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找抓促材料-閱讀頁

2024-10-13 21:44本頁面
  

【正文】 行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的 差距。經(jīng)營管理部 劉海軍 ” “找、抓、促、活動(dòng)心得體會(huì)李洪博 李洪博 年初,公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng),隨著 活動(dòng)的不斷深入開展,使我對“找抓促”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不斷升級(jí),從開 始的忙于應(yīng)付到現(xiàn)在的高度重視,從思想上發(fā)生了很大的變化,并對 本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響。在以后的工作 中,要積極主動(dòng)配合活動(dòng)的開展,從自身做起,高度重視,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高經(jīng)營管理能力,切實(shí)確保自己在本次活動(dòng)中得到提升,工作 能力在本次活動(dòng)中得到提高。而我公司內(nèi)蒙區(qū) 域也具備實(shí)施的條件,而我卻沒有想到,確實(shí)是能力水平的問題。在以后的工作中本人要積極參與活動(dòng)的開展,通過加強(qiáng)與活動(dòng)小 組成員交流溝通,在活動(dòng)中努力彌補(bǔ)自己的不足。一點(diǎn)一滴都是進(jìn)步 一分一秒追求卓越 1 月 10 日、1 月 16 日和 1 月 20 日,公司先后組織召開三次不同層級(jí)的會(huì)議,就何如正確認(rèn)識(shí)和落實(shí)集團(tuán) 公司董事長張喜武精神,以“全國學(xué)神華,我們怎么辦?”為載體,以“找差距、抓整改、促提升”為核 心。老的管 理方式以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足目前需求,必須要求我們加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)交流,學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)、借鑒集團(tuán)外的安全管 理做法及方法,解放思想、大膽嘗試,積極推廣,真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,杜絕小富即安、不思進(jìn)取的老好人 思想。目前郭家灣電廠基建期剛剛結(jié)束,現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施還有待進(jìn) 一步規(guī)范,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有待于進(jìn)一步加強(qiáng),管理流程還不夠暢通,樓梯、孔洞、圍欄有待于進(jìn)一步完 善。三、抓安全管理的方法不能簡單化。各級(jí)安全管 理人員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為,未能當(dāng)即進(jìn)行制止,將違章作業(yè)的危害性和生產(chǎn)必須服從安全 的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育,但要深刻這件事也給我們帶來的反思,為什么違章現(xiàn)象屢禁不 止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,遇到違章的,管理者只要把劍毫不留情地砍下 去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了?!袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù),把電廠內(nèi)部上下、左 右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來,理順關(guān)系,使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。在安全生產(chǎn)這個(gè) 問題上,“嚴(yán)管”并不是我們的目的,而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,從而達(dá)到事 先預(yù)防和控制的目的。四、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。而傳統(tǒng)的安全管理模式卻改變不大。在實(shí)踐中,我們的體會(huì)是,管生產(chǎn)必須管安全毫無疑 義,但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。只有做到了有針對性的防范,才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。一個(gè)電廠的安全生產(chǎn)狀況,是該電廠人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境 等各種因素的綜合反映。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ),還需要各方面的知識(shí),雖然有些無形隱 患有時(shí)是很難掌控的,但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解,只要我們把問題想在前、防在前、做在前,比不想、不防、不控肯定要好,這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。本人作為行政一把手,沒有很好發(fā)揮帶頭作用:由于思想認(rèn)識(shí)上的不足,對工作目標(biāo)的要求偏低,影響了礦整體工作上臺(tái)階。在隊(duì)伍建設(shè)上的差距:(3)對班子成員的要求不夠嚴(yán)格:安排工作多、考核少,出現(xiàn)問題批評少,有老好人思想。沒有建立起對基層領(lǐng)導(dǎo)成員全面考核的制度,特別是對1副職的考核,工作表現(xiàn)好壞薪酬區(qū)別不大。本安管理體系沒有真正形成,仍是傳統(tǒng)的檢查式安全管理方式為主導(dǎo)。各單位沒有形成一把手抓本安體系建設(shè)的局面。人的不安全行為管控不到位:“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。管理上的差距:(4)在制度建設(shè)上不完善:主要是抓監(jiān)督、抓落實(shí)的機(jī)制比較弱,如:考勤制度落實(shí)不嚴(yán)、工作質(zhì)量考核不嚴(yán)、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)等。職工培訓(xùn)工作差距大:不能針對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn),特別是工作技能和操作技能的現(xiàn)場培訓(xùn)差。安全生產(chǎn)方面的差距:(6)防治水的觀念不強(qiáng):東三煤倉長期有淋水,近期才解決。采區(qū)治水意識(shí)差:經(jīng)常有水煤進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng),嚴(yán)重影響大傾角皮帶運(yùn)輸安全。超前預(yù)爆破工藝仍存在鉆孔質(zhì)量無法科學(xué)驗(yàn)收評價(jià)的問題,出現(xiàn)二次頂時(shí)不能科學(xué)判斷是鉆孔質(zhì)量問題還是其他環(huán)節(jié)的管理問題。對外委施工隊(duì)管理不嚴(yán)、不細(xì),施工質(zhì)量差對標(biāo)先進(jìn)的差距:(1)在公司內(nèi)部礦井,我礦落在了后面,對標(biāo)集團(tuán)先進(jìn)礦井,我礦的差距更大。從十五個(gè)方面對標(biāo)先進(jìn),我們的差距都有那些。
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