【正文】 挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。自單位xxxx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。(二)礦權保護拓展卓有成效。(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田一油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。xxxx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權，確保了原油產(chǎn)量的快速掌升。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了xx油田的快速發(fā)展。二、所做主要工作回顧(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。(二)抓整章建制，促進管理升級。建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下,從而形成了良好干事的氛圍。堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果。(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風險。切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平。(五)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路，在井區(qū)層面，積極引導基層單位進行月度白檢，在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式，在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)禿班組、優(yōu)禿班組長以及崗位操作明星評選活動。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領導小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。各位領導、各位代表:在我在xx擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。伴隨著公司的成長，本人在公司各級領導關懷及指導下，在同事們的團結(jié)合作和關心幫助下，較好地完成了各項工作任務，業(yè)務素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高。我努力做到“三學三提高”：一是堅持從書本中學，不斷提高從政治上把握大局的能力。三是堅持從身邊學，不斷提高分析研究和解決實際問題的水平。對于上級的重要決定，看部門、看同事都是怎樣執(zhí)行的，是如何貫徹落實的，從中總結(jié)出規(guī)律。二踏踏實實、勤懇工作，積極推進各項工作。不斷推進劃撥資產(chǎn)的接收工作。確保物業(yè)租賃管理的有序進行。在工作中，本人除了認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤，手勤外，還協(xié)助領導完成各項任務，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使**公司各項管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。有句話叫態(tài)度決定一切，其實在工作中，態(tài)度決定工作質(zhì)量、工作效率、工作完成率，才華和能力只有在腳踏實地的工作中才能充分施展，才能得到相應的回報。一、組織動員廣大婦女全面參與新農(nóng)村建設。近年來，在集團黨委的正確領導下，A集團婦女以強烈的主人翁意識、巾幗不讓須眉的豪情和奮發(fā)有為、開拓進取的姿態(tài)，緊緊圍繞新農(nóng)村建設和A集團經(jīng)濟發(fā)展的中心工作，積極開展各項村民文化活動，積極引領廣大婦女形成健康向上的生活方式，以主人翁角色愛崗敬業(yè)、無私奉獻、銳意創(chuàng)新，以良好的素質(zhì)盡展巾幗風采。集團婦聯(lián)動員組織廣大婦女積極參與A村新農(nóng)村建設，從強化宣傳發(fā)動、弘揚文明新風入手，以加大宣傳營造大氛圍。不斷深化“巾幗建功”活動，充分調(diào)動集團及下屬企業(yè)各條戰(zhàn)線婦女的主動性、積極性，促進廣大婦女崗位成才，崗位建功，崗位創(chuàng)優(yōu)。得到了廣大婦女職工積極響應。充分利用集團《A報》的宣傳效果，營造良好的氛圍，廣泛開展知識競賽、演講賽、讀書會、講座等形式多樣的活動，切實維護集團婦女職工的合法權益。集團下屬企業(yè)開展了拔河、跳繩比賽等不同形式的文藝活動，充分展示出現(xiàn)代女性表現(xiàn)出的新魅力。集團婦聯(lián)還經(jīng)常組織廣大婦女和骨干進行素質(zhì)培訓。此外，A村婦代會還擁有腰鼓隊、秧歌隊、健身球隊、扇子舞隊、蓮花落隊、舞龍隊、太極拳隊等各種文藝團隊，堅持在重大節(jié)假日組織文藝演出活動。三、以文明創(chuàng)建活動為載體，促進和諧社會建設。集團婦聯(lián)主席龔愛花被評為“金華市優(yōu)秀婦聯(lián)干部”榮譽稱號。集團婦聯(lián)組織A幼兒園進行愛心捐助活動，幫助貧困地區(qū)的失學兒童，得到了廣大家長朋友的支持，進一步突顯出關心下一代。A集團婦聯(lián)將緊跟市婦聯(lián)工作的指導思想和主要任務，圍繞中心，服務大局，牢牢把握促進男女平等、實現(xiàn)共同發(fā)展、構(gòu)建和諧社會這個主題，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、工作優(yōu)勢和協(xié)調(diào)優(yōu)勢，團結(jié)動員廣大婦女為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展，順利實施“十二五”規(guī)劃作出更大的貢獻。謝謝大家！