——淺談應收賬款的防范風險與管理-閱讀頁
2024-12-24 14:57本頁面
【正文】 供、賒銷的額度多少等決定之前，首先要 對客戶的信用情況進行調(diào)查，企業(yè)應廣泛收集有關客戶信用狀況的資料，并據(jù)此采用定性分析及定量分析的方法評估客戶的信用品質。根據(jù)客戶的資信狀況，確定所能給予的最大賒銷，預防壞賬損失的發(fā)生。確定恰當?shù)男庞妙~度能有效地防止由于過度賒銷超過客戶的實際支付能力而使企業(yè)蒙受損失。 采用適宜的結算方式 企業(yè)可以根據(jù)客戶的盈利能力、償債能力和信用狀況， 6 選擇相宜的結算方式，簡單地說就是：盈利能力和償債能力強、信用狀況好的客戶，可以選擇風險較大的委托收款、托收承付、商業(yè)匯票和分期收款銷售等結算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系，擴大銷售網(wǎng)絡，提高競爭能力；反之，則應選擇風險比較小、約束能力強的預收貨款銷售、銀行匯票、銀行本票、匯兌、支票等結算方式，對于情況不熟悉的新客戶，一般也應如此。如授權審批和具體經(jīng)辦人要分離，記錄人和復核人要職務分離等。其次，劃分工作職能，建立崗位責任制。 （二）加強 應收賬 款的 日常 管理 是應收賬款風險控制的基本方法 由于經(jīng)濟活動本身的復雜性，企業(yè)不可能對每一位顧客的經(jīng)濟信息都掌握得非常準確，加上對方的經(jīng)濟狀況也是每天都在變化的 ，這就決定了企業(yè)在采用賒銷這一促銷手段時，應收賬款風險就難以完全避免。具體應當從以下幾個方面入手： 應收賬款追蹤分析 應收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。企業(yè)應重點分析客戶購入商品后再銷售變現(xiàn)情況，并對賒購企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務狀況、償付 能力進行延伸分析，及時了解客戶的現(xiàn)金流量與調(diào)劑程度，將一些信譽差、欠款時間長、金額大、交易次數(shù)頻繁的賒銷客戶作為重點考察對象，對近期暫不能還款的客戶，應要求對方制定還款計劃并提供擔保，使其能逐步還清欠款；對既不制定還款計劃又不提供擔保或發(fā)現(xiàn)其缺乏清償能力的，應及時通過法律手段解決。而過長的信用期限不僅會增加資金占 用成本，也增大了應收賬款回收的風險，但就折扣標準而言，折扣越高，給予客戶的優(yōu)惠越多，越有利于 應收賬款 的 及時收回。 制定可行的收賬政策 企業(yè)對各種不同時期的應收賬款應制定不同的催收方式，并準備為此付出代價。因此，制定收賬政策時，應在收賬費用和所減少壞賬損失之間權衡，并針對 具體問題具體分析。 使用賒賬保險 企業(yè)為了避免在提供賒銷時遭受壞賬損失，可以向保險公司投保信用險。投保的時候 一定要平衡壞賬損失和投保的金額之間的大小。 利用應收賬款轉讓融資 實現(xiàn)風險轉移。一是 應收賬款的 持有人拿應收賬款作為低押，在 應收賬款 的 規(guī)定的期限取得一定數(shù)額借款的融通方式就是低借。二是企業(yè)將應收賬款出讓給專門收購應收賬款為業(yè)的金融公司，從而取得資金的融通方式就是 ?？蛻舻狡诘膽召~款，直接支付給融通公司，同時金融公司承擔壞賬風險。因為壞賬的風險全部轉嫁給了代理商，但是得支付一定的費用。也可以修改債務條件，延長付款期，為了鼓勵其還款，甚至可以減少本金。 結束語 總之，在激烈的市場競爭中， 風 險與 遇同在。 參考文獻 [1]黃明川 .淺談企業(yè)應收賬款的成因及管理 [J]. 商業(yè)會計 ,(7) [2]陳永波 .企業(yè)應收賬款信用管理研究 [J].科技咨詢導報 ,(2) [3]喬秀霞 .降低企 業(yè)應收賬款管理風險的途徑 [J].經(jīng)濟師 ,(6) [4]王霞 .沈向光 .如何加強對企業(yè)應收賬款的管理 [J].財會研究 ,2021. [5]敖國潔 .武建 .加強對應收賬款的管理 [J].遼寧經(jīng)濟 ,2021,8
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