【正文】 100%。6月份，公司將組織員工參加“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動”，通過自主答題尋找答案的辦法，以提高全體員工對綜合安全知識的掌握，掀起安全科普知識宣傳和學(xué)習(xí)的高潮。五）、重視安全文化宣傳活動各部門在積極組織開展安全生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，將本部門發(fā)生的安全好經(jīng)驗、好點子、好思路整理完善，及時總結(jié)推廣，刊登在公司生產(chǎn)宣傳平臺《濟南水務(wù)》內(nèi)部刊物上，從思想層面推進安全先進典型的宣傳，不斷鞏固和擴大安全文化成果。六）強化安全基礎(chǔ)建設(shè)，加強應(yīng)急救援演練今年6月份全國“安全生產(chǎn)月”前，根據(jù)員工崗位有調(diào)整的實際情況，各部門將應(yīng)急救援隊員（義務(wù)消防隊員）名單調(diào)整后重新上報，同時各廠有計劃組織學(xué)習(xí)、完善應(yīng)急預(yù)案，充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊員作用。安全月中各廠也將根據(jù)各自實際情況，有重點的做好防觸電、防溺水、防中毒應(yīng)急預(yù)案演練。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強化員工的安全意識，堅持雙人巡檢，穿戴救生衣，安全操作中做到“四懂、三會”；安全資料齊全；安全設(shè)備設(shè)施、特種防護用品等，帳卡物一致；嚴(yán)格執(zhí)行重點安全部位管理制度，重點安全部位控制有效；安全標(biāo)識管理有效；檢查結(jié)果納入當(dāng)月績效考核。有力的提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力和員工自我保護意識，促進各廠之間安全學(xué)習(xí)和交流，切實做到安全工作的超前防范工作，進一步提升了安全管理水平，為公司的安全生產(chǎn)長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。本次修改中重點規(guī)定了“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，注重強化預(yù)防、響應(yīng)、處置、恢復(fù)等環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)公司同各部之間無縫隙管理。今后要有針對性的梳理活動關(guān)系，精心準(zhǔn)備，細(xì)致服務(wù)。工會管理細(xì)節(jié)上還要繼續(xù)完善，各項工作中按照體系文件要求，深化精細(xì)化管理，善始善終做好每項工作。特別在安全管理人員團隊建設(shè)和工作積極性方面，要繼續(xù)提高。以高效運營和高品質(zhì)發(fā)展為中心，在“規(guī)范化、精細(xì)化”方面進一步加強落實，促進公司又好又快的發(fā)展。加強職工勞動保護監(jiān)督工作，每月一次監(jiān)督檢查，維護好職工的生命安全和職業(yè)健康。擬舉辦各項活動 12次。配合企管部組織好職工勞動技能學(xué)習(xí)、交流、比武等活動。發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，拓展渠道，堅持以人為本，關(guān)系職工生活，營造溫馨工作環(huán)境，做好事、辦好事。六月份的安全生產(chǎn)月中，全員參與危險源辨識與控制，做到安全工作全覆蓋、安全檢查無死角。每月堅持進行各級安全大檢查，每月召開安全形勢分析會，完成年內(nèi)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過制定方案結(jié)合日常安全檢查，落實夏季防暑、防汛、防爆、防雷、冬季防凍等各項安全工作部署，確保公司夏季、冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。工會、安全管理部201111第五篇：2011述職報告?zhèn)€人述職報告“荏苒冬春謝，寒暑忽流易”，匆匆之間又是一年過去。一、營銷方面我是在2010年底開始主要參與營銷管理方面的工作，由于之前沒有接觸過此類的工作，各方面都不是很熟悉，主要是在陳總、徐總和曹鋒曹總的指導(dǎo)下進行工作。2011年的1月、3月和4月份在曹總的帶領(lǐng)下依次走訪了北京營業(yè)部、武漢營業(yè)部、沈陽營業(yè)部、二道街營業(yè)部、南勝利營業(yè)部、海城營業(yè)部和中山營業(yè)部。由于在每個營業(yè)部的時間長短不同，對每個營業(yè)部的認(rèn)知也有不同，但是從整體情況來說，大部分營業(yè)部的營銷工作都需要有進一步的發(fā)展。整體上來看，我公司的各營業(yè)部普遍存在營銷人員缺乏，營銷團隊建設(shè)不完善，營銷工作開展不順利等情況。為了在一定程度上解決問題，給營業(yè)部的營銷工作帶來幫助，由曹總主導(dǎo)，在武漢營業(yè)部和沈陽營業(yè)部開展試點工作，一方面通過多種渠道積極招聘營銷人員，一方面配合營業(yè)部開展?fàn)I銷活動，促進營業(yè)部營銷活動的開展。其中，沈陽營業(yè)部超額完成了新增資產(chǎn)12000萬元的目標(biāo)，較上年業(yè)績有非常大的改觀。本批次股票機是第一代的2G股票機的升級版，一方面滿足技術(shù)發(fā)展的需要，更好的服務(wù)客戶；另一方面也是為了更好的推進營業(yè)部營銷工作的開展。所以，營銷手段和營銷活動的開展也要根據(jù)各營業(yè)部的實際情況分別進行。本部分業(yè)務(wù)在10月底11月初交接給張亞珊。從了解和反饋的情況來看，公司有必要多進行這方面的宣傳、培訓(xùn)，提高營業(yè)部工作人員（尤其是前臺營銷人員和中臺服務(wù)人員）的素質(zhì)，這樣才能提高公司服務(wù)的附加價值，提高競爭力。今年的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作會議開展時，我與傅吾豪老師進行了溝通聯(lián)系，確定了培訓(xùn)的內(nèi)容，同時承擔(dān)培訓(xùn)老師的接待工作。在胡朝暉胡總來到公司后，逐步撤出，轉(zhuǎn)為主要協(xié)助曹總進行營業(yè)部營銷工作的跟進和支持，同時協(xié)助曹總進行營業(yè)部前臺營銷管理制度編制方面的工作，主要是相關(guān)表格的編制和數(shù)據(jù)方面的支持。二、融資融券業(yè)務(wù)申請方面自7月份開始，我接手了公司融資融券業(yè)務(wù)申報的組織協(xié)調(diào)工作。今年融資融券業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)常規(guī)，證監(jiān)會開始接受證券公司的業(yè)務(wù)資格申報，我公司也加快了融資融券業(yè)務(wù)申報工作的進度。接受融資融券的工作安排后，我首先著手搜集和整理了其他券商的業(yè)務(wù)申請資料。9月份，我在北京參加了協(xié)會組織的融資融券業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。培訓(xùn)中，交易所、登記公司、證監(jiān)會、試點公司等，分別進行了業(yè)務(wù)申報工作方面的培訓(xùn)和經(jīng)驗分享，為我們開展工作帶來了方便。截止目前，申請準(zhǔn)備工作在按序進行中，具體完成情況如下：1）實施方案：公司成立了以趙總為組長的融資融券籌備工作小組；確定了董事會融管會融資融券部分支機構(gòu)的分級決策和授權(quán)體系；初步確定了融資融券部崗位和人員職責(zé)；確定了各相關(guān)部門和相關(guān)崗位的權(quán)限和職責(zé)。3）融資融券系統(tǒng)：融資融券交易系統(tǒng)（采用金證）已經(jīng)搭建完畢，目前已經(jīng)完成了交易所得聯(lián)網(wǎng)測試（所報數(shù)據(jù)通過交易所審核），正在準(zhǔn)備仿真測試；網(wǎng)上交易系統(tǒng)，基本模塊已經(jīng)確定，預(yù)計12月底能夠搭建完成；征信系統(tǒng)采用金證交易系統(tǒng)子模塊，現(xiàn)在統(tǒng)一測試中；清算系統(tǒng)采用新意系統(tǒng)基本確定，現(xiàn)正在考慮系統(tǒng)對接問題；風(fēng)控系統(tǒng)采用金士達系統(tǒng)，現(xiàn)在基本確定，正在搭建中，預(yù)計會較快完成。融資融券的申請準(zhǔn)備主要是這幾個方面，現(xiàn)在我在根據(jù)光大的專業(yè)評價申請材料編制我公司提交協(xié)會的專業(yè)評價申請材料，個別內(nèi)容還有待其他部門協(xié)助完成，預(yù)計在測試結(jié)束時能夠完成。除這兩個主要方面外，上半年我還承擔(dān)了公司理財產(chǎn)品的部分編制工作。同時，在工作中還有些方面自身較為欠缺，比如會議組織能力、演講培訓(xùn)能力、專業(yè)技能、自我管理能力等方面需要進一步加強。第三部分 工作績效、工作能力和工作態(tài)度的個人評定工作中，我認(rèn)為自己態(tài)度積極，有工作熱情，主動承擔(dān)相應(yīng)的工作內(nèi)容，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠按時、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并且能夠在一定程度上根據(jù)自己的理解、判斷提出意見和建議，不但較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，而且自身能力得到不斷提高。第四部分 對經(jīng)營管理工作的意見和建議以上是我本工作情況的總結(jié)，在工作中我也有一些自己的想法，現(xiàn)在進行簡單說明。建議公司總部加大宣傳和控制力度，制定相關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制營業(yè)部基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范，必要時可以聘請專業(yè)老師進行培訓(xùn)。我認(rèn)為在東北幾家營業(yè)部開展物質(zhì)、知識和關(guān)系管理三方面相結(jié)合的營銷手段會有較好的效果；而北京、上海、深圳、廣州等營業(yè)部更應(yīng)該側(cè)重于人脈和研究、服務(wù)能力提升方面，重點推出多樣化服務(wù)；其他地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c和營業(yè)部的定位進行不同的營銷模式，比如鼓勵和協(xié)助杭州和機構(gòu)合作的模式，工作重點集中在增加業(yè)務(wù)量上；中山以現(xiàn)有的模式重點關(guān)注增員和市場占有率控制；武漢根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c和營業(yè)部人員的專長注重增加個人影響力，同時加大營銷力度等，會得到較好的營銷效果。公司有必要進行營銷工作評比，每年定時進行評選和獎勵工作，對營銷績效較好的員工進行獎勵，形成制度，明確考核和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的工作熱情和榮譽感。以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外聘培訓(xùn)為輔，定期培訓(xùn)，以專業(yè)技能為主，輔以個人成長方面的培訓(xùn)，給員工提供更大的發(fā)展空間。二、融資融券方面融資融券工作方面，現(xiàn)在希望能夠明確融資融券部的人員安排，現(xiàn)在參與人員不清楚自己今后是否專職參與融資融券，對業(yè)務(wù)的開展不利。第五部分 2012年工作計劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，協(xié)調(diào)好各個部門和人員，完成融資融券業(yè)務(wù)的申報工作，順利拿到業(yè)務(wù)資格，并開展首單業(yè)務(wù)。根據(jù)工作需求參與營銷培訓(xùn)，希望能夠組織一次全公司范圍的營銷人員專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)公司安排（如有需要）制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)相關(guān)材料。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理總部 營銷管理部20111222