【正文】 截止今日鈑金噴漆了59臺車，還剩12臺待砼完地板工程后噴漆。各部門將活動情況進展，階段總結及對一些具體活動內(nèi)容進行報道。分析完成后于4月3日完成《HAZOP分析總結報告》并由公司召開專題會議按照整改意見確定整改方案。公司的現(xiàn)場管理標準化建設及現(xiàn)場監(jiān)管力度有待進一步提高。三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制建設對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業(yè)設備成千上萬，加之專業(yè)人員缺乏，隊伍技術水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領導下，在公司、部門各級領導的關懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認識到，我們和其他先進班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現(xiàn)場”。找自身不足、抓作風建設、促服務質(zhì)量。學習對標先進企業(yè)的班組建設管理辦法，找準工作切入點，促班組建設管理水平進一步提升。二是認真梳理問題。抓作風建設，確?！白黠L建設月”活動取得的成效，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強服務意識。治理、預處理滲漏點36處。一、討論學習階段進行情況：通過“走出去，請進來”的方式，參加了集團組織的國華寧海電廠參觀、學習現(xiàn)場管理和專業(yè)管理；到準能炸藥廠學習本安體系建設；到寧煤的煤礦、煤化工學習班組建設和現(xiàn)場管理等。在專家的精心帶領下廣大職工干部團結一致，奮力拼搏加班加點的歷經(jīng)兩個多月完善了公司的本安體系制度，為公司的安全工作奠定了有力的基礎，在其中部分領導更是白天忙消缺技改，夜里忙審核制度，白晝不分的為公司的發(fā)展完善奉獻著。由班組技術員編寫的單體設備操作法和新的巡檢路線規(guī)劃順利通過部門領導審核并且組織職工進行學習，4月23日第一批學員已通過考試，目前第二批學員正在緊張的學習中?！罢摇⒆?、促”活動是神華集團落實國務院領導重要批示精神、是提升安全管理水平、促進安全生產(chǎn)長治久安的一項根本舉措，我們將堅定不移的貫徹學習開展好“找抓促”活動，不走過場，以此為契機，全面提升公司的管理水平。寸草塔煤礦車隊 2012年4月27日。讓公司的管理向精細化，規(guī)范化、標準化邁進。其中試車條件三級確認制度的完善已于4月5日完成。到5月5日本安體系建設基本完成，但在建設過程中領導嚴格把關、帶領全員討論，將制度逐條分析的熱烈場面仍然記憶猶新?！罢易ゴ佟被顒拥谝浑A段已將結束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進步的班組。（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節(jié)能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設備存在能源浪費的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實施。創(chuàng)新工作思路和活動載體，進一步完善班組建設中的不足與差距，多手段、齊并進，將公司班組建設提升一個層次。一是認真查擺問題。認真學習神華國能公司《“找抓促”活動推進會暨管理提升活動啟動會》精神,查找工會管理短板，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是工會成立時間短，人員工作經(jīng)驗不足，需要加強學習和培訓，提高自身業(yè)務素質(zhì)；二是職代會制度等工會管理制度需要建立健全和完善。文體活動方面本月主要是編排了攝影藝術沙龍《爛漫光影》電子刊物和開展了公司第一屆“友誼杯”棋類比賽活動。經(jīng)過XX班全員一個多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結如下：（一）深入落實公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進政策除了加強本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時，XX班還組織人力，堅持進行自查自改工作。有效的工作力培訓機制即包括對新人的培養(yǎng)也