工會-“找抓促”活動9月份總結(jié)-資料下載頁
2024-10-13 22:59本頁面
【正文】 檢路線規(guī)劃順利通過部門領(lǐng)導(dǎo)審核并且組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，4月23日第一批學(xué)員已通過考試，目前第二批學(xué)員正在緊張的學(xué)習(xí)中。在設(shè)備管理方面生產(chǎn)技術(shù)部與機(jī)械動力部共同推出“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”的理念，屬地管理劃分工作已于4月15日完成，目前已實(shí)施20多天也初見成效，最根本的責(zé)任落實(shí)不明確問題已得到了很好的解決。還有商務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部也不甘落后，商務(wù)部通過引進(jìn)專業(yè)“進(jìn)銷存”管理軟件已進(jìn)一步完善銷售系統(tǒng)，大大提高了工作效率；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級，以便方便快捷的提高財(cái)務(wù)工作效率，完善財(cái)務(wù)管理體系，此項(xiàng)施工任務(wù)也即將結(jié)束。公司制定了防泄漏管理規(guī)定，各專業(yè)已于4月30日前編制完成了具體方案，針對煤粉、水、油、氮?dú)?、二氧化碳泄漏等具體問題，進(jìn)行整改。針對伴熱問題，今年公司新增兩臺供熱蒸汽鍋爐，保證冬季伴熱管線正常投用；同時對輸煤棧橋地板進(jìn)行增加保溫，提高了冬季輸煤棧橋室內(nèi)溫度。此項(xiàng)任務(wù)的施工作業(yè)已逐步開展，預(yù)計(jì)8月25日完成投用。找抓促活動開展以來，全員上下不但在找差距，抓整改，促提升方面做工作，而且在宣傳報(bào)道方面也做的有聲有色。各部門將活動情況進(jìn)展，階段總結(jié)及對一些具體活動內(nèi)容進(jìn)行報(bào)道。綜合辦公室收到各部門的宣傳報(bào)道二十多篇，其中選中十幾篇優(yōu)秀報(bào)道上報(bào)煤制油化工公司。下一階段活動開展的安排:公司持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識活動，全員參與，針對公司辦公、生產(chǎn)、檢維修作業(yè)等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識，5月5日前完成。本安體系5月份投入運(yùn)行后，首先將體系貫徹到每一位職工，宣傳學(xué)習(xí)制度，公司將每月進(jìn)行一次本安績效檢查評比。在找差距階段，將找出差距情況按照五定原則進(jìn)行落實(shí)，要在找差距的同時進(jìn)行整改，按照五定表進(jìn)行考核；并根據(jù)板塊公司要求，定期上報(bào)整改工作進(jìn)度。同時將活動報(bào)道工作進(jìn)一步提升，把優(yōu)秀的文稿及時上報(bào)。在現(xiàn)場施工管理、6S精細(xì)化管理、班組建設(shè)三方面鞏固現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)，鼓勵廣大職工積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策，把公司存在的問題、隱患、不方便之處、工作效率低的方法徹底的提出來，同時在美化工作環(huán)境，人性化管理方面提出好的意見提案。讓公司的管理向精細(xì)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。嚴(yán)格按照制度對7月份的試車做試車條件三級確認(rèn)，上崗安全教育培訓(xùn)，設(shè)備操作演練等達(dá)到達(dá)標(biāo)。“找、抓、促”活動是神華集團(tuán)落實(shí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神、是提升安全管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安的一項(xiàng)根本舉措，我們將堅(jiān)定不移的貫徹學(xué)習(xí)開展好“找抓促”活動，不走過場，以此為契機(jī)，全面提升公司的管理水平。第五篇：車隊(duì)04月份找抓促活動總結(jié)四月份車隊(duì)“找、抓、促”活動總結(jié)區(qū)隊(duì)是公司生產(chǎn)活動最活躍、最重要的部分，區(qū)隊(duì)管理的好壞直接關(guān)系到礦公司乃至集團(tuán)的安全生產(chǎn)，所以區(qū)隊(duì)的管理是至關(guān)重要的。我礦車隊(duì)作為神華集團(tuán)千萬區(qū)隊(duì)之一，為了貫徹落實(shí)神華集團(tuán)“找差距、抓整改、促提升”文件精神，按照集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我隊(duì)有針對性地查找自身的差距和不足，提高活動開展水平。在我隊(duì)員工的共同努力下，取得了一定的成果，但是也還存在不足。在此將我隊(duì)4月份“找差距、抓整改、促提升”活動進(jìn)行如下總結(jié)：一、敢抓敢干，扎實(shí)推進(jìn)。按照活動計(jì)劃，我隊(duì)積極開展找差距，4月份我隊(duì)對照存在的差距，進(jìn)行了及時的整改。首先對車輛進(jìn)行了鈑金噴漆，同時按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對車輛進(jìn)行統(tǒng)一安裝標(biāo)志，統(tǒng)一布局。截止今日鈑金噴漆了59臺車，還剩12臺待砼完地板工程后噴漆。二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，合理分配人員，提高跟班隊(duì)長和班組長責(zé)任心。為規(guī)范駕駛員井下行車規(guī)范，井下每班有專人進(jìn)行巡回檢查，主要檢查車輛超載、超速、不規(guī)范會會等現(xiàn)象，減少了井下不安全行為的發(fā)生。三、加強(qiáng)車輛點(diǎn)檢，確保入井車輛無隱患。車隊(duì)在井口檢車這方面重點(diǎn)整改，每班井口設(shè)置專職車輛完好入井檢查員一名，所有入井車輛經(jīng)過細(xì)致的檢查確認(rèn)后方可入井。通過實(shí)行車輛點(diǎn)檢制度，杜絕司機(jī)在安全上麻痹大意和責(zé)任心不強(qiáng)的安全隱患，在本質(zhì)安全水平上更上一個臺階。我隊(duì)雖然在活動開展的過程中取得了很好的成績，但是還有很多差距值得我們?nèi)ふ?，“找、抓、促”的工作時刻不能放松。寸草塔煤礦車隊(duì) 2012年4月27日
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