【正文】 有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況集團(tuán)董事長述職報(bào)告5從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到xx已經(jīng)四年多了。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。人力資源方面:順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強(qiáng)競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看(現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大)能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入。溝通方面，董事長的指示下達(dá)下去，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng)。九號車間都掛出:嚴(yán)禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。董事長是一個反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團(tuán)和氣。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。但如果你舉旗不定,我同樣會殺了你。但是不要做魏延，我會殺了你。我太了解我自己和各位了。大家說的一言堂把企業(yè)帶到死胡同,純粹瞎扯淡。若大家有顧慮，我現(xiàn)在表態(tài)，我肯定退出，我不想為一個一定會死的企業(yè)去拼命，盡管在這其中可以掙到錢。所以我想說我的是股份多少不是最重要的，但必須在合同上注明我說了絕對算。這種例子太多了，如果像大家說的那樣都來發(fā)表看法，人多的來決斷，都想說了算，等于沒有一個人說了算。四、至于公司是股份制，是有限制，還是我個人的公司，只要大家能賺到錢的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十個億來了，哪個原始股東不是億萬富翁，你敢說大家的目的沒達(dá)到嗎，但是那些國企的股份制不還是十有八九放開競爭個個死嗎?為什么很多改制后的國企像聯(lián)想啊，海爾啊這些成為五百強(qiáng)，包括從國企伊利出來的牛根生，最后一度比伊犁這個老牌奶業(yè)更牛比，聯(lián)想是因?yàn)榱鴤髦荆柺且驗(yàn)閺埥鼥|，蒙牛是因?yàn)椋８?。更重要的是他引?dǎo)帶領(lǐng)大家在實(shí)施。又是誰給大家創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的這個平臺的進(jìn)而得出以下結(jié)論:一、這個項(xiàng)目未必能達(dá)到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機(jī)會呢。更進(jìn)一步引出以下問題:一、項(xiàng)目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認(rèn)識到水果行業(yè)。最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我以后的工作提出要求、批評、指正。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務(wù)，積極發(fā)揮參政議政作用。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中盡自己的能力為當(dāng)?shù)厝罕娭\福利，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責(zé)的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質(zhì)和修養(yǎng)，學(xué)習(xí)的深度，調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強(qiáng)。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價(jià)值，這也是委員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種重要途徑。作為一名委員，既要有較強(qiáng)的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責(zé)，更不要忘記組織的重托。二、努力實(shí)踐，積極履行政協(xié)委員參政議政的職責(zé)“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。在每次會議上，我都會認(rèn)真聆聽并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，努力學(xué)習(xí)時(shí)間科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進(jìn)一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進(jìn)一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認(rèn)識，深刻理解了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。通過學(xué)習(xí)，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時(shí)，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責(zé)有了新的認(rèn)識。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽(yù)安排，更重要的是認(rèn)識到自己所肩負(fù)的責(zé)任。集團(tuán)董事長述職報(bào)告2我叫:田野，是田野義齒研制中心的董事長。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個部門，將部門業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。三、是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊(duì)及會議客人比例達(dá)到xx%。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售，并加強(qiáng)對銷售人員的激勵措施，激發(fā)了銷售人員的工作積極性。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。通過明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。xx年的工作思路是:提升經(jīng)營能力，增強(qiáng)管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。述職完畢，謝謝大家！第三篇：集團(tuán)董事長述職報(bào)告集團(tuán)董事長述職報(bào)告(5篇)集團(tuán)董事長述職報(bào)告1一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成一是明確工作目標(biāo)，確定經(jīng)營方針。包神鐵路是神華最早的一條鐵路，也是近幾年發(fā)展步伐最快的一條鐵路，但還不是貢獻(xiàn)最大的一條鐵路。兩個重點(diǎn)：即，確保既有線安全生產(chǎn)任務(wù)和新線建設(shè)任務(wù)的完成及運(yùn)營工作的準(zhǔn)備。二是把確保包神既有線安全運(yùn)輸與加快兩條新線建設(shè)的關(guān)系統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)“安全管控好、工作效率高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)”的目標(biāo)，有效推動了企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)。深深感謝之余，更促使我以求真務(wù)實(shí)的堅(jiān)定信念，克己奉公履全職，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，任勞任怨盡全責(zé)，將慎行職權(quán)置于陽光下，將履行職責(zé)置于監(jiān)督中。按照政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，推動領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，勤勉盡責(zé)。對集團(tuán)和股份公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)與工作任務(wù)，確保做到逐層分解、逐層落實(shí)；通過深入基層站段調(diào)查研究，對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，要求職能部門和基層單位定責(zé)、定時(shí)、定任務(wù)抓好落實(shí)。強(qiáng)化全員大局意識、執(zhí)行意識、團(tuán)隊(duì)意識和效率意識，通過督查、督辦、問責(zé)等機(jī)制，推動公司治理和全方位管理進(jìn)一步協(xié)調(diào)順暢，平穩(wěn)有序。六是圍繞中心創(chuàng)先爭優(yōu)，提升黨建科學(xué)化水平。深入推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo)，以常態(tài)化績效考評為主要手段，全面實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與員工薪酬、評優(yōu)掛鉤，企業(yè)績效管理和綜合管控體系逐步完善。以全面預(yù)算管理為抓手，以信息化為平臺，實(shí)施定額管理、班組核算與科目負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持生產(chǎn)費(fèi)用彈性調(diào)節(jié)，非生產(chǎn)費(fèi)用剛性控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用逐級分解、成本費(fèi)用逐級管控；以籌資管理為重心，合理籌劃基本建設(shè)資金成本，強(qiáng)化資金安全，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效推動經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系建設(shè)。到年底，鐵路貨運(yùn)量可完成14390萬噸，%，%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年運(yùn)量過億；可完成換算周轉(zhuǎn)量86億噸公里，%；，%，%；，%（預(yù)算外增支因素為部分電力機(jī)車未能按時(shí)上線所產(chǎn)生的費(fèi)用、工資差額、技能大賽費(fèi)用等，），同比增長47%；，起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”的原則，巴準(zhǔn)、塔韓兩項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理，大力推動安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，立足創(chuàng)優(yōu)，聯(lián)手參建各方深入開展工程建設(shè)“共創(chuàng)共爭”活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來，在集團(tuán)公司的關(guān)懷、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，包神