工會-“找抓促”活動9月份總結(編輯修改稿)
2024-10-13 22:59 本頁面
【文章內容簡介】 ，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認識到，我們和其他先進班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內容可簡單概括為建設有效的工作力培訓機制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。有效的工作力培訓機制即包括對新人的培養(yǎng)也包括對新技術的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動力，它的關鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部。”提升班組凝聚力的意義比較深遠，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關鍵。以公司本次“找抓促”活動為契機，XX班結合自己班組特點，開展了初步建設班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制工作，定期進行相關工作總結、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓工作討論會三次、技術技能培訓及實操演練六次、班組文化建設活動兩次，為初步建設班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制進行了前期探索?！罢易ゴ佟被顒拥谝浑A段已將結束，XX班并沒有為已經取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進步的班組。“找抓促”活動第二階段的工作已經開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！2012年4月10日第三篇：找抓促活動情況統(tǒng)計表附表2：甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”活動情況統(tǒng)計表單位：填表日期：年月日附表3：甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”活動整改情況反饋表單位：負責人：填表日期：年月日第四篇：潔凈煤公司找抓促活動總結材料潔凈煤公司“找、抓、促“活動總結各位領導：根據(jù)集團公司關于報送“找、抓、促“活動階段總結的通知要求現(xiàn)將潔凈煤公司這一階段的”找、抓、促“活動開展情況做一總結匯報：龍年伊始按照集團公司、煤制油化工公司“找、抓、促”活動方案的總體部署和具體安排，潔凈煤公司結合實際，成立了以總經理為組長的“找、抓、促”領導小組，制定活動實施方案，把“找、抓、促”活動與現(xiàn)場的消缺改造安全管理相結合、與本安體系建設相結合、與公司的“三基建設”相結合，把找抓促活動分解到安全、生產、設備等各專業(yè)，形成人人找差距、事事找差距的良好活動氛圍。一、討論學習階段進行情況：通過“走出去，請進來”的方式，參加了集團組織的國華寧海電廠參觀、學習現(xiàn)場管理和專業(yè)管理；到準能炸藥廠學習本安體系建設；到寧煤的煤礦、煤化工學習班組建設和現(xiàn)場管理等。參觀人員返廠后整理收集的資料并舉行專題報告會，將在外面看到的、聽到的以及自己的感受與全廠職工進行分享。特別是在舉行的兩場報告會上，參觀人員把從電廠、炸藥廠收集到的資料以圖片的形式展示給大家，讓所有員工無需出門便能深刻感受到先進公司在現(xiàn)場管理和制度文化方面的亮點。與此同時各班組、各部門展開激烈的討論、學習，進一步將找抓促的思想理念深入人心。通過這一系列的活動切實感受到我們與先進公司之間存在差距，我們公司內部各部門、班組之間存在差距，經過認真反復詳細的查找，共找出差距179項。二、找差距階段查找的主要問題：在本安體系建設方面：通過到集團本安一級達標單位學習，認識到公司現(xiàn)在運行的管理制度存在較多問題，1）程序文件與管理制度未分開；2）缺少部分管理制度及記錄清單和臺帳；3）管理制度中各部門職責劃分不清，未能做到“業(yè)務保安，屬地管理”；4）部分員工對本安體系及其他制度認識了解不到位。在消缺技改的現(xiàn)場安全管理方面：1）是作業(yè)票管理，由于今年的施工隊伍對煤化工的管理不熟悉，在作業(yè)票的辦理上存在一定問題2）是現(xiàn)場安全管理，由于施工單位搶進度、搶工期，在直接作業(yè)環(huán)節(jié)上重視不夠，特種作業(yè)人員的安全防范意識薄弱。公司的現(xiàn)場管理標準化建設
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