發(fā)改委10月份工作總結(jié)及11月份工作安排[5篇材料](編輯修改稿)
2025-04-27 19:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)巷擋塵簾，進(jìn)一步治理轉(zhuǎn)載機(jī)上設(shè)備、管線(xiàn)治理工作，進(jìn)行小革小改項(xiàng)目 5 件，提出了主運(yùn)大巷二部皮帶卸載點(diǎn)緩沖裝置改進(jìn)方案和皮帶機(jī)頭機(jī)尾治理要求，安排了通防隊(duì) 輔運(yùn)大巷水溝清挖工作及噴霧裝置完善工作。并邀請(qǐng)檢測(cè)中心來(lái)礦進(jìn)行了粉塵監(jiān)測(cè)工作，為職業(yè)健康申報(bào)奠定基礎(chǔ)。 8）九月份考核情況：九月份罰款共計(jì) 19000 元，主要是五定表落實(shí)不到位的和工作布置完成不到位問(wèn)題，其中綜采隊(duì)罰款 3000 元，洗煤廠 8000 元；安裝隊(duì) 8000 元 .。 9） 9 月份全礦實(shí)現(xiàn)了“零”輕傷目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，恢復(fù)了“ A”類(lèi)礦井。 主要存在問(wèn)題 ⑴電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)低，體現(xiàn)在員工和管理人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差；⑵ 4104打完密閉，前方護(hù)欄不夠?qū)挾?，體現(xiàn)了責(zé)任心差，湊活心里還占據(jù)一定地位。 ⑶五定表問(wèn)題落實(shí)不及時(shí)甚至不落實(shí)。 ⑷管路泡水，負(fù)責(zé)泵水的瓦檢員視而不見(jiàn)，任由跑水往電氣設(shè)備上沖（變壓器和開(kāi)關(guān)）； ⑸通防隊(duì)清理不徹底，大巷清理得過(guò)且過(guò)，主動(dòng)性差，把工作干好的意識(shí)差。 ⑹機(jī)電工操作水平和安全意識(shí)不強(qiáng)，在更換皮帶新接絞車(chē)電門(mén)，線(xiàn)嘴膠圈不合適，地線(xiàn)短，穩(wěn)絞車(chē)打地錨使用風(fēng)鉆戴手套，不扎緊袖口等等； ⑺一些臨時(shí)工作敲幫問(wèn)頂、找掉意識(shí)差，在處理工作面遺留鉆桿時(shí)，一煤塊在兩架子剪掉下，差一點(diǎn)把正在溜子道栓鏈的班長(zhǎng)砸到腰部，危險(xiǎn)程度一級(jí)。 ⑻措施滯后，重視程度不夠，再有就是工程沒(méi)有計(jì)劃性致使措施滯后。 ⑼上級(jí)檢查問(wèn)題處理不及時(shí)拖拖拉拉。 ⑽現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)不到位，特備是燒焊措施，管理人員視而不見(jiàn)。 二、 10 月份安全生產(chǎn)情況分析根據(jù) 10 月份公司生產(chǎn)安排及工程進(jìn)度情況分析，一是 6104 工作面正常回采，但上部已進(jìn)入 4104 采空區(qū)，工作面上方水和有害氣體要加以注意，二是一些標(biāo)準(zhǔn)化工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，日常管理不能放松?，F(xiàn)在我礦安全周期較長(zhǎng)，員工的思想教育不能放松；三是 6205 工作面安裝已接近尾聲，下一步安裝剩余機(jī)組支架和移變列 車(chē)和后期標(biāo)準(zhǔn)化完善工作，特備是頂板和和運(yùn)輸檢查作為重點(diǎn)去管理；四是隨著 6205 安裝工程的進(jìn)展， 6104 工作面二部皮帶回撤和 4103 工作面巷道存留材料的回撤將交替進(jìn)行。五是隨著工程的不斷完成， 11 月份以后全礦只有 6104 回采一個(gè)工作面施工，無(wú)人作業(yè)區(qū)域會(huì)大部分增加，巷道巡視和檢查工作不能放松，不能留死角。六是通防管理作為日常管理要進(jìn)一步加強(qiáng)。七是安全培訓(xùn)工作要進(jìn)一步摸底，力爭(zhēng) 10 月低前全部完成初培和復(fù)訓(xùn)工作。八是加強(qiáng)洗煤廠入冬前檢查，遏制因天氣原因給安全生產(chǎn)帶來(lái)影響。 二、 10 月安全工作計(jì)劃 4 月安全目標(biāo) 1）、杜絕了重傷以上人身事故及二級(jí)以上非傷事故；輕傷負(fù)傷率為零；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 2）、保持了國(guó)家級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和“ A”類(lèi)礦井，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作， 10 月份將主運(yùn)大巷二部皮帶機(jī)頭和頭部皮帶操控室地面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，打造本質(zhì)安全型工作空間， 3）、完成上級(jí)布置的各項(xiàng)安全工作任務(wù)。 安全重點(diǎn)工作及安排 1）較強(qiáng)員工思想教育，針對(duì)安全周期長(zhǎng)，職工容易思想麻痹的因素，進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育，計(jì)劃分上下旬兩期進(jìn)行職工全員教育，開(kāi)展播放事故案例教育活動(dòng)，組織班組長(zhǎng)人員培訓(xùn)會(huì)議并結(jié)合全員培訓(xùn)。針對(duì)安裝隊(duì)工程情況，組織機(jī)電部、調(diào)度室、通防隊(duì)進(jìn)行一次座談會(huì)，主要針對(duì)安全工作和材料回收以及圓滿(mǎn)收尾工作進(jìn)行一次在要求、再提醒，確保安全、全面收尾。 2）組織旬兩次專(zhuān)項(xiàng)檢查，一是落實(shí) 9 月洗煤廠入冬前檢查問(wèn)題出和結(jié)合洗選部、機(jī)電部、調(diào)度室、后勤隊(duì)對(duì)洗煤廠在進(jìn)行一次防寒設(shè)施檢查，不留死角。二是組織通防隊(duì)、調(diào)度室、機(jī)電部對(duì)無(wú)人工作區(qū)域和機(jī)電硐室進(jìn)行一次全面排查。 3）、進(jìn)一步開(kāi)展安管員聽(tīng)班前會(huì)活動(dòng)，加大管理緊張氣氛，讓每一名職工從思想上 重視安全，遵守規(guī)章制度。 4）、井下工作按上面工作面活動(dòng)情況要盯住重點(diǎn)，特別是安裝隊(duì)收尾工程要重點(diǎn)加強(qiáng)管理。 5）、督促通防隊(duì)檢驗(yàn)粉塵檢測(cè)儀檢驗(yàn)工作，力爭(zhēng) 10 月份完成。 6）、進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有人員摸底排查，加強(qiáng)送培工作 7）、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)和處理上級(jí)臨時(shí)文件。 安全管理部 2021 年 10 月 1 日 第四篇： 10月份工作總結(jié)及 11 月份工作計(jì)劃 奔騰公司 10月份工作總結(jié)及 11月份工作計(jì)劃 2021 年 10 月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。本月共采購(gòu)粗苯量 ，銷(xiāo)售重苯 428噸，銷(xiāo)售混合苯 噸。生產(chǎn)純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產(chǎn)混合苯 噸，生產(chǎn)重苯 噸。圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計(jì)劃的全部任務(wù)。 奔騰公司在 10月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理不放松，重視培訓(xùn)求發(fā)展。 安全生產(chǎn)和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。 9 月份公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的大修工作， 10 月份裝置開(kāi)車(chē)后，為保證
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