工會(huì)-“找抓促”活動(dòng)9月份總結(jié)(參考版)
2024-10-13 22:59本頁(yè)面
【正文】 寸草塔煤礦車(chē)隊(duì) 2012年4月27日。通過(guò)實(shí)行車(chē)輛點(diǎn)檢制度，杜絕司機(jī)在安全上麻痹大意和責(zé)任心不強(qiáng)的安全隱患，在本質(zhì)安全水平上更上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車(chē)輛點(diǎn)檢，確保入井車(chē)輛無(wú)隱患。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，合理分配人員，提高跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)責(zé)任心。首先對(duì)車(chē)輛進(jìn)行了鈑金噴漆，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一安裝標(biāo)志，統(tǒng)一布局。在此將我隊(duì)4月份“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)進(jìn)行如下總結(jié)：一、敢抓敢干，扎實(shí)推進(jìn)。我礦車(chē)隊(duì)作為神華集團(tuán)千萬(wàn)區(qū)隊(duì)之一，為了貫徹落實(shí)神華集團(tuán)“找差距、抓整改、促提升”文件精神，按照集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我隊(duì)有針對(duì)性地查找自身的差距和不足，提高活動(dòng)開(kāi)展水平?！罢?、抓、促”活動(dòng)是神華集團(tuán)落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神、是提升安全管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的一項(xiàng)根本舉措，我們將堅(jiān)定不移的貫徹學(xué)習(xí)開(kāi)展好“找抓促”活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，以此為契機(jī)，全面提升公司的管理水平。讓公司的管理向精細(xì)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。同時(shí)將活動(dòng)報(bào)道工作進(jìn)一步提升，把優(yōu)秀的文稿及時(shí)上報(bào)。本安體系5月份投入運(yùn)行后，首先將體系貫徹到每一位職工，宣傳學(xué)習(xí)制度，公司將每月進(jìn)行一次本安績(jī)效檢查評(píng)比。綜合辦公室收到各部門(mén)的宣傳報(bào)道二十多篇，其中選中十幾篇優(yōu)秀報(bào)道上報(bào)煤制油化工公司。找抓促活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全員上下不但在找差距，抓整改，促提升方面做工作，而且在宣傳報(bào)道方面也做的有聲有色。針對(duì)伴熱問(wèn)題，今年公司新增兩臺(tái)供熱蒸汽鍋爐，保證冬季伴熱管線正常投用；同時(shí)對(duì)輸煤棧橋地板進(jìn)行增加保溫，提高了冬季輸煤棧橋室內(nèi)溫度。還有商務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部也不甘落后，商務(wù)部通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)“進(jìn)銷(xiāo)存”管理軟件已進(jìn)一步完善銷(xiāo)售系統(tǒng)，大大提高了工作效率；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)，以便方便快捷的提高財(cái)務(wù)工作效率，完善財(cái)務(wù)管理體系，此項(xiàng)施工任務(wù)也即將結(jié)束。由班組技術(shù)員編寫(xiě)的單體設(shè)備操作法和新的巡檢路線規(guī)劃順利通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核并且組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，4月23日第一批學(xué)員已通過(guò)考試，目前第二批學(xué)員正在緊張的學(xué)習(xí)中。其中試車(chē)條件三級(jí)確認(rèn)制度的完善已于4月5日完成。此外班組活動(dòng)的目視化看板正在制作當(dāng)中，看板將展現(xiàn)公司的文化建設(shè)、工作亮點(diǎn)、職工面貌等，將一個(gè)生機(jī)盎然的潔凈煤展現(xiàn)于此。班組建設(shè)活動(dòng)于3月21日啟動(dòng)，制定了班組建設(shè)活動(dòng)方案，明確班組的責(zé)任。公司全面推進(jìn)6S/CTPM精益化管理，生產(chǎn)技術(shù)部將6S/CTPM精益管理理念應(yīng)用到班組管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、合理化建議等工作中，現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善管理流程。在3月21日到25日公司邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了為期5天的危險(xiǎn)與可操作性（HAZOP）分析，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織全員在專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下參與分析，針對(duì)裝置整個(gè)流程，分8個(gè)節(jié)點(diǎn)完成對(duì)PID圖紙的分析工作，分析導(dǎo)致偏差的原因共計(jì)305項(xiàng)，查出隱患60余項(xiàng)。在3月下旬公司組織全體員工及保運(yùn)施工單位進(jìn)行了為期兩天的安康杯知識(shí)競(jìng)賽和大干100天的百日安全簽名活動(dòng)，所有技改人員在安全標(biāo)語(yǔ)條幅上簽下了自己的大名，從中表露出廣大職工干部保質(zhì)保量保安全的完成消缺技改的決心，這些不但豐富了職工的業(yè)余生活，而且提升了職工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣。為了這項(xiàng)任務(wù)開(kāi)展了關(guān)于動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)管理方面對(duì)全員的安全監(jiān)護(hù)專(zhuān)業(yè)教育，從現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別、辦理作業(yè)票、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、到作業(yè)過(guò)程全程監(jiān)護(hù)、作業(yè)完畢再次詳查現(xiàn)場(chǎng)真正的做到“料凈場(chǎng)地清無(wú)隱患”及整個(gè)過(guò)程中的一些作業(yè)票據(jù)學(xué)習(xí)，讓監(jiān)護(hù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境判別和監(jiān)護(hù)技術(shù)都有了很大的提高，也極大的提升了職工的職業(yè)素養(yǎng)。在專(zhuān)家的精心帶領(lǐng)下廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏加班加點(diǎn)的歷經(jīng)兩個(gè)多月完善了公司的本安體系制度，為公司的安全工作奠定了有力的基礎(chǔ)，在其中部分領(lǐng)導(dǎo)更是白天忙消缺技改，夜里忙審核制度，白晝不分的為公司的發(fā)展完善奉獻(xiàn)著。到5月5日本安體系建設(shè)基本完成，但在建設(shè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)、帶領(lǐng)全員討論，將制度逐條分析的熱烈場(chǎng)面仍然記憶猶新。伴熱不足問(wèn)題：去年冬季采用的神寶公司蒸汽供熱，時(shí)斷時(shí)續(xù)，造成室外設(shè)備冬季運(yùn)行的極大隱患；輸煤棧橋底板沒(méi)有保溫，造成冬季棧橋內(nèi)溫度
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