9月份道德講堂活動心得(編輯修改稿)
2024-11-04 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決實際問題。多年來從未拖欠發(fā)放離崗人員生活費。也許有人會說，十幾年的從業(yè)經(jīng)歷，早已成為行家里手。但高麗梅卻并未敢有一刻懈怠。工作之余，她通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了《員工情緒管理》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》等相關(guān)課程，并在學(xué)習(xí)后獨立完成了《人力資源開發(fā)與管理的前景》和《怎樣運用情緒管理激發(fā)員工的潛能》等論文。在國家級刊物上發(fā)表了《論人力資源薪酬管理手段》和《淺談我國的養(yǎng)老金制度》等兩篇論文。俏也不爭春，只把春來報。待到山花爛漫時，她在叢中笑?，F(xiàn)在，高麗梅的這份執(zhí)著依然在繼續(xù)！“明星風(fēng)采”人物選（二）明星員工風(fēng)采——杜鵬輝：三十載 春風(fēng)化雨 撫慰“傷痕”在普通的工作崗位上奉獻了近四十個春夏，為工傷職工守候了滿三十個秋冬，面對這組數(shù)字，筆者搜腸刮肚，試圖想找到美麗的詞語來形容，努力過后卻覺徒勞。因詞語無法承受其重，更是多余。他就是人力資源共享服務(wù)中心工傷保險科科長杜鵬輝，一個將自己全部青春、無數(shù)汗水都奉獻給了工傷管理事業(yè)的人。在人力資源共享服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)、同事更喜歡親切的稱他為“老杜”。說到“工傷”這個字眼，我們的心頭會掠過些許沉重，但談起老杜，便頓覺輕松。這是因為老杜憨厚的笑容、隨和的性格。老杜常說：“工傷人員身體上遭受了傷害，心理上更需要慰藉。”要追溯老杜與工傷業(yè)務(wù)管理的淵源，還得從1983年說起。那時，老杜在原銅川礦務(wù)局擔(dān)任勞資科長，工傷管理是其分管的業(yè)務(wù)之一，至今算起，已有近三十個年頭。了解的人都知道，在礦山開采行業(yè)，這負擔(dān)子不輕。就是這負擔(dān)子，老杜一挑就是三十年。1998年8月，神東煤炭公司成立，同年12月老杜調(diào)入新成立的再就業(yè)服務(wù)中心工傷保險科，正式開始專管工傷保險業(yè)務(wù)。此時，已不需有任何角色轉(zhuǎn)換，他對這個“老朋友”異常熟悉。如要細數(shù)這三十年從業(yè)的辛酸苦辣、喜怒哀樂，恐怕幾天幾夜也講不完，遭人白眼、受人非議是家常便飯，領(lǐng)受無端指責(zé)、宣泄怒罵也已無從計數(shù)。當(dāng)被問：面對這些時，如何應(yīng)對？老杜只答：解釋！看似輕描淡寫，實則五味雜陳。當(dāng)然，留在老杜記憶里的不只這些，更多的是一幕幕溫暖的瞬間，一份份獲得理解與感激之后的釋然。讓我們不妨看看下面這組數(shù)字：；協(xié)同公司工會，為120名傷殘員工（含退休傷殘）；為66名一至六級傷殘員工調(diào)整了傷殘津貼，人均月增加342元；為45名享受生活護理依賴的傷殘員工調(diào)整了生活護理費，人均月增加162無；這是老杜在2012年經(jīng)手辦理過的部分工傷保險業(yè)務(wù)內(nèi)容，也許有人會說：“很普通嗎，這不是分內(nèi)之事嗎？！”可在工傷職工看來，這些已不是簡單的、生硬的數(shù)字，甚至有可能是其盼之、想之、依之的唯一經(jīng)濟來源。我想，當(dāng)這些錢能準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的發(fā)到他們手里的時候，他們會有一絲欣慰。分內(nèi)與分外，老杜卻是分得未必清楚，界限明了。一次，一名工傷職工因病亡故，只留下了還在上學(xué)的一雙兒女，無人操持辦理后事。在接到通知后，老杜第一時間就趕到了其家中，安撫好孩子，聯(lián)系辦理相關(guān)事宜，自己墊支一萬余元為其購買喪葬所用物品，等處理完所有事情后，已是深夜。事后，老杜并未忘記無依無靠的姐弟二人。他第一時間向公司匯報了這一特殊情況，積極爭取相關(guān)待遇。最終，公司為姐弟二人提供了一個寶貴的工作崗位，兩個孩子的生活來源有了保障，一個幾近支離破碎的家又重新樹立起了對生活的信心。在共享中心，老杜有件“寶”已不是什么秘密。這件寶就是跟隨老杜多年的日記本。從參加工作到現(xiàn)在，老杜一直保持著每天記日記的習(xí)慣，日復(fù)一日
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