關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)后備干部培養(yǎng)管理工作的意見-閱讀頁(yè)
2024-10-14 01:07本頁(yè)面
【正文】 煉，進(jìn)一步提高素質(zhì)，增長(zhǎng)才干。要認(rèn)真落實(shí)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”方針，做好人才培育和發(fā)展黨員工作，積極為黨支部輸送人才，培養(yǎng)后備干部。管理人才的政治素質(zhì)、知識(shí)水平和科學(xué)管理能力，對(duì)于學(xué)校發(fā)展起著舉足輕重的作用。為此，特提出如下意見。當(dāng)前，抓緊培養(yǎng)選拔年輕干部，造就始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”要求的領(lǐng)導(dǎo)人才，保證、堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線不動(dòng)搖，對(duì)于改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，順利進(jìn)行新老干部交替具有十分重要意義。黨政管理也是一門科學(xué)，有其自身的內(nèi)涵和規(guī)律。要進(jìn)一步解放思想，大膽起用年輕干部要從學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)加快中青年干部培養(yǎng)的重要意義，積極做好中青年干部的選拔培養(yǎng)工作。對(duì)于他們的某些缺點(diǎn)，要在工作中加以幫助和引導(dǎo)。二、加強(qiáng)規(guī)劃，規(guī)范程序，認(rèn)真做好后備干部的選拔工作建立充足的后備干部隊(duì)伍，是保證學(xué)校長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。后備干部的標(biāo)準(zhǔn)與條件后備干部應(yīng)該在政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，有一定的政治理論水平；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質(zhì)好，有一定的組織管理能力；清正廉潔、為人師表、黨性強(qiáng)、作風(fēng)正派；有較好的群眾關(guān)系，群眾評(píng)價(jià)好。后備干部名單在數(shù)量上的要求正職達(dá)到1：2的比例，副職不少于1：1的比例，其中比較成熟、近期可選拔使用的人選一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一。后備干部民主推薦程序選拔后備干部，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，真正把那些思想政治素質(zhì)較好，實(shí)績(jī)突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀青年選拔到后備干部隊(duì)伍中來(lái)。群眾推薦：以黨總支為單位組織全體工作人員進(jìn)行推薦。其他形式推薦：院系和機(jī)關(guān)黨政正職干部會(huì)議推薦；民主黨派和統(tǒng)戰(zhàn)團(tuán)體推薦；教代會(huì)主席團(tuán)、工代會(huì)委員會(huì)會(huì)議推薦。上報(bào)材料包括：黨總支選拔后備干部工作報(bào)告及《后備干部推薦名單匯總表》、《后備干部推薦表》。后備干部名單產(chǎn)生組織部對(duì)不同推薦形式所產(chǎn)生的建議名單，進(jìn)行綜合、審查，并如實(shí)向黨委常委會(huì)匯報(bào)。副處級(jí)后備干部名單返回各黨總支。各單位要分別確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。后備干部的培養(yǎng)教育可以采取以下措施：參加學(xué)校組織的各種理論培訓(xùn)。在條件允許的情況下，安排他們擔(dān)任一定的職務(wù)，放到一定的崗位上鍛煉。各單位建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)后備干部責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、后備干部的管理對(duì)后備干部進(jìn)行分層次、動(dòng)態(tài)管理。在嚴(yán)格考察的基礎(chǔ)上，將那些不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，同時(shí)將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時(shí)補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來(lái)，使后備干部隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)平衡。使用后備干部，要打破院系和部門的界限，由學(xué)校黨委統(tǒng)一調(diào)配使用。堅(jiān)持對(duì)后備干部進(jìn)行考核?？己斯ぷ鹘Y(jié)合考核分層次進(jìn)行。組織部、黨總支根據(jù)考核情況，分別對(duì)后備干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。后備干部提拔使用后，其后備干部檔案根據(jù)干部檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔。對(duì)后備干部的教育和管理工作成果作為考核部門業(yè)績(jī)的內(nèi)容之一。后備干部名單和有關(guān)情況，由各黨總支妥善保管，任何人不得泄漏，更不得向本人透露。中層正職后備干部原則上應(yīng)是任中層副職2年以上或正股級(jí)科員。應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕?。二、名額中層正職后備干部人選一般為3名，中層副職后備干部人選為3名，備用期為2年。對(duì)照中層后備干部條件，在局行政、事業(yè)編制人員中確定符合后備干部條件人員。召開民主推薦會(huì)議，全體工作人員參加。組織考察。領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。公示。四、中層干部后備干部培養(yǎng)、管理、使用加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，使中層后備干部健康成長(zhǎng)。對(duì)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題；工作實(shí)績(jī)不突出，造成不良影響；群眾意見較大，威信不高的，及時(shí)調(diào)整出中層后備干部隊(duì)伍。市局根據(jù)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，對(duì)中層后備干部統(tǒng)一調(diào)配使用。提拔中層干部從中層后備干部中挑選。各司法所、各科室要充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)中層后備干部的重要性和緊迫性，大力加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，關(guān)注年輕干部的成長(zhǎng)，促使年輕干部脫
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