【正文】 加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。把好采購程序關(guān)，及時制止和糾正違規(guī)、違紀行為。物資的報銷物資采購發(fā)票應(yīng)先由采購人員、證明人、驗收人、采購小組主任簽字，報分管院長審核，最后由院長審批報銷。十萬元以上物資采購（常規(guī)采購除外），使用科室依據(jù)業(yè)務(wù)需要提出采購申請，經(jīng)相關(guān)專業(yè)委員會論證認可后，報采購中心，經(jīng)招標采購委員會民主決策集體審核批準立項。采購人員應(yīng)認真檢查物資質(zhì)量，力求價格合理、質(zhì)量合格，如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負一定經(jīng)濟責(zé)任。二、采購計劃和審批醫(yī)院各部門所需采購的物資，必須先提出采購計劃，報需要采購部門負責(zé)人、院長審批后，方可交給物資采購小組集中采購和集體采購。七、特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準可先采購后辦理審批手續(xù)。監(jiān)督管理人員要經(jīng)常不斷地深入實際做好調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時糾正。二、凡公司辦公用品、辦公設(shè)備的采購必須做到有計劃，公司各使用部門負責(zé)提供采購信息及編制物品需求計劃，提交綜合部匯總，經(jīng)公司董事長、總經(jīng)理審批后，安排后勤部進行采購。采取月結(jié)月清或按議定的方式進行結(jié)算，結(jié)算周期不得低于一個月。成立物資采購小組，由后勤科科長、專職采購員、院紀委和需要采購的部門臨時選派的人員組成。采購小組在采購物資時要憑院長審批的購物計劃方可外出采購。五、采購程序計劃和立項醫(yī)院常用后勤類、辦公類物資由總務(wù)庫管人員或者使用部門主任、護士長擬定采購計劃單，按分級審批權(quán)限的規(guī)定報批后，交采購中心按計劃采購。驗收和入庫嚴格執(zhí)行出入庫驗收制度，常用后勤類、辦公類物資由總務(wù)庫管人員、業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人依據(jù)采購中心下發(fā)的通知單共同負責(zé)驗收，藥品耗材類由藥械科庫房管理員、藥械科負責(zé)人共同負責(zé)驗收（包括品名、規(guī)格、型號、有效期、生產(chǎn)廠家、批準文號、注冊商標、進口批文、檢驗報告、外觀質(zhì)量、數(shù)量、單價、總價等），合格后方可入庫。醫(yī)院物資采購接受廣大職工的監(jiān)督。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。降低了xx項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。對市場變化的應(yīng)變能力較低。申請程序： 部門填寫申請單人事行政部審核總經(jīng)理核準行政課實施采購：A、文具用品、勞保清潔用品確定2—3家定點供應(yīng)商，簽訂一年期合同，需要時通知供應(yīng)商送貨。：A、確保品質(zhì)的前提下，盡量降低采購成本；B、盡可能向制造商直購；C、要考慮市場變化及庫存成本等因素；D、須注意售方的售后服務(wù)和信譽；E、訂購時要說明不良率拒收標準及檢驗的基準；F、訂購單或合同中要注明誤期或因品質(zhì)不良退貨而產(chǎn)生誤期的責(zé)任及懲罰辦法。成立物資采購小組。 組(2）物資采購小組收集、分類整理后擬定采購單報物資采購領(lǐng) 導(dǎo)／ J、組。采購人員應(yīng)認真檢查物資質(zhì)量，力求價格合理、質(zhì)量合格，如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負一定經(jīng)濟責(zé)任。C、印刷品定點一家印刷。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同，由人事行政部具體執(zhí)行。E、辦公家具、水暖電工用材選定供應(yīng)商定點采購。適用范圍：公司所有辦公后勤物資采購均依本制度辦理。（3）物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定物資采購的品名、數(shù)量、規(guī)格，并發(fā)布集中采購信息，確定中標商家，經(jīng)公示后簽訂采購合同。物資采購小組是醫(yī)院物資采購的實施部門。 凡違反采購程序的視情扣罰20—50元；以不正當(dāng)手段謀個人好處，損害公司利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰500元，并予以開除，情節(jié)嚴重的送司法機關(guān)處理。電腦及配件采購時由公司網(wǎng)絡(luò)管理員協(xié)助驗貨。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。還有xxx項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價格下降了20%。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。例如包