱讀頁(yè)
2025-07-13 21:53本頁(yè)面
【正文】 增長(zhǎng)8．9％，達(dá)到1167億美元，占全球市場(chǎng)規(guī)模的40％。截止2006年底，印度軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為245億美元，占據(jù)了其國(guó)內(nèi)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值76．5％，軟件出口占據(jù)了整個(gè)印度出口總額的20．4％。計(jì)算機(jī)等IT技術(shù)環(huán)境出現(xiàn)諸多技術(shù)的發(fā)明、改進(jìn)與柔和，這對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)，可能是機(jī)遇，也可能是破壞性的，聯(lián)想必須要預(yù)見這些新技術(shù)帶來(lái)的變化，在戰(zhàn)略管理上做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（波特五力模型）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有惠普、戴爾、IBM、東芝、華碩、宏基、明基，還有國(guó)內(nèi)的方正、清華同方、神州等。盡管戴爾依然落后于惠普，但差距卻在縮小。潛在進(jìn)入者的威脅IT行業(yè)是一個(gè)高資金投入、高研發(fā)投入的行業(yè)，由于巨額的研發(fā)投入、較高的技術(shù)演進(jìn)壁壘使得IT行業(yè)很難出現(xiàn)更多的新競(jìng)爭(zhēng)者。替代品的威脅 現(xiàn)在IT制造品正朝著超薄化、無(wú)線化、大容量化、智能化發(fā)展，因此，未來(lái)新的更薄、更智能化的IT產(chǎn)品將會(huì)對(duì)現(xiàn)在的PC等產(chǎn)品構(gòu)成威脅。因此，聯(lián)想的供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力很強(qiáng)。企業(yè)、政府、事業(yè)單位主要是組建辦公網(wǎng)絡(luò)；而科研院所、高校主要是用來(lái)進(jìn)行科學(xué)研究和教學(xué)使用；個(gè)人主要是處理日常事物和娛樂(lè)。由此可見，PC等IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度很大，競(jìng)爭(zhēng)激烈。在未來(lái)幾年中可，個(gè)人電腦潛在需求很大，尤其是國(guó)內(nèi)普通居民的需求會(huì)有很大增長(zhǎng)。人們對(duì)IT產(chǎn)品需求呈多樣化。威脅（Threat）“入世”后，國(guó)外產(chǎn)品可以更加容易的進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)PC市場(chǎng)等IT產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。IBM、hp、DEL、索尼、明基、宏基等公司PC產(chǎn)品競(jìng)相競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)快，技術(shù)優(yōu)勢(shì)很可能一夜之間過(guò)時(shí)。優(yōu)勢(shì)（Strength）符合國(guó)家優(yōu)先發(fā)展政策。國(guó)內(nèi)品牌知名度比較高。如此高的聲譽(yù)，為聯(lián)想新產(chǎn)品的推出提供極端有利的條件。聯(lián)想在香港上市，是香港科技股，具有便利的融資條件。聯(lián)想有一大批高層次的管理人才和骨干專業(yè)技術(shù)人才。聯(lián)想有2級(jí)研究院，有非常強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)人員，每年都有很多申請(qǐng)專利獲得授權(quán)。聯(lián)想的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)不足。技術(shù)能力有限。沒(méi)有完整的核心技術(shù)。品牌知名度不如國(guó)外知名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由以上分析可以得出：聯(lián)想在不斷成熟，管理經(jīng)營(yíng)不斷在豐富，競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)顯然強(qiáng)于內(nèi)部劣勢(shì)；國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)受到國(guó)家重視被確定為優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，政府給與積極支持，為聯(lián)想的提供一個(gè)良好的外部機(jī)遇，機(jī)會(huì)大于威脅。我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。 SWOT分析矩陣SWOT分析模型是一種廣泛使用的戰(zhàn)略分析和選擇方法。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略Ⅰ多樣化戰(zhàn)略Ⅳ鞏固型戰(zhàn)略Ⅱ收縮型戰(zhàn)略Ⅲ機(jī)會(huì)威脅內(nèi)部劣勢(shì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 由上一章分析可以得出結(jié)論：聯(lián)想在不斷成熟，其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)顯然強(qiáng)于內(nèi)部劣勢(shì)；國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，政府給與積極支持，機(jī)會(huì)大于威脅。 戰(zhàn)略聚類模型分析戰(zhàn)略聚類模式是小湯普森和斯特里克蘭根據(jù)波士頓矩陣修改的一種戰(zhàn)略聚類模型，如下圖所示。象限Ⅱ的企業(yè)處于最佳戰(zhàn)略地位，宜繼續(xù)集中力量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，不宜輕易轉(zhuǎn)移其既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。象限Ⅳ的企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位較弱，但同時(shí)市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，那么企業(yè)宜采取收縮戰(zhàn)略或多角化戰(zhàn)略。因此，聯(lián)想正好處于第Ⅱ象限，宜采取第Ⅱ象限的三種戰(zhàn)略之一，而聯(lián)想最終選擇了市場(chǎng)開放或產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。而實(shí)際上，聯(lián)想也是這樣做的。第四章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)根據(jù)第一章對(duì)聯(lián)想的外部環(huán)境分析、第二章對(duì)聯(lián)想的SWOT分析，本文得出了聯(lián)想的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)與威脅，本章將對(duì)聯(lián)想的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略做出具體評(píng)價(jià)。事實(shí)上，聯(lián)想也是這樣做的。第五章 建議為了更好地實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，積極落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，本文基于前面章節(jié)分析對(duì)聯(lián)想提出如下建議：一、積極搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其要做好競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)村市場(chǎng)的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)PC平民化、大眾化的趨勢(shì)；二、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開拓海外市場(chǎng)；三、和國(guó)際大企業(yè)hp、戴爾、IBM接觸合作，努力實(shí)現(xiàn)雙贏局面；四、重視人才培養(yǎng)和選拔；三、積極開拓PC市場(chǎng)的其他增值服務(wù)；五、加大投入科研體系，積極開發(fā)自主核心技術(shù)；七、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)高效運(yùn)行，更好完成企業(yè)戰(zhàn)略八、積極搞好和政府的關(guān)系。參考文獻(xiàn)[1] Porter Michael E(美)：華夏出版社，1997[2] Porter Michael E(美)：華夏出版社，1997[3] :,2008(09):1415[4]弗雷德擱筆之際，我要感謝為我們辛苦上了一學(xué)期課的鐘耕深老
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