【正文】 位當(dāng)前比較突出的問題和差距23條，匯報如下：思想、觀念上的差距：（3）強(qiáng)調(diào)客觀因素多，主觀努力不足：強(qiáng)調(diào)礦井系統(tǒng)復(fù)雜、災(zāi)害嚴(yán)重、管理難度大等問題比較多，沒有在管理上狠下功夫，使礦的整體工作沒有上去。電廠重視了對職工及外委人員的安全教育，忽 視了對現(xiàn)場的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育； 重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不 能與時俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者 應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。二是自身在日常工作中對自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高：主要表現(xiàn)在 工作拖拉、不能做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”，有時忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)不高； 本次活動期間，公司組織赴各先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距，通 過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西 區(qū)域內(nèi)早就開始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營銷策略，對區(qū)域內(nèi)的電廠電量進(jìn) 行調(diào)劑分配使用，確保了實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績效 管理方法、經(jīng)驗(yàn)，針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標(biāo)創(chuàng) 一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡 快優(yōu)化績效管理辦法，引導(dǎo)挖掘潛力。以上是“找差距，抓整改、促提升”活動中我的淺見體會，體會不到之處，須有待于進(jìn)一步提升。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。（二）積極落實(shí)公司消防工作消防工作一直是公司安全工作的一個重點(diǎn)，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實(shí)實(shí)施起到了非常大的推動作用。（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節(jié)能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實(shí)施。根據(jù)本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實(shí)用，班組將定期進(jìn)行有獎評比活動。“找抓促”活動第一階段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進(jìn)步的班組。認(rèn)識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動，是重在行動，重在效果。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司張喜武董事長在米東 熱電廠的講話，劉小奇董事長在公司“找差距、抓整改、促 提升”活動動員視頻大會的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動再部署暨三月份安委會會議精神等內(nèi)容后，我 深刻認(rèn)識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的 差距也更為重要。三、日常行為方面 自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的 差距。在以后的工作中本人要積極參與活動的開展，通過加強(qiáng)與活動小 組成員交流溝通，在活動中努力彌補(bǔ)自己的不足。三、抓安全管理的方法不能簡單化。在安全生產(chǎn)這個 問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事 先預(yù)防和控制的目的。只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。在隊(duì)伍建設(shè)上的差距：（3）對班子成員的要求不夠嚴(yán)格：安排工作多、考核少，出現(xiàn)問題批評少，有老好人思想。人的不安全行為管控不到位：“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。采區(qū)治水意識差：經(jīng)常有水煤進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，嚴(yán)重影響大傾角皮帶運(yùn)輸安全。