【正文】 作性很強(qiáng)。在任務(wù)接受方面，必須通過點檢指令卡、檢修任務(wù)單、設(shè)備大中修計劃以及臨時停氣搶修任務(wù)，合理組織，分類安排，嚴(yán)格考核。在確保一次試車成功率方面，重點是抓好施工質(zhì)量關(guān)?！斑\行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制，重點突出一個“抓”字，即在設(shè)備管理上，各單位要采取什么對策，采取什么措施，建立什么保障體系，如何組織實施，如何考核掛鉤，從而使這套管理機(jī)制更加系統(tǒng)化、模式化，現(xiàn)在經(jīng)過選煤廠的實踐運行，我們各單位已經(jīng)有了一個“范本”，關(guān)鍵當(dāng)前是要抓推廣、抓落實。同時，選煤廠設(shè)備管理機(jī)制才剛剛運行起步，基礎(chǔ)還是薄弱的，絕對不能存在“驕傲自滿、固步自封”的思想，還需要不斷去總結(jié)成績、完善管理、創(chuàng)新思路、提高水平。首先要完善目前在設(shè)備管理上的相關(guān)制度，包括管理細(xì)則，比如設(shè)備點檢閉路循環(huán)系統(tǒng)工程實施細(xì)則等；其次要在建立管理細(xì)則的過程中，要堅持“邊推廣邊實踐、邊實施邊修訂”的原則。堅決反對照搬照抄、就事論事的形式主義。三是在推廣過程中，裝備能源部要為各單位設(shè)備管理機(jī)制的建立提供服務(wù)，同時負(fù)責(zé)監(jiān)管督促；各有關(guān)部室也要給予大力支持和配合；單位和單位之間要互相學(xué)習(xí)借鑒，加強(qiáng)溝通，掀起“比學(xué)趕超”的良好氛圍。全面建立設(shè)備爭創(chuàng)星級標(biāo)準(zhǔn)及辦法由裝備能源部牽頭，各單位機(jī)動科密切配合，在年底之前要拿出全公司大、中、小型設(shè)備的“創(chuàng)星級標(biāo)準(zhǔn)”，具體說就是對每臺設(shè)備要確定它的星級運行標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備一星級標(biāo)準(zhǔn)、二星級標(biāo)準(zhǔn)、三星級標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)備創(chuàng)星級標(biāo)準(zhǔn)來講，就是創(chuàng)造生產(chǎn)設(shè)備的星級運行標(biāo)準(zhǔn)。要確定星級設(shè)備的運行標(biāo)準(zhǔn)，前期工作很重要，裝備能源部要逐步收集匯總星級設(shè)備管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料，如：星級設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)；星級設(shè)備管理目標(biāo)、規(guī)劃、措施；點檢組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、點檢原始記錄、點檢閉路循環(huán)管理資料；完整的設(shè)備檢修檔案資料；完整規(guī)范的事故管理資料；完整的設(shè)備潤滑資料；合格的設(shè)備技術(shù)檔案；固定資產(chǎn)管理臺帳等等資料。設(shè)備檢修費用控制到考核指標(biāo)之內(nèi)，要用各種指標(biāo)來評價設(shè)備的管理水平。也就是說達(dá)到這十項指標(biāo)，當(dāng)然還有一些比較具體詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗收合格就可以掛“一星級標(biāo)志”；掛上“星級標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)備不一定就“安枕無憂”，必須在規(guī)定的周期內(nèi)進(jìn)行檢查驗收，如果有一項指標(biāo)達(dá)不到星級標(biāo)準(zhǔn)要求，還要摘“牌子”，如果在半年或一年的時間始終保持這臺設(shè)備的星級標(biāo)準(zhǔn)，那么它就可以晉升為“二星級標(biāo)準(zhǔn)”或“三星級標(biāo)準(zhǔn)”。三、確立“設(shè)備大夫”，強(qiáng)化設(shè)備診斷設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“命脈”，如何做好設(shè)備的日常管理工作，經(jīng)常性給設(shè)備把脈體檢是搞好設(shè)備管理工作的一項日常性、基礎(chǔ)性的工作。廠部專職設(shè)備大夫的職責(zé)就是堅持每天對單位內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行兩次以上全方位的體檢會診，車間兼職設(shè)備大夫要全力配合，共同診斷設(shè)備的運行狀況，對有問題的設(shè)備要出據(jù)“病歷單”，在晨調(diào)會上做出具體安排，該檢修的就檢修，該中修的就中修，把設(shè)備的每天運行的“命脈”牢牢把握住，使設(shè)備真正達(dá)到“想停就能停，想啟動就能啟動”，使設(shè)備始終處于良性的、受控狀態(tài)，從而推進(jìn)設(shè)備的計劃檢修，將設(shè)備運行事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備運行的可靠度，最大限度地降低設(shè)備故障率。在設(shè)備管理工作上，作為各單位領(lǐng)導(dǎo)，首先是一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)要從思想上、行動上重視和關(guān)心設(shè)備管理，加強(qiáng)在用及備用設(shè)備的管理，使設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人，做到臺臺有人管，事事有人抓，確保設(shè)備的安全運行和完好備用，真正使設(shè)備管理工作在目前的水平上有一個質(zhì)的飛躍。對于我們陽光集團(tuán)來講，外部的形象和聲譽都很好，當(dāng)前關(guān)鍵是我們必須練好扎實過硬的內(nèi)功，這樣才能與我們外部形象所匹配、所適應(yīng)。我想通過這次現(xiàn)場觀摩會議，大家必須理清思路，深刻認(rèn)識和理解大力實施和推廣“運行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制的重要性和基礎(chǔ)性；通過參觀對照，認(rèn)識到本單位、本部門設(shè)備管理的差距和不足，從行動上要腳踏實地落實好這次會議的安排和部署，做到思想一致、行動一致、目標(biāo)一致，扎扎實實地把設(shè)備管理工作抓緊抓好，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，集思廣益，積極創(chuàng)新，把這項工作推向一個新的高潮。第五篇：在全縣下半年現(xiàn)場觀摩會議上的講話同志們：這次會議，既是一次對今年以來項目建設(shè)情況的現(xiàn)場觀摩會，也是一次沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的動員會，更是一次對明年工作乃至“十一五”規(guī)劃的分析會。大家看了各鎮(zhèn)今年以來的經(jīng)濟(jì)增長“新亮點”和各縣級領(lǐng)導(dǎo)包保重點項目情況以及有關(guān)縣直部門的城市建設(shè)任務(wù)進(jìn)展情況。希望各鎮(zhèn)、各部門、各單位繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，不等不靠，順勢而為，乘勢而上，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新跨越。突出表現(xiàn)在：一是發(fā)展速度更加迅疾。二是發(fā)展機(jī)制更加完善。特別是我們在城市建設(shè)、招商引資、市場運作、發(fā)展工業(yè)等方面的成功做法，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。1至10月份，全縣預(yù)計完成工業(yè)投入50億元，比去年同期增長135，其中重點工業(yè)項目累計完成投入38億元，比去年同期增長141。截至目前，有37個項目開工建設(shè)，香馳豆業(yè)熱動工程等8個項目已經(jīng)投產(chǎn)，京博石化80萬噸焦化和30萬噸加氫項目從開工到投產(chǎn)只用了6個月時間。四是“三個亮點”更加突出。外經(jīng)外貿(mào)形勢喜人，今年前三季度，全縣共引進(jìn)市外項目288個，其中過億元的19個，全年可望引進(jìn)縣外資金70億元以上。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)日新月異，今年以來建成的很多項目投資密度大、技術(shù)含量高，有的已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，其中民營企業(yè)發(fā)展到2525家，實現(xiàn)增加值65億元、利稅27億元，占縣域經(jīng)濟(jì)的一半以上。五是城市框架更加開闊。今年投資近3億元，重點建設(shè)了濱博大道、工業(yè)西路等13項基礎(chǔ)設(shè)施工程。特別是投資1億元以上，全長12公里的濱博大道作為城區(qū)建設(shè)的“重頭戲”和“新亮點”，已經(jīng)成為縣城與濱博高速和濱城區(qū)對接的主干道和投資興業(yè)的“風(fēng)水寶地”。市委、市政府對我縣今年的大發(fā)展、大框架給予了高度評價。今年以來，金融機(jī)構(gòu)信貸規(guī)模收縮，加劇了企業(yè)資金緊張狀況。同時，土地供求矛盾日益緊張，能源、重要生產(chǎn)資料及糧油等商品價格持續(xù)上漲，也加大了經(jīng)濟(jì)運行的壓力。另一方面，結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在。在今年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)贏利能力弱、抵御市場風(fēng)險能力差等結(jié)構(gòu)性問題暴露得十分明顯。二、抓住要害，全力沖刺，努力推動經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展現(xiàn)在到年底還有不到50天時間，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的任務(wù)很重。能否完成任務(wù)、破解壓力，關(guān)鍵是抓住要害，鼓足勇氣，以決戰(zhàn)心態(tài)全力做好各項工作。一要抓大項目。從我縣看，加快大項目推進(jìn)是改變我縣經(jīng)濟(jì)總量小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，趕超先進(jìn)縣區(qū)、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵。二要抓骨干企業(yè)。首先，要在對外合作上重點突破，鼓勵這些企業(yè)拿出優(yōu)勢資產(chǎn)吸引外資；其次，要在培植名牌產(chǎn)品上重點突破，支持“口福”糧油等企業(yè)申請中國名牌；另外，要在產(chǎn)業(yè)鏈拉長上重點突破，抓好骨干企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品深加工的配套項目建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況，特別是重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品的分析和預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決傾向性和苗頭性問題，推動骨干企業(yè)良性發(fā)展。樹立全縣一盤棋的大局意識，進(jìn)一步統(tǒng)籌園區(qū)資源，明確功能定位和發(fā)展重點，實現(xiàn)園區(qū)資源共享。重點開發(fā)建設(shè)好10平方公里的縣工業(yè)東區(qū)，大力發(fā)展大工業(yè)項目、出口主導(dǎo)型工業(yè)項目和加工貿(mào)易項目，切實提高全縣對外開放和招商引資的水平。目前受國家宏觀調(diào)控政策影響，各級都面臨著用地、資金和項目審批等諸方面的矛盾。一要著力解決融資困難問題。下一步要針對這個實際情況，努力在擴(kuò)大融資渠道上實行重點突破，確保全社會固定資產(chǎn)投入100億元和工業(yè)投入70億元的目標(biāo)圓滿完成。中小企業(yè)貸款擔(dān)保中心要加大力度，充分發(fā)揮作用，切實解決中小企業(yè)的擔(dān)保難問題。要通過加大企業(yè)的合資合作步伐、啟動民間投資、吸引外資等多種形式，切實解決當(dāng)前發(fā)展中遇到的資金制約問題，全力支持優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品吃飽開足，增產(chǎn)增效。二要著力解決項目用地問題。我們要針對這個實際情況，積極采取靈活措施落實項目用地，保證項目引得來、落得下。同時，加大土地開發(fā)、整理和復(fù)墾力度，以此來折抵和置換建設(shè)用地指標(biāo)，盡量保證重點項目的用地需求。目前，國家實施嚴(yán)格的項目審批備案制度，對大項目的落地造成了一定的影響。要突出抓好總投資160億元的4,此項目已經(jīng)列入省“十一五”規(guī)劃，要爭取盡快開工建設(shè)。新經(jīng)濟(jì)增長點是經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前要進(jìn)一步加大工作力度，爭取落地一批新項目、新增一批經(jīng)濟(jì)增長點。突出重點項目招商、利用外資項目招商、對國內(nèi)民營大企業(yè)和國有大企業(yè)招商三個工作著力點，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，主動出擊，全力形成大招商、招大商的良好局面。對縣級領(lǐng)導(dǎo)包保的13個重點利用外資項目要盯上靠上，隨時掌握進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目存在的問題，強(qiáng)力推進(jìn)協(xié)議外資變合同外資，合同外資變實際外資。同時，要繼續(xù)深入開展好優(yōu)化投資環(huán)境綜合整治行動，竭盡全力改善“政策洼地”，打造“環(huán)境高地”，大力優(yōu)化招商引資環(huán)境。要以生物技術(shù)、新材料、機(jī)電一體化及農(nóng)業(yè)高新技術(shù)四大領(lǐng)域為重點，突出油化工和鹽化工、糧油果蔬加工、機(jī)械制造、紡織家紡、造紙、廚具加工、電力工業(yè)以及加工貿(mào)易等八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。同時，要早著手搞好調(diào)查研究，做好重點項目的篩選、論證、準(zhǔn)備工作，及早確定明年技改工作思路和投資重點，為擴(kuò)大投資規(guī)模、加快項目建設(shè)打好基礎(chǔ)。要堅持“南北連接、重在北連、重在東西橫貫”的原則，自南向北、按新規(guī)劃依次搞好濱博大道以東、205國道兩側(cè)的開發(fā)建設(shè)。35個有城建任務(wù)的縣直單位，所負(fù)責(zé)任項目已開工的，要加快進(jìn)度，盡快完工；沒開工的，要加大力度，想盡辦法早開工，確保到年底全部完成。三、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，是當(dāng)前全縣上下的首要政治任務(wù)。做好當(dāng)前及明年的工作，對實施“十一五”規(guī)劃開好頭、起好步至關(guān)重要。一要領(lǐng)導(dǎo)力量更集中?？h級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭實干，對所分管的工作要靠前指揮，倒排工期，集中精兵強(qiáng)將抓重點，攻難點，求突破，趕進(jìn)度，快完成。各鎮(zhèn)、各部門特別是主要負(fù)責(zé)同志要切實負(fù)起責(zé)任，集中精力，認(rèn)真研究市里的十項考核指標(biāo)，一項一項抓實、抓細(xì)、抓出成效，特別是對已經(jīng)確定的重點任務(wù)和查擺出的弱項工作，要采取有針對性的措施，實施強(qiáng)力突破，確保在全市的排名位次大幅度前移。不管多大的困難，今年縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)一定要完成。各級各部門、各單位要根據(jù)分解的任務(wù)，制定工作進(jìn)度表，明確逐月、逐旬、逐天完成的目標(biāo)和時限，一件件地抓，一項項地落實?？h委、縣政府已經(jīng)確定，在目標(biāo)管理爭名升位活動中，將減少縣級領(lǐng)導(dǎo)和縣直部門的分值，增加各鎮(zhèn)和企業(yè)的分值。年底，將按照各項任務(wù)目標(biāo)的完成情況，嚴(yán)格獎懲。三要工作思路早謀劃。對來年的發(fā)展和整個“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，全面貫徹黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞“到2007年實現(xiàn)跨入全省第一方陣”和“到2010年建成全面小康社會”的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)深化“12335”工程，堅定不移地實施“工業(yè)興縣、城市帶動、人才強(qiáng)縣、信息化工程”四大戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“”、“”、“”、“”、“”、“”，努力實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會的快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面發(fā)展。第一，切實做好禽流感防控工作。各鎮(zhèn)、各部門、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)高致病性禽流感免疫隊伍的建設(shè)，切實落實好免疫經(jīng)費和物資，做好畜禽戶口檔案的建立和完善，按照“縣不漏鎮(zhèn)、鎮(zhèn)不漏村、村不漏戶、戶不漏禽、禽不漏針”的要求，提前高質(zhì)量地完成強(qiáng)制免疫任務(wù)。第二，堅決打好林業(yè)、水利兩大會戰(zhàn)。水利工程要抓住結(jié)凍之前的有利時機(jī)，上足上全機(jī)械，搶時間、搶進(jìn)度，嚴(yán)格技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)格施工管理，全方位、高質(zhì)量完成水利建設(shè)的各項任務(wù)。第三，進(jìn)一步抓好計劃生育工作。包保鎮(zhèn)的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部要靠上抓，縣計生部門要重點抓，各鎮(zhèn)要具體抓，確保計劃外超生、性別比等指標(biāo)有較大幅度的下降，計生工作在現(xiàn)有良好成效的基礎(chǔ)上再有新推進(jìn)。針對農(nóng)閑時節(jié)，信訪量可能增多的實際，要落實好每月3日“聯(lián)合大接訪”活動和信訪工作責(zé)任制，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，正確處理好人民內(nèi)部矛盾，杜絕進(jìn)京到省上訪。第五，全力做好財稅工作。各鎮(zhèn)要對照年初的任務(wù)目標(biāo)，針對存在的問題，制定切實可行地措施，確保完成和超額完成稅收任務(wù)。第六，認(rèn)真搞好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。堅持從解決人民群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的問題抓整改,并以教育活動為強(qiáng)大動力，推動全縣經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，做到兩促進(jìn)、兩不誤、雙豐收。同志們，當(dāng)前和今后一段時間，我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的任務(wù)繁重而艱巨。