【正文】 理優(yōu)勢，但是對房地產(chǎn)知識的空白，也使得我與其他優(yōu)秀的同事有了一定差距。來到項目后，我們相繼展開工作，主要內(nèi)容有： 十一期間，公司舉辦的大型暖場活動，吸引了大批客流量。我們用熱情的微笑，禮貌的語言，讓每一位到訪客戶有了賓至如歸的感受。 隨著案場正式對外開放，講解員的主要職能也體現(xiàn)出來。我們根據(jù)領導的安排指示，對客戶、分銷、合作公司及公司領導講解的內(nèi)容是不同。 因公司政策的調(diào)整，除了日常接待及講解工作，我們開始拓展業(yè)務。在經(jīng)歷了最初的面子薄，不好意思開口，到現(xiàn)在的勇往直前，無所畏懼，我們已經(jīng)歷練成了講解中的銷售精英，銷售中的講解高手。 二、存在的問題和今后 努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 第一，講解工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高； 第二，業(yè)務不夠熟練，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的知識水平遠遠達不到公司工作的要求。努力做到： 第一，加強學習，拓寬知識面。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)； 第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；注重項目處的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。以上就是我的述職報告，有什么不足之處，請大家多多指正?，F(xiàn)從 德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職： 一、學業(yè)務、強理論，不斷提高自身素質(zhì) 一年來，自己十分注重加強理論和業(yè)務知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習 政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，認真學習圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標文件、相關法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。 三、工作方面 在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務 上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責，主要工程成績分為以下幾個方面： 理清思路、合理規(guī)劃、突出重點 一年以來，我結合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務的目標，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預報等科學手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會議紀要等方法，取得到了設計、監(jiān)理 、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟、快速的度過本工程最艱難險困地段。對于項目技術管理、我做了以下幾點 ⑴、明確項目技術團隊的構架，項目技術管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。為了更好的做好現(xiàn)場技術管理工作，經(jīng)常邀請設計、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津，組織大家一起探討學習。認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠。 落實安全質(zhì)量管理、打造精品工程 作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控 是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。 四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規(guī)劃 全年的技 術工作在項目全體技術人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術人員的能動性。 在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領導和同事們表示歉意。本人于 2021 年 8 月份調(diào)至 xxxxx 標段 xxx 擔任項目總工一職。要想成為一名優(yōu)秀的工程技術人員，我覺得首先應注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐 ,加強 創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。 2021 年，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。 xx 部主要為臨近既有線施工，且工期較短，段內(nèi)共計 2 座特大橋， 1座大橋， 1 座上跨立交， 69 座接長涵洞 ,14 座新建涵洞，近 15 公里的路基綁坡施工，兩座站場改造。一年來 ，方案編寫讓我有了更深一步的理解，特別是臨近既有線施工，每一個施工步驟、每一個施工細節(jié)都必須做到全面，確保安全。我嚴格要求技術人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛 本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法，求助現(xiàn)場、求助公司專家，竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在 xxx 分部，我始終堅守在工作崗位上，發(fā)揚忘我的精神，一心撲在項目工作上。 四、盡職盡責，扎實工作，不斷取得新成效 無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極深入現(xiàn)場，帶領技術人員積極服務于作業(yè)隊。目前三分部變更項目 50 多個，產(chǎn)值近 1500 萬元。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài) 。平時工作中任勞任怨，扎實細致，嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度。 六、改變觀念、彌補不足之處 在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。 七、幾點建議 重視隊伍引進質(zhì)量：在施工隊伍引進方面不能一味選擇低價中標單位，還要兼有隊伍素質(zhì)考慮。 ⑶、加強學習，提高技術管理著的自身水平，本工程的復雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術管理需要大家一起學習，例如超欠挖控制、諸多預埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。 落實安全質(zhì)量管理、打造精品工程 作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn) 的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。 四、工作中存在的 問題、改正措施及下一步規(guī)劃 在現(xiàn)場工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術人員的培訓工作，增強大家解決突發(fā)問題的能力。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年對技術人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領導及同事溝通較少等等。理論學習是工程技術人員的立身之本，成事之基。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。一年以來，我結合本項目施工特點，工程即將結束，變更索賠計價是本的工作重點，我將本的工作重心轉(zhuǎn)到計價和變更索賠工作上，我嚴格要求自己和相關人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，積極組織現(xiàn)場技術人員發(fā)掘變更項目，開發(fā)變更思維，積極聯(lián)系監(jiān)理、設計、建設單位進行現(xiàn)場踏勘，加強溝通。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量 。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督， 對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，對技術人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領導及同事溝通較少等等。 2021 年上半年我來到 xxxx 項目部任總工，主要分管項目部的技術質(zhì)量工作。 一、技術質(zhì)量管理方面 二、理論學習，提高自身素質(zhì)方面 三、自身廉政建設方 面 四、缺點和差距 五、今后打算 述職報告尊敬的各位領導、各位同志： 2021，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。 一、緊密配合、嚴密部署、科學管理 經(jīng)過日常例會探討，根據(jù)當?shù)貧夂颉⒌匦蔚貏?、我項目?測量人員組成、工程進度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。 為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。 二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準 三、加強技術管理嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案確保施工安全 認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關 四、務實創(chuàng)新求發(fā)展，開拓進取鑄輝煌 加強自身科學文化素質(zhì)學習，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己； 努力學習、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術 、施工工藝以及所運用的施工設備、建設材料，結合我項目部工程建設中的實際應用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設參考執(zhí)行； 五、德才兼?zhèn)?，以德為? 高速公路建設是祖國投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大基礎設施建設。 作為一名項目總工，同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。 展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建 :37 述職報告 ***工程是今年新上項目，為礦山井巷開拓工程。 工程開工以后，組織技術人員圖紙自會審，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時地處理。 做為項目部總工，全面負責項目部地技術、測量、質(zhì)量等管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好 本職工作，克服人員少、路線長、工作面多等困難因素，較好地完成了技術管理工作。測量方面，由于本工程是接續(xù)工程，而非新開水平，本人積極于公司聯(lián)系，對 530 水平重新進行了一次陀螺定向測量，從而有力地保證了施工精度； 12 月初甲方對我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導線和高程復測，全部數(shù)據(jù)都在誤差范圍內(nèi)， 5201 底盤道順利貫通，甲方比較滿意。 ***項目總工程師述職 報告 述職報告 尊敬的各位領導、各位同志：尊敬的各位領導、各位同志： 本人自 2021 年 7 月份任 **項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設開始，組織技術人員進行圖紙會審。做為項目總工，全面負責項目部技術、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術管理工作。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。 量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術實施方案，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。 ⑶、加強學習，提高技術管理著的自身水平，本工程的復雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術管理需要大家一起學習，例如超欠挖控制、諸多預埋件 、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重 要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做 到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把