【正文】 重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應商，例如，我司xxx項目的雙頭預置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月由xx電子供應的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預置網(wǎng)線，合格率達到100%。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績，向先進學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。適用范圍：公司所有辦公后勤物資采購均依本制度辦理。定義：無實施內(nèi)容：：A、各類文具用品、表單印刷；B、辦公用品設施耗材、勞保清潔用品；C、有關儀器設備工具；D、廠房設施修繕工程用料；：，應填寫“物品請購單”，經(jīng)核準后送人事行政部辦理。B、電腦、打印機、復印機維修及耗材確定2家供應商簽訂合同，定點維護，定點配置用材。C、印刷品定點一家印刷。E、辦公家具、水暖電工用材選定供應商定點采購。建立入庫及發(fā)放登記臺帳。，其采購價必須得到總經(jīng)理確認后方可購買。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同，由人事行政部具體執(zhí)行。一、加強領導 設立物資采購領導小組。物資采購領導小組是醫(yī)院物資采購的領導機構(gòu)，負責對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價格等進行監(jiān)督。由醫(yī)院辦公室、工會、財務科、總務科、需要采購的部門選派 1 一 2 名人員共同組成。辦公室設在總務科。采購原則：采購物資必須根據(jù)我院的實際需求和財務支付能力，本著勤儉節(jié)約、物美價廉、貨比三家的原則和公平、公正、公開的原則，實行陽光集中采購；必須堅持秉公辦事，維護醫(yī)院利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選擇中標客戶。具體程序為(l）我院常用，易存放的物品每年采購 2 一 3 次；我院常用，不易存放的物品每季采購 1 次；由各職能科室負責人根據(jù)以前的用量把各部 f 〕 上述物品的用量、品名、規(guī)格報物資采購刁 并附各類物品的歷史價格作參考。(4）結(jié)算采取分期付款的方式。四：采購要求 采購小組在接到經(jīng)過審批的采購計劃后應迅速組織相關人員（一般不少于 3 人）限期將所需物資采購到位，不得拖延，影響工作。在采購物資時，要堅持勤跑多問，集體談價，真正采購價廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。第五篇：辦公后勤物資采購管理制度辦公后勤物資采購管理制度目的：為加強對采購工作的管理，做到合理規(guī)劃達到有效配置，特制訂本制 度。職責：人事行政部負責辦公后勤物資的統(tǒng)一采購，各部門負責所需物資用品 的申請。申請程序：部門填寫申請單人事行政部審核總經(jīng)理核準行政課實施采購采購辦法：A、文具用品、勞保清潔用品確定 —家定點供應商，簽訂一年期合同，需要時通知供應商送貨。電腦及配件采購時由公司網(wǎng)絡管理員協(xié)助驗貨。D、其他工具、設備、配件屬零星采購，必須貨比三家，經(jīng)議價后采購。辦公用品、文具等保管發(fā)放與采購經(jīng)辦人分開，負責保管發(fā)放的不采購，采購經(jīng)辦人不應兼保管發(fā)放。采購注意事項：A、確保品質(zhì)的前提下，盡量降低采購成本；B、盡可能向制造商直購；C、要考慮市場變化及庫存成本等因素；D、須注意售方的售后服務和信譽；E、訂購時要說明不良率拒收標準及檢驗的基準；F、訂購單或合同中要注明誤期或因品質(zhì)不良退貨而產(chǎn)生誤期的責任及懲罰辦法。凡違反采購程序的視情扣罰 —元；以不正當手段謀個人好處，損害公司利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰500元，并予以開除，情節(jié)嚴重的送司法機關處理。