【正文】 了、指向清晰的道路標識體系外，還要結(jié)合部門職能以“雙創(chuàng)”要求在城區(qū)主干道設(shè)置公廁、廣場、醫(yī)院、旅游購物等公共標識；民政、城建部門要聯(lián)合印制旬陽縣城區(qū)導游圖，結(jié)合相關(guān)部門要求，標注景區(qū)景點、購物、娛樂、住宿餐飲等常規(guī)旅游信息，免費發(fā)放給廣大來旬游客。積極參加省市舉辦的各類旅游宣傳促銷活動，除西洽會、旅博會、龍舟節(jié)等常規(guī)宣傳活動外，要不定期參加其他省市舉辦的各種促銷活動，精心印制旅游指南、旅游地圖、《山水旬陽》、《蘭草花兒開》光碟等介質(zhì)，強力打造旅游節(jié)慶品牌，適時策劃舉辦中華太極城旅游文化節(jié)，利用多種平臺向外推廣中華太極城，宣傳太極城文化。景觀工程的綠化、步道、公廁、商店和其他配套設(shè)施要陸續(xù)到位，加快博物館遷建工程進度，爭取明年正式動工；紅軍紀念館盡快成立園區(qū)管理委員會全面負責園區(qū)的接待運營，加快完成布展和標識建設(shè)，圍繞園區(qū)的餐飲、住宿、停車、休閑等配套服務體系要加快進度，盡量滿足一般常規(guī)性接待服務；蜀河古鎮(zhèn)要以《關(guān)于加快蜀河古鎮(zhèn)建設(shè)的實施意見》為指導，爭取項目分步實施，借助黃州館、揚泗廟的古建修復工程，大力實施古鎮(zhèn)改造，結(jié)合庫區(qū)開發(fā)綜合利用，大作“水”上文章。上世紀80年代的中國家電市場是一個高速爆炸式的增長時代。1991年，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標”。海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機的市場占有份額都居國內(nèi)同行業(yè)之首。最近，海爾集團所在的山東省制定了一項建設(shè)世界制造業(yè)中心的發(fā)展綱要，計劃用5年多的時間，斥資2萬億元達到這一目標。最近有學者以海爾進入美國市場為例，認為海爾的國際化道路采用的是循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。歐洲人對中國的陌生和對中國產(chǎn)品質(zhì)量的偏見，是海爾在歐美市場遇到的最大難題。因此，海爾針對歐洲人的消費習慣專門進行設(shè)計。海爾選擇了后者，事實證明是成功的。從產(chǎn)品種類來看，海爾的策略是先以一兩種產(chǎn)品打入美國市場，站住腳之后再多元化發(fā)展。海爾在國外市場的競爭采用了當?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾美國貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心的人力資源管理也是實施的當?shù)鼗瘧?zhàn)略。該合資企業(yè)管理完全交給當?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和開拓能力的美國經(jīng)理管理。邁出國門除了給企業(yè)帶來了給企業(yè)帶來巨大的市場機遇之外，更重要的是給予了企業(yè)利用全球資源的機會。在國際化戰(zhàn)略的實施過程中，海爾用二三年的時間，在美國、歐洲等主要經(jīng)濟區(qū)建起了有競爭力的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務網(wǎng)絡(luò)。海爾在進入歐洲和美國之前，產(chǎn)品主要出口中東和東南亞地區(qū)，雖然能夠在這些地區(qū)賺取一些外匯，但無法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調(diào)，除了在幾個主要機場的手推車上打上“Haier”商標外，基本沒有什么廣告宣傳。喬丹的影片宣傳聯(lián)系在一起的電視廣告已經(jīng)在電視上播放。美國是世界上進口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業(yè)在世界上都非常有名。從一些企業(yè)的實踐來看，不同市場的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。因為美國、意大利、英國等國家是當今世界上最發(fā)達的國家，其技術(shù)力與產(chǎn)品力都遠遠超過中國這樣的發(fā)展中國家。與海爾模式恰恰相反，像TCL、海信、榮事達等企業(yè)是典型的“先易后難”模式。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對于這些第三世界國家和東南亞國家來說，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場，國內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場，而這些國家里中、低端市場的利潤空間非常低，在一段時間里，甚至是賠本賺吆喝。也就是說，海爾模式更適合于成為世界跨國公司的戰(zhàn)略，而TCL模式則更適合于準備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。鎮(zhèn)江至周邊城市市調(diào)252。項目分析252。定位報告回顧252?；仡櫟谝?、二階段報告252。市調(diào)資料整理分析252。內(nèi)外部專家連線咨詢252。開發(fā)模式部分撰寫252。啟動區(qū)策略及發(fā)展建議方案落實甲方首次溝通會內(nèi)外部專家咨詢第一階段成果專家評審會1第一階段成果專家評審會2項目組內(nèi)部、內(nèi)外部專家咨詢第二階段成果專家評審會最終成果修訂確定項目的發(fā)展大方向第一階段報告撰寫對定位報告整體內(nèi)容評定第一階段報告修訂對開發(fā)模式、實施策略內(nèi)容攥寫啟動區(qū)策略報告撰寫報告修訂3第一階段第二階段本次研究成果旨在從多視角的真實調(diào)查和理性分析研究的角度為橫山項目的開發(fā)提供第三方意見和建議4國內(nèi)外案例研究項目調(diào)研深度訪談實地踏勘與研究政府官員訪談：?鎮(zhèn)江市旅游局?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)發(fā)改委?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)國土局?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)房產(chǎn)局專業(yè)人士：?鎮(zhèn)江中國青年旅行社產(chǎn)品顧問?鎮(zhèn)江市最佳西方國際酒店大堂經(jīng)理?鎮(zhèn)江市萬科藍山置業(yè)顧問??鎮(zhèn)江市食品城商業(yè)顧問?鎮(zhèn)江市義烏小商品市場招商顧問?……調(diào)研區(qū)域：?鎮(zhèn)江城區(qū)，包括丹徒、京口、潤州、丁卯行政區(qū)域?鎮(zhèn)江周邊城市休閑度假區(qū)域，包括南京、揚州、上海查勘內(nèi)容：?宏觀經(jīng)濟背景和市場趨勢?城市現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略?項目地塊勘察?房地產(chǎn)房地產(chǎn)市場調(diào)查?休閑旅游市場調(diào)查原文地址：。開發(fā)模式及實施策略的方案252。項目整體發(fā)展戰(zhàn)略方案確定252。國內(nèi)外可參考案例研究借鑒252。啟動區(qū)策略及發(fā)展建議方案落實甲方首次溝通會內(nèi)外部專家咨詢第一階段成果專家評審會項目組內(nèi)部、內(nèi)外部專家咨詢第二階段成果專家評審會項目組內(nèi)部、內(nèi)外部專家咨詢第三階段成果專家評審會確定項目的發(fā)展大方向第一階段報告撰寫對定位報告整體內(nèi)容評定第二階段報告撰寫對開發(fā)模式、實施策略內(nèi)容評定第三階段報告撰寫啟動區(qū)研究內(nèi)容評定2第一階段第二階段調(diào)整后工作進度表——252。實施策略研究部分撰寫252。報告主體撰寫252。項目發(fā)展方向MECE討論252。對于一個追求股東利益最大化的企業(yè)來說，具體在何時、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經(jīng)濟學家常說的“路徑依賴”，同時還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見。不管是這些市場的不發(fā)達還是在這些市場所占據(jù)的位置來說，不利于其今后進入歐、美等發(fā)達國家。TCL彩電經(jīng)過3年的拼搏，在越南市場已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。事實也是這樣，中國企業(yè)真正在美國市場取得成功的還不多。海爾一向是個重視企業(yè)文化的企業(yè)，而正是由于將企業(yè)文化成功地移植到海爾的海外企業(yè)，海爾的當?shù)鼗瘧?zhàn)略才取得了成功。如何使海爾特有的企業(yè)文化融入海爾的當?shù)鼗瘧?zhàn)略之中，成為海爾國際化戰(zhàn)略能否成功的最大挑戰(zhàn)。海爾美國貿(mào)易公司的售后服務中心開通的免費熱線電話服務已覆蓋全美。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商，創(chuàng)國際名牌是海爾的重要目標。海爾分布世界的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，初步形成了利用全球資源，開拓全球市場的跨國公司雛形。事實上，國際化戰(zhàn)略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區(qū)的資金資源、研發(fā)資源、優(yōu)惠政策和客戶資源，在世界范圍內(nèi)形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。海爾在美國的生產(chǎn)中心雖然是海爾的獨資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國的，除了幾個中國派去的人員外，員工基本上全是美國人。海爾的方式不同。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場，更快地針對市場變化做出反應。海爾在曼哈頓的總部大樓的展廳，已開始展示和推銷海爾洗衣機、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產(chǎn)品。先易后難模式的好處是，企業(yè)有時間積累經(jīng)驗、積累資源（包括人力資源和物質(zhì)資源），增加企業(yè)海外經(jīng)營能力，減少決策的風險和對失敗的承受能力。市場進入方式——先易后難。為了消除進入障礙，海爾聘用了熟知市場的當?shù)厝恕：朇EO張瑞敏認為，海爾國際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。分析海爾的國際化戰(zhàn)略20090102 17:17有資料顯示，作為國際企業(yè)的海爾集團2003年實現(xiàn)銷售收入806億元，其中賣給美國消費者的家電產(chǎn)品約達43億元。之后，海爾按照“先難后易”的既定策略