【正文】 四、附則 ，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。 年度重點任務(wù)完成情況考核表 重點任務(wù)工作事項 計劃目標(biāo) 實際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評 估 說明 ： ① 年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者 分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。 ，部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到 100%，未完成該項工作，減 ____分；及時公正 地 對下屬員 工 進(jìn)行考核，下屬員 工 對績效考核工作滿意度評分在 ____分以上，加 ____分。 。 ____%，每低 1%，減 ____分。 每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減 ____分 ~____分。 三、工作目標(biāo) ，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn) 1 次，減 ____分。 。 。 資金的時間安排進(jìn)行組織、計劃、控 制與管理。 ② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效 的 日 期 ，責(zé)任書一式 兩 份， 公司 與被考核者雙方各執(zhí)一份。 沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減 ____分。 ⑤ 部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá) 100%，每低于 1%，減 ____分。 ④ 下屬行為管理 。 ② 客戶有效投訴次數(shù)每有 1 例，減 ____分。 ④ 市場營運費用規(guī)劃 及 建議權(quán)。 ② 對市場營運有決策建議權(quán)。 二、責(zé)任期限 年 月 日 ~年 月 日 。 ④ 本責(zé)任書解釋權(quán)歸 公司 人力資源部。 ② 公司 管理部與人力資源部對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計 監(jiān)察力度。 KPI 考核指標(biāo) 表 考核指標(biāo) 權(quán)重 分值 計劃目標(biāo) 實際目標(biāo) 財務(wù) 類指標(biāo) 總產(chǎn)值 總成本 總利潤 非財務(wù)類指標(biāo) 生產(chǎn)計劃編制的及時性 生產(chǎn) 計劃完成率 原 料供應(yīng)的及時性 產(chǎn)品優(yōu)良率 產(chǎn)品合格率 安全生產(chǎn)事故 …… （二） 年度重點任務(wù)完成情況考核 年度重點任務(wù)完成情況 詳 見下 表 。 ③ 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī) KPI 指標(biāo)表對生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為 ____~____元。 三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) ① 乙方年薪為 ____萬元（乙方年薪 =固定薪酬 65%+浮動薪酬 35%） 。 二、雙方的權(quán)利和義務(wù) ① 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。 高層管理人員績效考核 董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 年度利潤總額 年度 經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額 財務(wù)部 2 主營業(yè)務(wù)收入 年度 經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額 財務(wù)部 3 主營業(yè)務(wù) 收入增長率 年度 %100?收入考核期前一年主營業(yè)務(wù) 收入考核期末當(dāng)年主營業(yè)務(wù) 財務(wù)部 4 凈資產(chǎn)收益率 年度 %100?凈資產(chǎn)凈利潤 財務(wù)部 5 企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)實現(xiàn)率 年度 %100?目標(biāo)數(shù)考核期內(nèi)應(yīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略 目標(biāo)數(shù)考核期內(nèi)已實現(xiàn)的戰(zhàn)略 董事會 6 董事工作 報告通過率 年度 %100?議的報告數(shù)量董事會提交股東大會審 事報告數(shù)量股東大會審議通過的董 董事會 監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 財務(wù)審查計劃 按時完成率 年度 %100?作量財務(wù)審查計劃完成的工 查的工作量規(guī)定時間內(nèi)完成財務(wù)審 監(jiān)事會 2 財務(wù)狀況調(diào)查 計劃完成率 年度 %100?的工作量財務(wù)狀況調(diào)查計劃完成 查的工作量規(guī)定時間內(nèi)完成財務(wù)調(diào) 監(jiān)事會 3 經(jīng)營管理監(jiān)督 會議召開次數(shù) 年度 考核期內(nèi)召開經(jīng)營管理監(jiān)督會議的次數(shù) 監(jiān)事會 4 各項監(jiān)督檢查 報告提交及時率 年度 %100?督檢查報告的總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)提交的監(jiān) 查報告的數(shù)量規(guī)定時間內(nèi)提交監(jiān)督檢 監(jiān)事會 5 列席董事會 會議的次數(shù) 年度 考核期內(nèi)列席董事會會議的次數(shù) 監(jiān)事會 6 監(jiān)事工作 報告通過率 年度 %100?議的報告數(shù)量監(jiān)事會提交股東大會審 事報告數(shù)量股東大會審議通過的監(jiān) 監(jiān)事會 總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 部門工作計劃 按時完成率 月 /季 /年度 %100?任務(wù)數(shù)規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成計劃 劃任務(wù)數(shù)規(guī)定時間內(nèi)實際完成計 總經(jīng)辦 2 文書記錄起 草差錯次數(shù) 月 /季 /年度 發(fā)生影響文書記錄質(zhì)量的嚴(yán)重錯誤次數(shù) 總經(jīng)辦 3 總經(jīng)理日程 安排合理性 月 /季 /年度 總經(jīng)理對日程安排表示不滿意的次數(shù) 總經(jīng)辦 4 印鑒違規(guī) 使用次數(shù) 月 /季 /年度 沒有按照制度規(guī)定使用印鑒的次數(shù) 總經(jīng)辦 5 文件傳遞及時性 月 /季 /年度 考核期內(nèi)沒有及時傳遞文件的次數(shù) 總經(jīng)辦 6 會議準(zhǔn)備 的充分性 月 /季 /年度 因會議準(zhǔn)備不足而造成會議 延誤或會議中斷的次數(shù) 總經(jīng)辦 7 檔案資料 歸檔及時率 月 /季 /年度 %100?件總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)歸檔的文 規(guī)定時間歸檔的文件數(shù) 總經(jīng)辦 8 企業(yè) 宣傳網(wǎng)站 更新頻率 月 /季 /年度 考核期內(nèi) 企業(yè) 宣傳網(wǎng)站每周更新的次數(shù) 總經(jīng)辦 總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 總 經(jīng)理 部門 考核人姓名 職位 董事長 部門 指標(biāo)維度