工會(huì)-“找抓促”活動(dòng)9月份總結(jié)-閱讀頁
2024-10-13 22:59本頁面
【正文】 思想理念深入人心。二、找差距階段查找的主要問題：在本安體系建設(shè)方面：通過到集團(tuán)本安一級(jí)達(dá)標(biāo)單位學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到公司現(xiàn)在運(yùn)行的管理制度存在較多問題，1）程序文件與管理制度未分開；2）缺少部分管理制度及記錄清單和臺(tái)帳；3）管理制度中各部門職責(zé)劃分不清，未能做到“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”；4）部分員工對(duì)本安體系及其他制度認(rèn)識(shí)了解不到位。公司的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度有待進(jìn)一步提高。防泄漏管理方面：現(xiàn)場(chǎng)仍存在煤粉、水、油、氮?dú)?、二氧化碳泄漏等問題。同時(shí)員工在跑冒滴漏方面意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不夠深刻，需加強(qiáng)培訓(xùn)及教育。三、公司針對(duì)以上主要問題，立即落實(shí)整改，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本安體系建設(shè)，編制完成了管理手冊(cè)、程序文件24個(gè)，管理性作業(yè)文件98個(gè)，形成各種記錄、表格239個(gè)。全員參與的一個(gè)好處就是讓我們的體系制度更加切近現(xiàn)實(shí)工作，從實(shí)際出發(fā)來制定我們的制度，同時(shí)在制定制度過程中大家可以毫不費(fèi)力的把各項(xiàng)制度理解進(jìn)而有利于制度的執(zhí)行。技改消缺是我公司上半年的主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)消缺技改現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格作業(yè)票辦理程序，嚴(yán)抓安全措施落實(shí)，特種作業(yè)人員資質(zhì)逐一確認(rèn)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全是我們的首要任務(wù)。此項(xiàng)培訓(xùn)已于4月22日前完成。所有這些都是為我們的消缺技改保駕護(hù)航。分析完成后于4月3日完成《HAZOP分析總結(jié)報(bào)告》并由公司召開專題會(huì)議按照整改意見確定整改方案。到五月初生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、節(jié)能友情提示牌、消防器材說明牌的設(shè)計(jì)粘貼工作都已完成，同時(shí)設(shè)備基座警示色、美化環(huán)境、綠色通道建設(shè)也已完成，整個(gè)廠房面貌煥然一新。班組活動(dòng)室及辦公室等生活場(chǎng)所物品定置擺放，從宏觀到每一個(gè)細(xì)微的角落都能看到整齊的桌椅、有序的工具、折疊的層次分明的衣物，整個(gè)工作環(huán)境有章有序職工精神煥發(fā)。同時(shí)班組結(jié)合本安體系、制度建設(shè)的契機(jī)進(jìn)一步完善班組管理制度和考核細(xì)則，讓班組從外到內(nèi)邁上一個(gè)新臺(tái)階。在專業(yè)技術(shù)水平提升方面和針對(duì)工藝巡檢路線不合理，生產(chǎn)技術(shù)部組織班組也做了大量的工作。在設(shè)備管理方面生產(chǎn)技術(shù)部與機(jī)械動(dòng)力部共同推出“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”的理念，屬地管理劃分工作已于4月15日完成，目前已實(shí)施20多天也初見成效，最根本的責(zé)任落實(shí)不明確問題已得到了很好的解決。公司制定了防泄漏管理規(guī)定，各專業(yè)已于4月30日前編制完成了具體方案，針對(duì)煤粉、水、油、氮?dú)?、二氧化碳泄漏等具體問題，進(jìn)行整改。此項(xiàng)任務(wù)的施工作業(yè)已逐步開展，預(yù)計(jì)8月25日完成投用。各部門將活動(dòng)情況進(jìn)展，階段總結(jié)及對(duì)一些具體活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)道。下一階段活動(dòng)開展的安排:公司持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，全員參與，針對(duì)公司辦公、生產(chǎn)、檢維修作業(yè)等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，5月5日前完成。在找差距階段，將找出差距情況按照五定原則進(jìn)行落實(shí)，要在找差距的同時(shí)進(jìn)行整改，按照五定表進(jìn)行考核；并根據(jù)板塊公司要求，定期上報(bào)整改工作進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理、6S精細(xì)化管理、班組建設(shè)三方面鞏固現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)，鼓勵(lì)廣大職工積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策，把公司存在的問題、隱患、不方便之處、工作效率低的方法徹底的提出來，同時(shí)在美化工作環(huán)境，人性化管理方面提出好的意見提案。嚴(yán)格按照制度對(duì)7月份的試車做試車條件三級(jí)確認(rèn)，上崗安全教育培訓(xùn)，設(shè)備操作演練等達(dá)到達(dá)標(biāo)。第五篇：車隊(duì)04月份找抓促活動(dòng)總結(jié)四月份車隊(duì)“找、抓、促”活動(dòng)總結(jié)區(qū)隊(duì)是公司生產(chǎn)活動(dòng)最活躍、最重要的部分，區(qū)隊(duì)管理的好壞直接關(guān)系到礦公司乃至集團(tuán)的安全生產(chǎn)，所以區(qū)隊(duì)的管理是至關(guān)重要的。在我隊(duì)員工的共同努力下，取得了一定的成果，但是也還存在不足。按照活動(dòng)計(jì)劃，我隊(duì)積極開展找差距，4月份我隊(duì)對(duì)照存在的差距，進(jìn)行了及時(shí)的整改。截止今日鈑金噴漆了59臺(tái)車，還剩12臺(tái)待砼完地板工程后噴漆。為規(guī)范駕駛員井下行車規(guī)范，井下每班有專人進(jìn)行巡回檢查，主要檢查車輛超載、超速、不規(guī)范會(huì)會(huì)等現(xiàn)象，減少了井下不安全行為的發(fā)生。車隊(duì)在井口檢車這方面重點(diǎn)整改，每班井口設(shè)置專職車輛完好入井檢查員一名，所有入井車輛經(jīng)過細(xì)致的檢查確認(rèn)后方可入井。我隊(duì)雖然在活動(dòng)開展的過程中取得了很好的成績(jī)，但是還有很多差距值得我們?nèi)ふ?，“找、抓、促”的工作時(shí)刻不能放
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