【正文】 好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質(zhì)量得到提高。⑹階段考核：總承包每周進行質(zhì)量講評和評審，每月進行質(zhì)量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的《工程項目管理責任目標考核和獎懲的辦法》對項目總承包進行考核，使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責權(quán)緊密結(jié)合起來。⑻落實管理責任制，明確現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)責任人，方案的領(lǐng)導責任為技術(shù)負責人程師，第一責任人為技術(shù)負責人；現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收和責任人為技術(shù)負責人程師和質(zhì)量部；現(xiàn)場實施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負領(lǐng)導責任，按照責任的逐級分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問題能解決到位，整改到位。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制：為達到既定的質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面擬采取如下做法：⑴建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量資任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程→分部工程→分項工程→施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任實到最基層。⑶建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點質(zhì)量控制圖：本工程在機電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。⑷嚴格程序化管理。⑸強化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點。本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。此計劃由工程總承包部與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師安排確定。此計劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性計劃。此計劃反映各專業(yè)分包商對所承包的項目內(nèi)容的總體安排，內(nèi)容包括進度計劃。此計劃由專業(yè)承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)?？傔M度計劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)?？偝邪诂F(xiàn)場建立總體控制進度計劃、計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。總承包將以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式與總體計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，強化進度計劃管理過程中的動態(tài)管理和控制，保證總體進度計劃實現(xiàn)。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護工作作為重要任務來抓，特別是工程進入最復雜、最繁忙的大量機電設(shè)備和材料進場期間，保證現(xiàn)場施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。工程實施過程中，我們將投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對工程成品保護工作進行統(tǒng)一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點部位設(shè)專人晝夜盯守。并交總承包審核，為工程驗收做好準備工作。、協(xié)調(diào)依據(jù)招標文件，本工程各主要專業(yè)工程需總包管理、協(xié)調(diào)與配合內(nèi)容復雜，分項較多，對各分包項目的管理與協(xié)調(diào)也有不同的要求。（2）各專業(yè)工程完成后，需提供的內(nèi)頁資料按要求提供給總包單位統(tǒng)一歸檔。（4）服從總包管理，建議專業(yè)分包工程款需總包方簽字確認后方可支付。（6）在施工中，積極配合與協(xié)調(diào)各分包單位，堅持“公正”、“科學”“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。（細則由雙方商議決定） ，廁所 1．游泳池開放時間由本公司管理，非開放時間禁止進入泳池。確立“安全第一”的思想，向每個游泳健身者宣傳游泳安全衛(wèi)生常識。4．設(shè)置安全標志和游泳池救生器材。2）安全第一，嚴禁跳水和在池中、岸邊追逐打鬧。4）游泳前認真做好準備活動，禁止在池中做可能產(chǎn)生傷害事故的動作。水質(zhì)的衛(wèi)生管理，確保水池無雜物、無漂浮物，并將水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果粘貼在游泳池公示欄。2）游泳課要做好準備活動，在更衣室沖淋全身后再入池。如：（雙手放入水中用雙手食指對耳朵進行按摩，防止水進入耳朵）4）飯前半小時或飯后急劇運動后都不宜游泳。游泳池和器材管理進行日常的游泳池設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作，延長使用壽命，提高游泳池的使用率，管理員和救生人員必須經(jīng)常檢查器材和使用及損耗情況及時向部門匯報以便做出相應處理。游泳池救生員管理規(guī)定1）救護人員和相關(guān)工作人員按時到崗、佩戴好救生人員標牌、穿好救生服、口哨、救助用工具、認真履行職責，做好開放前的準備工作。）2）提高責任感，防止突發(fā)事件，樹立安全意識，保障游泳人員的安全。4）定期進行技術(shù)訓練、拋圈、水中解脫、水中負荷拖帶、人工呼吸等不斷提高救護水平，以便更好的完成救生任務。6）遇到突發(fā)事件要迅速、機智果斷、勇于救生、敢于負責把減輕溺水者的痛苦看成是自己應盡的職責。8）救生員應在規(guī)定的崗位周邊巡視，不得擅自離崗、睡崗、看書、閑聊、等情況。并填寫（管理日志）。四．游泳池承包方案（注：甲方顏龍山水城物業(yè)，乙方雅凡體育設(shè)施工程有限公司）第一條 甲方的權(quán)力義務，甲方有義務協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與業(yè)主，外單位關(guān)系，為乙方營造良好的管理環(huán)境。甲方將游泳池及所屬設(shè)備提供給乙方使用。在承包期內(nèi)，不得向第三人轉(zhuǎn)讓乙方承包的資產(chǎn)，不得許可第三人參與承包經(jīng)營。第二條 乙方的權(quán)力義務 乙方在承包經(jīng)營過程中必須遵守國家法律法規(guī)，做到依法經(jīng)營。乙方經(jīng)營承包自負盈虧，乙方有自主經(jīng)營權(quán)，甲方不得干涉。乙方在泳池經(jīng)營期間需加強游泳池衛(wèi)生管理，保持環(huán)境衛(wèi)生，保障游泳池符合衛(wèi)生要求。本合同期限屆滿或終止，乙方應及時交還甲方提供乙方使用的泳池及設(shè)備，如有損壞或丟失，乙方應負責修理或賠償。9 游泳池經(jīng)營的相關(guān)手續(xù)都由甲方協(xié)助乙方辦理，費用由乙方負責。乙方經(jīng)營范圍包含游泳池開放，游泳用品及相關(guān)商品的出售，不得經(jīng)營違禁商品。食堂已不再是簡單的就餐場所，而是職工進行交流的重要場合，因此，這是一個展示企業(yè)文化的窗口，不再是簡單的裹腹之地。為了進一步加強職工食堂管理的科學性，更好地維護企業(yè)和職工的利益，同時滿足廣大職工對“飯菜多樣化”的要求，讓職工全身心地投入到工作中，依據(jù)食堂承包合同特制訂此管理方案。同時，也有利于醫(yī)院的監(jiān)督管理，堅持其福利性質(zhì)不變，進一步提高飯菜質(zhì)量，增加菜品的花色品種，使之更好的為職工服務。中餐標準為柒元/人餐，最低提供壹大葷、壹小葷、素菜三個，晚餐標準為五元/人餐，最低提供壹大葷、壹小葷、素菜二個，提供湯、飯任用。三、食堂管理，負責職工和患者、家屬等就餐。（食用油、面粉、肉等）食品物資，其余由承包方采購。食堂伙食標準實行績效制，每月實行1次評分、1次例會，評分與例會均需承包方參加，最終以平均分統(tǒng)計。例會不參加，1次警告，2次扣罰200元，3次有權(quán)單方取消承包。（此處稱院方營養(yǎng)科為甲方，承包方為乙方）、履行合同，做好指導和協(xié)調(diào)工作。、消防、食品安全、綜合治理、衛(wèi)生監(jiān)督等方面的法律法規(guī)，建立健全各項制度、有關(guān)崗位責任制及操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行制度及操作規(guī)程。（安全環(huán)保、消防、食品安全、綜合治理、衛(wèi)生監(jiān)督等）組織的各項檢查。如達不到要求甲方有權(quán)要求乙方整改并處罰，如拒不整改或不接受處罰的甲方有權(quán)終止合同。：、法律、法規(guī)和甲方規(guī)章制度的前提下，乙方自主對食堂經(jīng)營管理，并承擔一切法律責任。乙方應承擔與經(jīng)營有關(guān)的一切費用，包括罰金、抽樣費等。嚴禁供應腐爛變質(zhì)有毒的食品。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)采購不合格物資，乙方應接受甲方處罰，情節(jié)嚴重終止合同。乙方應為患者提供營養(yǎng)膳食指導，提供營養(yǎng)配餐和治療飲食，滿足患者治療需要，保障飲食衛(wèi)生安全。，自負盈虧。（或防疫站）的體檢，并領(lǐng)取飲食行業(yè)健康證；并定期作健康體檢確保身體健康，無傳染病。、廚房紀律及甲方規(guī)章制度，統(tǒng)一著裝、不得隨意出入禁入?yún)^(qū)域，如違反依甲方之規(guī)定予以處理。，轉(zhuǎn)包性質(zhì)或轉(zhuǎn)包他人，否則將則為違約處理。（安全環(huán)保、消防、食品安全、綜合治理、衛(wèi)生監(jiān)督等）組織及甲方的各項檢查。，不得浪費能源、不得盜竊或擅自轉(zhuǎn)供能源。，并接受處罰。五、監(jiān)督管理職工食堂對外承包后，公司將嚴格按照合同條款和相關(guān)規(guī)定，加強對職工食堂的監(jiān)督管理，監(jiān)督其保持福利性質(zhì)，使之更好的為職工服務。，搞好飲食衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，不得發(fā)生事物中毒。，按院里規(guī)定時間開餐，遵照“按時、按量”，“保質(zhì)、保溫”的要求供應飯菜。、二部各1個。，不定期召開會議，監(jiān)督委員會成員將公示于食堂公告欄，便于其廣泛征求職工意見，評議職工食堂工作，并將意見由營養(yǎng)科轉(zhuǎn)達承包人，以便其改進工作。六、其他事項職工食堂承包方在經(jīng)營過程中如遭到投訴，視情節(jié)輕重，扣罰經(jīng)營押金200元；視情節(jié)嚴重，院方有權(quán)單方終止合同。此管理方案于2012年11月1日