小學(xué)9月份工作總結(jié)及10月份工作要點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-05-04 18:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一定地位。 ⑶五定表問(wèn)題落實(shí)不及時(shí)甚至不落實(shí)。 ⑷管路泡水，負(fù)責(zé)泵水的瓦檢員視而不見(jiàn)，任由跑水往電氣設(shè)備上沖（變壓器和開關(guān)）； ⑸通防隊(duì)清理不徹底，大巷清理得過(guò)且過(guò)，主動(dòng)性差，把工作干好的意識(shí)差。 ⑹機(jī)電工操作水平和安全意識(shí)不強(qiáng)，在更換皮帶新接絞車電門，線嘴膠圈不合適，地線短，穩(wěn)絞車打地錨使用風(fēng)鉆戴手套，不扎緊袖口等等； ⑺一些臨時(shí)工作敲幫問(wèn)頂、找掉意識(shí)差，在處理工作面遺留鉆桿時(shí)，一煤塊在兩架子剪掉下，差一點(diǎn)把正在溜子道栓鏈的班長(zhǎng)砸到腰部，危險(xiǎn)程度一級(jí)。 ⑻措施滯后，重 視程度不夠，再有就是工程沒(méi)有計(jì)劃性致使措施滯后。 ⑼上級(jí)檢查問(wèn)題處理不及時(shí)拖拖拉拉。 ⑽現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)不到位，特備是燒焊措施，管理人員視而不見(jiàn)。 二、 10 月份安全生產(chǎn)情況分析根據(jù) 10 月份公司生產(chǎn)安排及工程進(jìn)度情況分析，一是 6104 工作面正常回采，但上部已進(jìn)入 4104 采空區(qū)，工作面上方水和有害氣體要加以注意，二是一些標(biāo)準(zhǔn)化工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，日常管理不能放松?，F(xiàn)在我礦安全周期較長(zhǎng)，員工的思想教育不能放松；三是 6205 工作面安裝已接近尾聲，下一步安裝剩余機(jī)組支架和移變列車和后期標(biāo)準(zhǔn)化完善工作 ，特備是頂板和和運(yùn)輸檢查作為重點(diǎn)去管理；四是隨著 6205 安裝工程的進(jìn)展， 6104 工作面二部皮帶回撤和 4103 工作面巷道存留材料的回撤將交替進(jìn)行。五是隨著工程的不斷完成， 11 月份以后全礦只有 6104 回采一個(gè)工作面施工，無(wú)人作業(yè)區(qū)域會(huì)大部分增加，巷道巡視和檢查工作不能放松，不能留死角。六是通防管理作為日常管理要進(jìn)一步加強(qiáng)。七是安全培訓(xùn)工作要進(jìn)一步摸底，力爭(zhēng) 10 月低前全部完成初培和復(fù)訓(xùn)工作。八是加強(qiáng)洗煤廠入冬前檢查，遏制因天氣原因給安全生產(chǎn)帶來(lái)影響。 二、 10 月安全工作計(jì)劃 4 月安全目標(biāo) 1）、杜絕了重傷以上人身事故及二級(jí)以上非傷事故；輕傷負(fù)傷率為零；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 2）、保持了國(guó)家級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和“ A”類礦井，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作， 10 月份將主運(yùn)大巷二部皮帶機(jī)頭和頭部皮帶操控室地面進(jìn)行專項(xiàng)治理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，打造本質(zhì)安全型工作空間， 3）、完成上級(jí)布置的各項(xiàng)安全工作任務(wù)。 安全重點(diǎn)工作及安排 1）較強(qiáng)員工思想教育，針對(duì)安全周期長(zhǎng)，職工容易思想麻痹的因素，進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育，計(jì)劃分上下旬兩期進(jìn)行職工全員教育，開展播放事故案例教育活動(dòng)，組織班組長(zhǎng)人員培訓(xùn)會(huì)議并結(jié)合全員培訓(xùn)。針對(duì)安裝隊(duì)工程情況，組織機(jī)電部、調(diào)度室、通防隊(duì)進(jìn)行一次座談會(huì)，主要針對(duì)安全工作和材料回收以及圓滿收尾工作進(jìn)行一次在要求、再提醒，確保安全、全面收尾。 2）組織旬兩次專項(xiàng)檢查，一是落實(shí) 9 月洗煤廠入冬前檢查問(wèn)題出和結(jié)合洗選部、機(jī)電部、調(diào)度室、后勤隊(duì)對(duì)洗煤廠在進(jìn)行一次防寒設(shè)施檢查，不留死角。二是組織通防隊(duì)、調(diào)度室、機(jī)電部 對(duì)無(wú)人工作區(qū)域和機(jī)電硐室進(jìn)行一次全面排查。 3）、進(jìn)一步開展安管員聽(tīng)班前會(huì)活動(dòng)，加大管理緊張氣氛，讓每一名職工從思想上重視安全，遵守規(guī)章制度。 4
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