【正文】 檔案分類管理 第 2 頁 /共 13 頁流程》中具體規(guī)定。 第六條檔案的分類 檔案分類可按內(nèi)容、保存形式、密級性等多種方式分類。各部門不得擅自增、減、變更檔案分類和分類編號。 （ 2）負(fù)責(zé)收集、整理、保管公司及子公司備案的財務(wù)類檔案。 （ 6）負(fù)責(zé)收集、整理各部門檔案分類目錄，匯總建立公司電子目錄并寫入 OA 檔案系統(tǒng)。（ 4）負(fù)責(zé)整理、保管公司人事行政類和業(yè)務(wù)類檔案。 第 1 頁 /共 13 頁（ 2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、宣貫檔案管理制度。 第二章檔案的管理部門 第三條檔案的管理部門 檔案管理由行政部及財務(wù)中心共同管理，其中行政部為主管部門。 外部政府機關(guān)、行業(yè)部門形成的與公司經(jīng)營或行業(yè)有關(guān)的公文、通知、批復(fù)等資料。 面對 2021，我將要繼續(xù)以解放思想、開拓創(chuàng)新的膽識，一切要快、快中取勝的信心，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，心系建筑?chuàng)新、忠誠事業(yè)情懷，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，做好技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新工作，去迎接時代、社會對技術(shù)中心的考驗和挑戰(zhàn)！ 第三篇：大型集團公司檔案管理制度 檔案管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范（集團） 股份有限公司（以下簡稱公司）檔案的分類、裝訂、歸檔、保管、查閱和銷毀的管理，特制定本制度。一年來，懷著對集團公司的事業(yè)無限忠誠之心，對工程建筑事業(yè)無限熱愛之情，我做了一些工作。二是不斷學(xué)好新的業(yè)務(wù)知識，進一步培育技術(shù)創(chuàng)新體系，更好的施展技術(shù)中心的集體智慧，做出更為出色的成績，將技術(shù)中心的工作能力提高到一個更高的層次。面對 現(xiàn)實，面對未來，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足：一是工作上把握全局能力不足，從基層技術(shù)人員，調(diào)任技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，缺少有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；二是學(xué)習(xí)深度和獨立思考不足，缺乏系統(tǒng)的理論水平及扎實的技術(shù)體系，工作不夠大膽、細致、主動，需不斷完善。 四、 2021年工作中存在的不足 在 2021 年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，展現(xiàn)了集團公司技術(shù)中心發(fā)展的新面貌，同時也獲得了集團領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的一致認(rèn)同。 新辦公場所（臨時）局域網(wǎng)規(guī)劃，提出無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)雙線分開管理方案，保障局域網(wǎng)運行穩(wěn)定、安全；配合辦 公場所搬遷，完成網(wǎng)絡(luò)終端及機房調(diào)試工作。 目前，信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要已從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進行完善。目前，集團公司的信息化建設(shè)還存在著諸多困難，信息化系統(tǒng)平臺也仍存在許多不完善的地方，這些都是需要我們不斷努力、不斷完善的方向。 經(jīng)集團統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理大力支持，上下員工團結(jié) 協(xié)作，經(jīng)過一年時間的不懈努力，已先后完成并上線了財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)、移動云管理系統(tǒng)，目前項目綜合管理系統(tǒng)也處于項目試點階段。 積極推進信息化建設(shè)進程 在集團公司制定的大目標(biāo)指引下，成立了以集團總經(jīng)理為組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，依托與寧波建工重組的契機，通過綜合評價采用了寧波建工金蝶 EAS 信息化平臺。 （五）真抓實干，夯實技術(shù)中心發(fā)展新基準(zhǔn) 為了能夠提升集團公司技術(shù)中心的硬件水平及工作效率，集團公司審時度勢的提出了全面開展信息化建設(shè)設(shè)想。 由于 3 項國家級工法需要同時準(zhǔn)備，使得技術(shù)中心倍受壓力，我們努力克服科研人力資源不足，實踐經(jīng)驗缺乏，時間短等一 系列問題，積極咨詢有關(guān)專家，努力完善工法文本，補充證明材料，制作工法視頻等，并完成網(wǎng)上申報并進入評審節(jié)段。由于 2021 年是 20212021國家級工法申報年 ，因此技術(shù)中心高度重視今年的申報工作。國家級工法作為特級資質(zhì)中企業(yè)科技進步要求的另一重要條件，同時也是集團公司組建技術(shù)中心的預(yù)期目標(biāo)。為了能夠讓技術(shù)中心的專業(yè)技術(shù)人員積累豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉標(biāo)準(zhǔn) 編制的流程及相關(guān)程序，學(xué)習(xí)行業(yè)單位先進管理模式。分別為第一分公司江漢仕等主編的《預(yù)制小箱梁跨內(nèi)起梁安裝工法》；第三分公司江炎林等主編的《鋼 砼疊合梁砼頂板無支架施工工法》；橋梁分公司張海波等《橋梁臺后泡沫輕質(zhì)土地基處理施工工法》；以及技術(shù)中心主編的《鋼箱梁懸挑弧形裝飾板制作與安裝施工工法》。 （四）求真務(wù)實，刷新技術(shù)中心編制新記錄 集團公司技術(shù)中心自 2021 年首次參加省級工法申報以來，現(xiàn)已累計獲評 14 項省級工法。技術(shù)中心在專利發(fā)明管理中始終堅持“成熟一項申請一項”基本原則，在實踐研究中不斷提出專利發(fā)明點并立即進行論證， 2021 年全年技術(shù)中心已經(jīng)累及向國家知識產(chǎn)權(quán)局新申請并受理專利 12 項，其中發(fā)明專利 5 項，實用新型專利7 項，現(xiàn)已獲授權(quán) 4 項。通過這次培訓(xùn)活動，讓我們的技術(shù)人員能夠及時掌握了科技動態(tài)，還顯著提升了 技術(shù)中心的專利管理水平。因此，在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方面重點加強引導(dǎo)、提升專業(yè)高技術(shù)人員的專利研發(fā)水平。 為了備戰(zhàn)省級企業(yè)技術(shù)中心評估，整個技術(shù)中心工作人員都加班加點深度挖掘，全面收集、整理資料，認(rèn)真完成認(rèn)定申請報告編寫，并于 5 月 2 日送區(qū)建管局完成資料審查； 5 月 6 日送區(qū)經(jīng)信局完成資料審查并完成網(wǎng)上資料申報； 5 月 13 日通過市經(jīng)信委和市住建委審查并推薦至省經(jīng)信廳； 5 月 30 日市經(jīng)信委、市住建委受省經(jīng)信委、省住建廳委托對我單位申報省級技術(shù)中心相關(guān)條件進行現(xiàn)場核查并通過； 7 月25 日省經(jīng)信廳組 織的專家進行現(xiàn)場會議答辯；最終經(jīng)過浙江省經(jīng)信委、省建設(shè)廳、省財政廳、省國稅局、省地稅局和杭州海關(guān) 6 部門聯(lián)合審定，發(fā)文認(rèn)定我公司為浙江省第 20 批省級（建設(shè)行業(yè)）企業(yè)技術(shù)中心，提前一年達成了目標(biāo)。根據(jù)《浙江省建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》，市級企業(yè)技術(shù)中心運行一年，并符合相關(guān)基本條件和指標(biāo)后，可申請認(rèn)定省級企業(yè)技術(shù)中心。 （一）精心組織，促進技術(shù)中心再上新臺階 為建立和完善公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用。在 ****年的工作中，我做過 ****、參加 ****，負(fù)責(zé)過 ****，工作崗位的變換和工作地點的變遷，讓我品嘗了組織管理工作的艱辛與歡樂，也鍛煉了自已語言表達、文字組織、綜合協(xié)調(diào)、團隊管理等方面能力，并具有 “大雪壓青松，青松挺且直”的堅毅品質(zhì)，從不怕吃苦，能夠承擔(dān)繁重的工作任務(wù)和工作壓力。在技術(shù)中心管理中能充分發(fā)揚民主，認(rèn)真堅持民主集中制，和技術(shù)中心的全體同志平等相處，精誠團結(jié)和帶領(lǐng)大家一道工作；能容話、容事、容人，虛心聽取各個方面的意見，敢于開展積極的批評與自我批評。對自己做到政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。為此，我認(rèn)真向先進模范人物學(xué)習(xí)，加強自身鍛煉，提高自身素質(zhì)，以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。通過接受上述培訓(xùn)活動，不僅顯著提高了我的業(yè)務(wù)水平，還在培育創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)模式方面也獲得了一定的提升，這為我實現(xiàn)“創(chuàng)造一流技術(shù)團隊，提高集團公司效益”奮斗目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 隨著技術(shù)中心的業(yè)務(wù)范圍及項目增加且 相關(guān)知識更新，這對我（技術(shù)中心副主任）來說提出了更新、更高的要求，因而需要我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，契而不舍的拼搏精神，充分抓住每一個學(xué)習(xí)、提升自身業(yè)務(wù)知識的機會，博覽群書，廣泛積累知識，熟練掌握和運用新理念、新技術(shù)，以適應(yīng)技術(shù)中心發(fā)展的需要。 二、勤記善思，努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)能力 多年的工作經(jīng)歷使我充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在工作中，要求工作人員必須堅持“嚴(yán)于律己，清正廉潔，清白為人，踏實干事”工作原則，增強自我的憂患意識、廉政意識和自律意識，時刻保持清醒頭腦、警鐘自醒慎行事，全年沒有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 （二）弘揚勤儉傳統(tǒng)，守住道德底線 一是積極弘揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)。 （一）加強理論學(xué)習(xí)，提高內(nèi)涵素養(yǎng) 為了能夠夯實技術(shù)中心員工的內(nèi)涵與素養(yǎng)，我組織技術(shù)中心工作人員參與集團公司組織的集中學(xué)習(xí)，重點加強黨的十八大理論精神、“中國夢”、黨的 群眾路線等主題教育實踐活動的學(xué)習(xí)。由此深刻地認(rèn)識到，在當(dāng)前形勢下，作為大型集團公司的管理人員，其個人的為官道德建設(shè)的任務(wù)比以往任何時候都緊迫重要。 一、嚴(yán)于律己，以企為家，夯實思想道德水平 高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。這些成績的取得，應(yīng)該歸功 于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于有關(guān)部門同事的通力合作，歸功于技術(shù)中心全體員工的大力支持。在這辭舊迎新的時刻，在 2021 年新年即將到來之際，我向在座同仁致以崇高的敬禮！恭祝各位春節(jié)快樂，萬事如意！ 時光如梭， 2021 年即將離去，古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。 面對 2021，我將要繼 續(xù)以解放思想、開拓創(chuàng)新的膽識，一切要快、快中取勝的信心，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，心系建筑?chuàng)新、忠誠事業(yè)情懷，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，做好技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新工作，去迎接時代、社會對技術(shù)中心的考驗和挑戰(zhàn)！ 第二篇： 2021 大型集團公司管理人員個人述職報告 2021大型集團公司管理人員個人述職報告 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！ 2021 年的鐘聲即將鳴響。一年來，懷著對集團公司的事業(yè)無限忠誠之心，對工程建筑事業(yè)無限熱愛之情，我做了一些工作。二是不斷學(xué)好新的業(yè)務(wù)知識，進一步培育技術(shù)創(chuàng)新體系， 更好的施展技術(shù)中心的集體智慧，做出更為出色的成績，將技術(shù)中心的工作能力提高到一個更高的層次。面對現(xiàn)實，面對未來，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足：一是工作上把握全局能力不足，從基層技術(shù)人員，調(diào)任技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，缺少有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；二是學(xué)習(xí)深度和獨立思考不足，缺乏系統(tǒng)的理論水平及扎實的技術(shù)體系，工作不夠大膽、細致、主動，需不斷完善。 四、 2021年工作中存在的不足 在 2021 年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，展現(xiàn)了集團公司技術(shù)中心發(fā)展的新面貌，同時也獲得了集團領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的一致認(rèn)同。 新辦公場所（臨時）局域網(wǎng)規(guī)劃，提出無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)雙線分開管理方案，保障局域網(wǎng)運行穩(wěn)定、安全；配合辦公場所搬遷，完成網(wǎng)絡(luò)終端及機房調(diào)試工作。 目前，信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要已從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制 度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進行完善。目前，集團公司的信息化建設(shè)還存在著諸多困難，信息化系統(tǒng)平臺也仍存在許多不完善的地方，這些都是需要我們不斷努力、不斷完善的方向。 經(jīng)集團統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理大力支持，上下員工團結(jié)協(xié)作，經(jīng)過一年時間的不懈努力，已先后完成并上線了財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)、移動云管理系統(tǒng)，目前項目綜合管理系統(tǒng)也處于項目試點階段。 積極推進信息化建設(shè)進程 在集團公司制定的大目標(biāo)指引下，成立了以集團總經(jīng)理為組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，依托與寧波建工重組的契機，通過綜合評價采用了寧波建工金蝶 EAS 信息化平臺。 （五）真抓實干，夯實技術(shù)中心發(fā)展新基準(zhǔn) 為了能夠提升集團公司技術(shù)中心的硬件水平及工作效率，集團公司審時度勢的提出了全面開展信息化建設(shè)設(shè)想。 由于 3 項國家級工法需要同時準(zhǔn)備，使得技術(shù)中心倍受壓力，我們努力克服科研人力資源不足，實踐經(jīng)驗缺乏，時間短等一系列問題，積極咨詢有關(guān)專家，努力完善工法文本，補充證明材料，制作工法視頻等，并完成網(wǎng)上申報并進入評審節(jié)段。由于 2021 年是20212021 年度國家級工法申報年，因此技術(shù)中心高度重視今年的申報工作。國家級工法作為特級資質(zhì)中企業(yè)科技進步 要求的另一重要條件，同時也是集團公司組建技術(shù)中心的預(yù)期目標(biāo)。為了能夠讓技術(shù)中心的專業(yè)技術(shù)人員積累豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉標(biāo)準(zhǔn)編制的流程及相關(guān)程序，學(xué)習(xí)行業(yè)單位先進管理模式。分別為第一分公司江漢仕等主編的《預(yù)制小箱 梁跨內(nèi)起梁安裝工法》；第三分公司江炎林等主編的《鋼 砼疊合梁砼頂板無支架施工工法》；橋梁分公司張海波等《橋梁臺后泡沫輕質(zhì)土地基處理施工工法》；以及技術(shù)中心主編的《鋼箱梁懸挑弧形裝飾板制作與安裝施工工法》。 （四）求真務(wù)實，刷新技術(shù)中心編制新記錄 集團公司技術(shù)中心自 2021 年首次參加省級工法申報以來，現(xiàn)已累計獲評 14 項省級工法。技術(shù)中心在專利發(fā)明管理中始終堅持“成熟一項申請一項”基本原則，在實踐研究中不斷提出專利發(fā)明點并立即進行論證， 2021 年全年技術(shù)中心已經(jīng)累及向國 家知識產(chǎn)權(quán)局新申請并受理專利 12 項，其中發(fā)明專利 5 項，實用新型專利7 項，現(xiàn)已獲授權(quán) 4 項。通過這次培訓(xùn)活動，讓我們的技術(shù)人員能夠及時掌握了科技動態(tài)，還顯著提升了技術(shù)中心的專利管理水平。因此，在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方面重點加強引導(dǎo)、提升專業(yè)高技術(shù)人員的專利研發(fā)水平。 為了備戰(zhàn)省級企業(yè)技術(shù)中心評估，整個技術(shù)中心工作人員都加班加點深度挖掘，全面收集、整理資料，認(rèn)真完成認(rèn)定申請報告編寫，并于 5 月 2 日送區(qū)建管局完成資料審查； 5 月 6 日送區(qū)經(jīng)信局完成資料審查并完成網(wǎng)上資料申報； 5 月 13