【正文】 度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方 面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí) 際生產(chǎn)中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。所有的這些就必須要求我們俯下身子、真抓實(shí)干的去完成。二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。借鑒國(guó)際、瞄準(zhǔn)一流，就如何搞好本職工作談幾點(diǎn)體會(huì)：一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。我認(rèn)為活動(dòng)開(kāi)展的 過(guò)程中查找出來(lái)的差距都可以通過(guò)個(gè)人努力克服，關(guān)鍵看個(gè)人的認(rèn)識(shí) 及態(tài)度，只要我們端正態(tài)度，切實(shí)深入到活動(dòng)中來(lái)，必將實(shí)現(xiàn)“全面 提升現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)，全面提升運(yùn)營(yíng)管理水平”的奮斗目標(biāo)，同時(shí)個(gè)人 的能力素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高。在 以后的工作中，我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷 模仿、創(chuàng)新并結(jié)合我公司的實(shí)際情況加以應(yīng)用。二是自身在日常工作中對(duì)自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高：主要表現(xiàn)在 工作拖拉、不能做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”，有時(shí)忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)不高； 本次活動(dòng)期間，公司組織赴各先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距，通 過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西 區(qū)域內(nèi)早就開(kāi)始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)區(qū)域內(nèi)的電廠電量進(jìn) 行調(diào)劑分配使用，確保了實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。現(xiàn)結(jié)合本人本職工作談幾點(diǎn)心 得體會(huì)： 一是活動(dòng)開(kāi)展初期在思想上不夠重視，沒(méi)有深入領(lǐng)會(huì)本次活動(dòng)開(kāi) 展的必要性和重要性，總認(rèn)為活動(dòng)的重點(diǎn)在側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，思想認(rèn)識(shí)不夠；通過(guò)“找、抓、促”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的多次動(dòng)員、宣傳、部署，使我深刻的認(rèn)識(shí)到：本次活動(dòng)的開(kāi)展是快速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路，本次活動(dòng)的開(kāi)展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營(yíng)水平。通過(guò) “找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，按照公司 和部門(mén)的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注 重儀表；做到認(rèn)真對(duì)待每一件事，從日常小事中樹(shù)立形象，提升素質(zhì)。加 強(qiáng)績(jī)效成果的宣傳引導(dǎo)，使績(jī)效考評(píng)工作真正起到激勵(lì)作 用，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績(jī)效 管理方法、經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以往工作中的不足，結(jié)合公司對(duì)標(biāo)創(chuàng) 一流、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)等，盡 快優(yōu)化績(jī)效管理辦法，引導(dǎo)挖掘潛力。同時(shí)，多 思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理知識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提 高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做 一名合格的經(jīng)營(yíng)管理者。認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的開(kāi)展是快速提升管理水平與 能力的必經(jīng)之路，認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的開(kāi)展不僅是要提升公司生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營(yíng)水平。結(jié)合 自身實(shí)際和崗位工作特點(diǎn)，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)粗淺的體會(huì)：一、思想認(rèn)識(shí)方面 活動(dòng)剛開(kāi)展時(shí)，認(rèn)為此次活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安 全文明管理，而作為經(jīng)營(yíng)管理部的一員在活動(dòng)中不必過(guò)多的 投入精力改進(jìn)。以上是“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)中我的淺見(jiàn)體會(huì)，體會(huì)不到之處，須有待于進(jìn)一步提升。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場(chǎng)文明管理模式、管理方式、制度體系等方面尋找我廠差距，與自廠實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，歸類(lèi)梳理產(chǎn)生的差距原因，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性的吸收和借鑒，進(jìn)而以超前的思維理念，拿出有針對(duì)性和可操作具體解決措施來(lái)嚴(yán)格把關(guān)整改。找差距是本次活動(dòng)的首要任務(wù)，抓整改是本次活動(dòng)的重要手段，促提升才是本次活動(dòng)的最終目的。認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此次活動(dòng)是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長(zhǎng)對(duì)我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)，國(guó)際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過(guò)程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動(dòng)，是一次抓管理、上臺(tái)階、樹(shù)形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。找差距首先解決思想問(wèn)題，我廠是電力公司下一個(gè)老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對(duì)新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿(mǎn)自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問(wèn)題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動(dòng)力。認(rèn)識(shí)到“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)不是停留在口號(hào)上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動(dòng)，是重在行動(dòng)，重在效果?！罢易ゴ佟被顒?dòng)第二階段的工作已經(jīng)開(kāi)始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總