發(fā)改委10月份工作總結及11月份工作安排[5篇材料](編輯修改稿)
2025-04-27 19:22 本頁面
【文章內容簡介】 運巷擋塵簾，進一步治理轉載機上設備、管線治理工作，進行小革小改項目 5 件，提出了主運大巷二部皮帶卸載點緩沖裝置改進方案和皮帶機頭機尾治理要求，安排了通防隊 輔運大巷水溝清挖工作及噴霧裝置完善工作。并邀請檢測中心來礦進行了粉塵監(jiān)測工作，為職業(yè)健康申報奠定基礎。 8）九月份考核情況：九月份罰款共計 19000 元，主要是五定表落實不到位的和工作布置完成不到位問題，其中綜采隊罰款 3000 元，洗煤廠 8000 元；安裝隊 8000 元 .。 9） 9 月份全礦實現了“零”輕傷目標，實現了安全生產，恢復了“ A”類礦井。 主要存在問題 ⑴電纜吊掛標準低，體現在員工和管理人員標準化意識差；⑵ 4104打完密閉，前方護欄不夠寬度，體現了責任心差，湊活心里還占據一定地位。 ⑶五定表問題落實不及時甚至不落實。 ⑷管路泡水，負責泵水的瓦檢員視而不見，任由跑水往電氣設備上沖（變壓器和開關）； ⑸通防隊清理不徹底，大巷清理得過且過，主動性差，把工作干好的意識差。 ⑹機電工操作水平和安全意識不強，在更換皮帶新接絞車電門，線嘴膠圈不合適，地線短，穩(wěn)絞車打地錨使用風鉆戴手套，不扎緊袖口等等； ⑺一些臨時工作敲幫問頂、找掉意識差，在處理工作面遺留鉆桿時，一煤塊在兩架子剪掉下，差一點把正在溜子道栓鏈的班長砸到腰部，危險程度一級。 ⑻措施滯后，重視程度不夠，再有就是工程沒有計劃性致使措施滯后。 ⑼上級檢查問題處理不及時拖拖拉拉。 ⑽現場措施落實不到位，特備是燒焊措施，管理人員視而不見。 二、 10 月份安全生產情況分析根據 10 月份公司生產安排及工程進度情況分析，一是 6104 工作面正?；夭?，但上部已進入 4104 采空區(qū)，工作面上方水和有害氣體要加以注意，二是一些標準化工作要進一步加強，日常管理不能放松?，F在我礦安全周期較長，員工的思想教育不能放松；三是 6205 工作面安裝已接近尾聲，下一步安裝剩余機組支架和移變列 車和后期標準化完善工作，特備是頂板和和運輸檢查作為重點去管理；四是隨著 6205 安裝工程的進展， 6104 工作面二部皮帶回撤和 4103 工作面巷道存留材料的回撤將交替進行。五是隨著工程的不斷完成， 11 月份以后全礦只有 6104 回采一個工作面施工，無人作業(yè)區(qū)域會大部分增加，巷道巡視和檢查工作不能放松，不能留死角。六是通防管理作為日常管理要進一步加強。七是安全培訓工作要進一步摸底，力爭 10 月低前全部完成初培和復訓工作。八是加強洗煤廠入冬前檢查，遏制因天氣原因給安全生產帶來影響。 二、 10 月安全工作計劃 4 月安全目標 1）、杜絕了重傷以上人身事故及二級以上非傷事故；輕傷負傷率為零；實現安全生產。 2）、保持了國家級煤礦安全質量標準化礦井和“ A”類礦井，進一步加強標準化治理工作， 10 月份將主運大巷二部皮帶機頭和頭部皮帶操控室地面進行專項治理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，打造本質安全型工作空間， 3）、完成上級布置的各項安全工作任務。 安全重點工作及安排 1）較強員工思想教育，針對安全周期長，職工容易思想麻痹的因素，進一步加強員工教育，計劃分上下旬兩期進行職工全員教育，開展播放事故案例教育活動，組織班組長人員培訓會議并結合全員培訓。針對安裝隊工程情況，組織機電部、調度室、通防隊進行一次座談會，主要針對安全工作和材料回收以及圓滿收尾工作進行一次在要求、再提醒，確保安全、全面收尾。 2）組織旬兩次專項檢查，一是落實 9 月洗煤廠入冬前檢查問題出和結合洗選部、機電部、調度室、后勤隊對洗煤廠在進行一次防寒設施檢查，不留死角。二是組織通防隊、調度室、機電部對無人工作區(qū)域和機電硐室進行一次全面排查。 3）、進一步開展安管員聽班前會活動，加大管理緊張氣氛，讓每一名職工從思想上 重視安全，遵守規(guī)章制度。 4）、井下工作按上面工作面活動情況要盯住重點，特別是安裝隊收尾工程要重點加強管理。 5）、督促通防隊檢驗粉塵檢測儀檢驗工作，力爭 10 月份完成。 6）、進一步對現有人員摸底排查，加強送培工作 7）、完成領導交給的臨時任務和處理上級臨時文件。 安全管理部 2021 年 10 月 1 日 第四篇： 10月份工作總結及 11 月份工作計劃 奔騰公司 10月份工作總結及 11月份工作計劃 2021 年 10 月份奔騰公司生產安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產事故。本月共采購粗苯量 ，銷售重苯 428噸，銷售混合苯 噸。生產純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產混合苯 噸，生產重苯 噸。圓滿完成了生產計劃的全部任務。 奔騰公司在 10月份共進行的主要工作內容與成果： 一、狠抓安全管理不放松，重視培訓求發(fā)展。 安全生產和員工的業(yè)務培訓是公司得以生存發(fā)展的基礎。 9 月份公司進行了為期一個月的大修工作， 10 月份裝置開車后，為保證
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1