導(dǎo)購(gòu)員激勵(lì)制度-閱讀頁(yè)
2024-10-13 23:11本頁(yè)面
【正文】 提、外賣，數(shù)量，型號(hào)，含單臺(tái)銷售金額（套餐要分開(kāi)報(bào)價(jià)格），提貨單號(hào)、客戶電話、地址、贈(zèng)品、安裝要求、返券金額、等特殊情況、時(shí)間要求最遲不超過(guò)次日的中午十二點(diǎn)鐘前）若是顧客只交了部份訂金，沒(méi)有交全款，報(bào)回售后只能登記備查，售后部不錄入“銷售訂單”，在顧客全款購(gòu)買后再將信息報(bào)回售后，售后部再錄入“銷售訂單”，售后以交全款后的購(gòu)買信息送貨；以上報(bào)銷售不按時(shí)報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)銷售的按5元/次獻(xiàn)愛(ài)心。五、導(dǎo)購(gòu)員（請(qǐng)）休假規(guī)定請(qǐng)假：事假：商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員請(qǐng)假須向業(yè)務(wù)申請(qǐng)：經(jīng)同意方可休假（由業(yè)務(wù)提前做平臺(tái)報(bào)公司備案）。病假：可以用正休沖抵（4日內(nèi)），如超出2天時(shí)間的，則按40元/天扣除。正常上班后，補(bǔ)病假條及出具醫(yī)療證明。（病假必須由業(yè)務(wù)提前做平臺(tái)報(bào)公司審批同意后方可）工傷、產(chǎn)假、婚假、喪假：按公司規(guī)定執(zhí)行。若因公司工作安排需要的，導(dǎo)購(gòu)員的休息時(shí)間需要調(diào)整的，以主管業(yè)務(wù)通知安排為準(zhǔn)。導(dǎo)購(gòu)員在休年假期間所產(chǎn)生的銷售無(wú)提成工資。監(jiān)管專員發(fā)現(xiàn)該愛(ài)心款獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)管專員40%；監(jiān)管專員未發(fā)現(xiàn)，如第三方發(fā)現(xiàn)，則監(jiān)管專員陪獻(xiàn)個(gè)人愛(ài)心100元，獎(jiǎng)勵(lì)第三方總計(jì)愛(ài)心款額的40%。若遇重大節(jié)日15天以內(nèi)不允許請(qǐng)假（元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶）。第三頁(yè)六、導(dǎo)購(gòu)員工資/入職/離職/報(bào)賬導(dǎo)購(gòu)員薪酬由底薪、提成、獎(jiǎng)金三部份組成，導(dǎo)購(gòu)員當(dāng)月薪酬在次月的25日發(fā)放；（特殊情況除外）導(dǎo)購(gòu)員的招聘，要填寫“求職登記表”，主管業(yè)務(wù)將詳細(xì)情況記入管理平臺(tái)備案，經(jīng)公司審批同意和商場(chǎng)考試合格后，方能在商場(chǎng)辦理正式的上崗手續(xù)。服裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、入職費(fèi)在導(dǎo)購(gòu)員上班滿三個(gè)月后公司按程序給予報(bào)銷，報(bào)銷后服裝屬公司所有，導(dǎo)購(gòu)員使用；如果公司現(xiàn)有服裝的，導(dǎo)購(gòu)員要書面領(lǐng)條向公司領(lǐng)取，離開(kāi)公司時(shí)交回服裝，公司退還所寫的領(lǐng)條。如果導(dǎo)購(gòu)員上崗未滿六個(gè)月，其已報(bào)銷的服裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、入職費(fèi)將由自已承擔(dān)50%，在應(yīng)結(jié)算工資中扣出。如果導(dǎo)購(gòu)員上崗未滿七天離職的將不發(fā)工資，導(dǎo)購(gòu)員上崗未滿30天離職的工資將發(fā)一半。導(dǎo)購(gòu)員在離職前，要辦理交接手續(xù)，由前任導(dǎo)購(gòu)員、新任導(dǎo)購(gòu)員、主管業(yè)務(wù)三方現(xiàn)場(chǎng)移交，交接清后，在交接表上簽字確認(rèn)，交接表一式三份，交接方各執(zhí)一份，交公司財(cái)務(wù)一份，核查無(wú)誤后才能辦理離職手續(xù)及工資結(jié)算。導(dǎo)購(gòu)員離職前必須將服裝交回公司，否則公司將在應(yīng)結(jié)算工資中按服裝的購(gòu)買價(jià)扣出服裝費(fèi)；若沒(méi)有洗滌干凈的，公司從應(yīng)結(jié)算工資中扣出30元/套的洗滌費(fèi)，交洗衣店洗滌。導(dǎo)購(gòu)員在商場(chǎng)嚴(yán)重違紀(jì)，給公司造成不良影響或被商場(chǎng)辭退的，視其情節(jié)給予100—300元的愛(ài)心款，并開(kāi)除。每周二15:30—17:30為公司例會(huì)時(shí)間，商場(chǎng)銷售點(diǎn)14:30后方可離崗。開(kāi)會(huì)遲到個(gè)人獻(xiàn)愛(ài)心：10分鐘內(nèi)5元，20分鐘內(nèi)10元，20分鐘以上獻(xiàn)愛(ài)心20元。導(dǎo)購(gòu)員不得私自向顧客承諾違背公司規(guī)定的諾言，否則所造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)。例會(huì)內(nèi)容：集合（參照公司早會(huì)執(zhí)行）。以前的《導(dǎo)購(gòu)員管理制度》若與本制度有沖突的，以新的制度為準(zhǔn)。激勵(lì)理論學(xué)號(hào)：09***9會(huì)計(jì)4班魏晉馳對(duì)人的激勵(lì)是從人的需要和動(dòng)機(jī)開(kāi)始的。激勵(lì)在組織中具有非常重要的作用，通過(guò)激勵(lì)可以吸引大量?jī)?yōu)秀人才，通過(guò)激勵(lì)提高員工績(jī)效，通過(guò)激勵(lì)可以為組織留住人才。華為的激勵(lì)制度是非常出名的，他的狼性文化也被中國(guó)很多企業(yè)爭(zhēng)先恐后的學(xué)習(xí)。華為突出的核心價(jià)值觀獲得另世人矚目，他們認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展中最為直觀重要的生產(chǎn)要素之一，探究出一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，建立大規(guī)模的研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。華為突出的企業(yè)文化—狼性的激勵(lì)文化，企業(yè)應(yīng)具備狼的三大特性，讓華為練就了一身抗跌的功夫。華為稱為“三高”企業(yè)，指的是高效率、高壓力和高工資。薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)基于幾頁(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”，這樣才能為企業(yè)吸引人才，留住人才并充分發(fā)揮人才的才能，為企業(yè)求得最大發(fā)展。除了高工資，還有獎(jiǎng)金與股票分紅，內(nèi)部職工的投資回報(bào)率每年都超過(guò)70%，有時(shí)甚至高達(dá)80%.經(jīng)濟(jì)利益是最直接最明顯的激勵(lì)方式，高收入是高付出的有效誘因。在現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)利益確實(shí)可以激勵(lì)人好好工作，但我認(rèn)為在企業(yè)里工作要根據(jù)自己的自身?xiàng)l件，不要應(yīng)為為了追求更高的利益而讓自己吃不消，毀了自己的身體。期望理論認(rèn)為，如果一個(gè)員工感到努力和績(jī)效之間，績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間，獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人目標(biāo)的滿足之間存在聯(lián)系，那么他就會(huì)非常努力地工作以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。實(shí)行末尾淘汰制，末尾員工會(huì)被淘汰。我認(rèn)為這是與企業(yè)所給的壓力和自身的壓力密不可分的。這也是華為激勵(lì)機(jī)制高強(qiáng)度所產(chǎn)生的反作用。多開(kāi)展健身運(yùn)動(dòng)，讓員工以好的身體投身與工作之中，員工以最佳的狀態(tài)迎接工作。由于頗有成效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了華為員工的工作熱情，特別是在銷售和研發(fā)兩個(gè)重要部門，激發(fā)了一批為事業(yè)執(zhí)著追求的人才。他們對(duì)事業(yè)的敏感、對(duì)事業(yè)的追求，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，正是狼性文化的再現(xiàn)，華為今天的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是這群“華為狼”奮發(fā)的
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