項(xiàng)目部的組建-閱讀頁(yè)
2024-12-24 07:30本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)為是一個(gè)合格產(chǎn)品，業(yè)主（客戶）在接受產(chǎn)品前為了鑒證產(chǎn)品是否達(dá)到雙方合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，因此，業(yè)主組織了建管、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到建筑規(guī)范要求進(jìn)行接受前的產(chǎn)品檢測(cè)，即行業(yè)所稱謂的竣工驗(yàn)收。 到由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建筑等單位簽發(fā)竣工驗(yàn)收合格證，不能將產(chǎn)品交付業(yè)主；未經(jīng)公司同意不能將產(chǎn)品交付業(yè)主；未經(jīng)整改徹底不得將有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品交付業(yè)主。 項(xiàng)目部必須在同時(shí)具備了以下條件后立即組織向業(yè)主交工。 證明書(shū)。 施工部向項(xiàng)目部下達(dá)同意交工的批復(fù)意見(jiàn)時(shí)，必須經(jīng)協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部必須在交工后 12 日之內(nèi)完成 中上述前 3 條工作，并上報(bào)公司審核、審查批準(zhǔn)，決算書(shū)上報(bào)經(jīng)營(yíng)部，竣工資料和貫標(biāo)資料上報(bào)施工部。 經(jīng)營(yíng)部和施工部在最終審查竣工資料、決算書(shū)和貫標(biāo)資料通過(guò)時(shí)，必分管領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)簽字同 意方能簽章。 十一、內(nèi)外部合同履行評(píng)審 內(nèi)外合同涉及的范圍如下： 天成建工項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理合同； 勞務(wù)分包合同； 機(jī)械設(shè)備租賃合同； 材料設(shè)備供應(yīng)合同； 天成建工同業(yè)主簽定的施工承包合同； 其它合同。 合同評(píng)審的目的： 為最終結(jié)算提供依據(jù)； 為獎(jiǎng)懲提供提依據(jù)； 為追究違約責(zé)任提供依據(jù)； 為進(jìn)一步提高履行合同的能力提供依據(jù)； 為對(duì)內(nèi)部員工績(jī)效考核提供依據(jù)。公司各相涉職能部門(mén)獨(dú)立評(píng)審并出具部門(mén)評(píng)審報(bào)告書(shū)，由施工部編制項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告書(shū)。 合同評(píng)審工作的具體程序和時(shí) 間規(guī)定： 由項(xiàng)目部依據(jù) 條之規(guī)定，向施工部送達(dá)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外合同評(píng)審報(bào)告書(shū)。如果具備評(píng)審條件，報(bào)請(qǐng)施工部分管或協(xié)管和管理者代表簽署同意后立即實(shí)施評(píng)審工作。 施工部再利用 72 小時(shí)以內(nèi)時(shí)間，完成內(nèi)外合同評(píng)審報(bào)告書(shū)并呈送分管或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)和管理者代表，同時(shí)，報(bào)送公司董事長(zhǎng)。 十二、內(nèi)外 部合同決算 內(nèi)外部合同決算是指公司作為乙方針對(duì)業(yè)主的外部決算和公司作為甲方針對(duì)勞務(wù)分包方、機(jī)械設(shè)備租賃方、材料設(shè)備供應(yīng)商的內(nèi)部決算。 與公司簽定內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承包合同的項(xiàng)目部，工程最終造價(jià)的決定權(quán)屬于項(xiàng)目部，否則，決定權(quán)屬于公司，由經(jīng)營(yíng)部履行職責(zé)。涉及分包工程、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃等工程類(lèi)別的項(xiàng)目決算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要先行審查，協(xié)同經(jīng)營(yíng) 部進(jìn)行最終決算，報(bào)董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后存檔備查，爾后按公司規(guī)定抄送對(duì)方，由對(duì)方進(jìn)入各相涉部門(mén)的決算程序。 項(xiàng)目部和公司職能部門(mén)在進(jìn)行決算工作時(shí)，必須牢記兩個(gè)前提條件： 合同 合同評(píng)審報(bào)告 項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門(mén)在處理決算事務(wù)時(shí)，在具備條件的前提下 72 小時(shí)之內(nèi)必須拿出意見(jiàn)。 項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行內(nèi)外部合同決算時(shí)，必須牢記和執(zhí)行公司 “內(nèi)外有別”的思想。 管理評(píng)審的時(shí)間是在內(nèi)外部合同評(píng)審階段結(jié)束后，在 72 小時(shí)內(nèi)由公司管理者代表下達(dá)評(píng)審令，由企管部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 合同 項(xiàng)目?jī)?nèi)外合同評(píng)審報(bào)告 財(cái)務(wù)部項(xiàng)目盈虧分析報(bào) 告 審計(jì)部對(duì)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理的審計(jì)報(bào)告 三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系 72小時(shí)內(nèi)完成此項(xiàng)工作，其報(bào)告由管理者代表簽署后向董事長(zhǎng)報(bào)送項(xiàng)目管理評(píng)審報(bào)告書(shū)，報(bào)請(qǐng)管理者代表批準(zhǔn)可延遲 24 小時(shí)。 內(nèi)部績(jī)效考核的依據(jù)： 公司的管理規(guī)定以及獎(jiǎng)懲規(guī)定 相關(guān)合同 施工部對(duì)項(xiàng)目部的合同履行評(píng)審報(bào)告 企管部的項(xiàng)目管理評(píng)審報(bào) 告 財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目盈虧分析報(bào)告 (經(jīng)審計(jì) ) 內(nèi)部績(jī)效考核的原則 重原始記錄的原則 功過(guò)分明、獎(jiǎng)罰分明的原則 重點(diǎn)看效果的原則 重合同、重約定的原則 有心為善其善不揚(yáng)，無(wú)心為惡其惡不懲的原則 科學(xué)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則 量化原則 保密原則 公司部門(mén)和項(xiàng)目部緊密相連的原則 項(xiàng)目部重在合同、部門(mén)重在效率的原則 在項(xiàng)目管理評(píng)審報(bào)告書(shū)經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后，人資部 72 小時(shí)內(nèi)立即進(jìn)行此項(xiàng)工作，務(wù)必在 72 小時(shí)內(nèi)完成并向董事長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲方案報(bào)告書(shū)。 公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部、采購(gòu)部和項(xiàng)目部在內(nèi)外合同決算中為公司額外創(chuàng)造效益的部分另行獎(jiǎng)勵(lì)。 公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金額按部門(mén)獎(jiǎng)金總額的 50%，但不低于部門(mén)其它員工獎(jiǎng)金額，部門(mén)其它員工獎(jiǎng)金分配方案由部門(mén)負(fù)責(zé)人制定發(fā)放。 管理者代表、協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)的懲戒責(zé)任不能低于所涉及的部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任。 十五、項(xiàng)目部解散和保修 項(xiàng)目部在完成竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部只留下項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資料員和預(yù)算人員，其余人員就地解散和撤離。 項(xiàng)目部在完成內(nèi)外合同決算后，項(xiàng)目部只留下項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在質(zhì)量缺限責(zé)任期內(nèi)組織保修。在項(xiàng)目經(jīng)理不能按合同履行保修職責(zé)時(shí)，施工部立即迅速履行保修責(zé)任和義務(wù)，決不能損害天成建工的品牌為原則進(jìn)行工作。 在公司和業(yè)主所簽訂的合同中所規(guī)定的責(zé)任缺陷期滿后，項(xiàng)目部解散。如果項(xiàng)目經(jīng)理缺位，則施工部負(fù)責(zé)向業(yè)主結(jié)算，財(cái)務(wù)部協(xié)助。 十七、實(shí)施 本綱要經(jīng)董事會(huì)研究后批準(zhǔn)
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