【正文】 造型師、演員等）、電力、轉(zhuǎn)磁、音樂、剪輯、特技、二維及三維制作、配音及合成等制作費(fèi)、制作公司利潤(rùn)、稅金等廣告影片制作中的全部方面，并附制作日程表。因?yàn)橹破囊?guī)模大小、制作的精細(xì)程度直接影響估價(jià)，所以廣告主應(yīng)該有一個(gè)大致的制作預(yù)算，這個(gè)預(yù)算一般是在播出費(fèi)用的10％左右。由客戶部將制作部的估價(jià)呈報(bào)給客戶，當(dāng)客戶確認(rèn)后，由客戶、客戶部、制作部簽立具體的制作合同。制作部的估價(jià)是很透明的，因?yàn)閹缀趺恳粋€(gè)項(xiàng)目都有公認(rèn)的行價(jià)，上下的浮動(dòng)空間比較有限，在制作部的估價(jià)單是能夠看到制作部的利潤(rùn)和所繳納的稅款的。在此期間，制作部將就制作腳本（Shootingboard）、導(dǎo)演闡述、燈光影調(diào)、音樂樣本、堪景、布景方案、演員試鏡、演員造型、道具、服裝??等有關(guān)廣告片拍攝的所有細(xì)節(jié)部分進(jìn)行全面的準(zhǔn)備工作，以尋求將廣告創(chuàng)意呈現(xiàn)為廣告影片的最佳方式。有時(shí)候應(yīng)客戶的要求會(huì)縮短制作的周期，那么往往壓縮的就是這一階段的時(shí)間。PPM是英文PreProduct Meeting的縮寫。通常制作部會(huì)提報(bào)不止一套的制作腳本（Shootingboard）、導(dǎo)演闡述、燈光影調(diào)、音樂樣本、堪景、布景方案、演員試鏡、演員造型、道具、服裝??等有關(guān)廣告片拍攝的所有細(xì)節(jié)部分供客戶選擇，最終一一確認(rèn)，作為之后拍片的基礎(chǔ)依據(jù)。因此，制作準(zhǔn)備會(huì)召開的次數(shù)通常是不確定的，如果只召開一次，則PPM1和PPMFinal PPM就沒有什么差別。這是最后的制作準(zhǔn)備會(huì)，為了不影響整個(gè)拍片計(jì)劃的進(jìn)行，就未能確認(rèn)的所有方面，客戶、客戶部和制作部必須共同協(xié)商出可以執(zhí)行的方案，待三方確認(rèn)后，作為之后拍片的基礎(chǔ)依據(jù)。其中尤其需要注意的是場(chǎng)地、置景、演員、特殊鏡頭等方面。這是最后的一次檢查的機(jī)會(huì)了，在這次檢查結(jié)束以后，大家就會(huì)抓緊時(shí)間休息，因?yàn)镕inal Check之后，正式拍攝也就不遠(yuǎn)了。為了對(duì)客戶和創(chuàng)意負(fù)責(zé)，除了攝制組之外，通常制作部的制片人員會(huì)聯(lián)絡(luò)客戶和客戶部的客戶代表AE、有關(guān)創(chuàng)作人員等參加拍攝。另外兒童、動(dòng)物等拍攝難度較高的鏡頭通常會(huì)最先拍攝，而靜物、特寫及產(chǎn)品鏡頭通常會(huì)安排在最后拍攝。外景的拍攝是看天吃飯，制片會(huì)在預(yù)訂的拍攝日前好幾天的就開始和氣象臺(tái)聯(lián)絡(luò)取得天氣預(yù)測(cè)的資料。內(nèi)景的拍攝無(wú)關(guān)天氣，可怕的是攝影棚就象是一個(gè)時(shí)間黑洞，許多人都會(huì)失去時(shí)間感。就象拍照片之后需要洗印一樣，拍攝使用的電影膠片需要在專門的沖洗廠里沖洗出來(lái)。1也叫作FilmtoVideo Transfer，沖洗出來(lái)的電影膠片必須經(jīng)過此道技術(shù)處理，才能由電影膠片的光學(xué)信號(hào)轉(zhuǎn)變成用于電視制作的磁信號(hào)，然后才能輸入電腦進(jìn)入剪輯程序。這個(gè)程序也被稱作過TC。1初剪，也稱作粗剪。初剪階段，導(dǎo)演會(huì)將拍攝素材按照腳本的順序拼接起來(lái)，剪輯成一個(gè)沒有視覺特效、沒有旁白和音樂的版本。1所謂A拷貝，就是經(jīng)過初剪的那個(gè)沒有視覺特效、沒有音樂和旁白的版本。給客戶看A拷貝有時(shí)候是要具有冒險(xiǎn)精神的，因?yàn)橐粭l沒有視覺特效和聲音的廣告片，在總體水準(zhǔn)上是比完成片要遜色很多的，很容易令到客戶緊張，以致于提出一些難以應(yīng)付的修改意見。1在客戶認(rèn)可了A拷貝以后，就進(jìn)入了正式剪輯階段，這一階段也被成為精剪。廣告片。優(yōu)秀的剪輯師和新秀的剪輯工具，將為廣告片增添許多光彩。當(dāng)然，越豪華的夢(mèng)想，就需要越多的錢。這兩者的區(qū)別是：如果作曲，廣告片將擁有獨(dú)一無(wú)二的音樂，而且音樂能和畫面有完美的結(jié)合，但會(huì)比較貴；如果選曲，在成本方面會(huì)比較經(jīng)濟(jì)，但別的廣告片也可能會(huì)用到這個(gè)音樂。在旁白和對(duì)白完成以后，在音樂完成以后，音效剪輯師會(huì)為廣告片配上各種不同的聲音效果，至此，一條廣告片的聲音部分的因素就全部準(zhǔn)備完畢了，最后一道工序就是將以上所有元素并的各自音量調(diào)整至適合的位置，并合成在一起。1旁白和對(duì)白就是在這時(shí)候完成的。1將經(jīng)過廣告主認(rèn)可的完成片，以合同約定的形式按時(shí)地交到廣告主手中，是為交片。第六遍，有沒有用變焦，它是準(zhǔn)確地表現(xiàn)了兩個(gè)人物關(guān)系，還是造成了錯(cuò)誤的關(guān)系。第九遍，在一個(gè)鏡頭中人物的調(diào)度是怎樣的，有沒有第四面墻的舞臺(tái)處理（即所有鏡頭中的人都排成一排面向攝影機(jī)，就象幼兒園里的排排坐，吃果果。全在畫面，或者是一個(gè)在畫內(nèi)，一個(gè)在畫外（正反拍不算內(nèi)）。投資價(jià)值分析報(bào)告和《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》及《商業(yè)計(jì)劃書》有所不同，它主要集反映投資該項(xiàng)目在未來(lái)市場(chǎng)的價(jià)值分析。項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告的格式和內(nèi)容摘要主要包括：項(xiàng)目名稱，承辦單位，項(xiàng)目投資方案，投資分析，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及意義，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。主要包括：外部一般環(huán)境（PEST）分析。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)主要包括：國(guó)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。內(nèi)部分析主要包括：項(xiàng)目地理位置分析。項(xiàng)目之 SWOT 分析。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要包括：評(píng)價(jià)方法的選擇及依據(jù)。產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算。利潤(rùn)及分配。項(xiàng)目盈虧平衡分析。融資策略主要包括：資金籌措、資金來(lái)源、資金運(yùn)籌計(jì)劃等。項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告的概念在國(guó)際投資領(lǐng)域中，為減少投資人的投資失誤和風(fēng)險(xiǎn)，每一次投資活動(dòng)都必須建立一套科學(xué)的，適應(yīng)自己的投資活動(dòng)特征的理論和方法。項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告是投資前期一個(gè)重要的關(guān)鍵步驟，項(xiàng)目的規(guī)模大小、區(qū)域分析、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)性分析、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等重大問題，都要在投資價(jià)值分析報(bào)告中體現(xiàn)。進(jìn)行投資價(jià)值分析評(píng)估的目的是通過對(duì)投資項(xiàng)目的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)和環(huán)境等方面的分析和評(píng)價(jià)，并通過分析計(jì)算投資項(xiàng)目在項(xiàng)目計(jì)算期產(chǎn)生的預(yù)期現(xiàn)金流確定其有無(wú)投資價(jià)值以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有多大，并進(jìn)而做出投資決策，對(duì)投資者而言，項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告是一個(gè)投資決策輔助工具，它為投資者提供了一個(gè)全面、系統(tǒng)、客觀的全要素評(píng)價(jià)體系和綜合分析平臺(tái)。對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目法人而言，利用項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告可以對(duì)項(xiàng)目的投融資方案以及未來(lái)收益等進(jìn)行自我診斷和預(yù)知，以適應(yīng)資本市場(chǎng)的投資要求，進(jìn)而達(dá)到在資本市場(chǎng)上融資的目的。第三篇：電氣設(shè)備行業(yè)的投資價(jià)值分析電氣設(shè)備行業(yè)的投資價(jià)值分析引言2006年，美國(guó)IBM公司曾與全球電力專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、電力企業(yè)合作開發(fā)了“智能電網(wǎng)”解決方案。這個(gè)可以看作智能電網(wǎng)最完整的一個(gè)解決方案，標(biāo)志著智能電網(wǎng)概念的正式誕生。美國(guó)推出了自己的智能電網(wǎng)改造計(jì)劃，中國(guó)將是繼美國(guó)之后第二個(gè)實(shí)施此戰(zhàn)略的國(guó)家。中國(guó)發(fā)展智能電網(wǎng)應(yīng)該具有中國(guó)式的特點(diǎn)，我國(guó)的智能電網(wǎng)將主要以特高壓電網(wǎng)為主干電網(wǎng)，中國(guó)式智能電網(wǎng)將定義為堅(jiān)強(qiáng)的智能的電網(wǎng)。我國(guó)智能電網(wǎng)將在地區(qū)實(shí)行試點(diǎn)，然后在全國(guó)實(shí)行推廣。預(yù)計(jì)2009年7月將會(huì)出臺(tái)我國(guó)未來(lái)智能電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃。投資構(gòu)成上，結(jié)合中國(guó)式電網(wǎng)的幾大部分目前的狀態(tài)和未來(lái)的發(fā)展方向。智能電網(wǎng)是未來(lái)中國(guó)電網(wǎng)新的投資方向，將成為新能源、新技術(shù)、新材料的綜合應(yīng)用平臺(tái)，拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求。本報(bào)告內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實(shí)，更輔以大量直觀的圖表幫助智能電網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有一定的參考價(jià)值！內(nèi)容簡(jiǎn)介：智能電網(wǎng)是一個(gè)完整的信息架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力客戶、電力資產(chǎn)、電力運(yùn)營(yíng)的持續(xù)監(jiān)視，利用“隨需應(yīng)變”的信息提高電網(wǎng)公司的管理水平、工作效率、電網(wǎng)可靠性和服務(wù)水平。雖然國(guó)際上對(duì)智能電網(wǎng)研究和應(yīng)用還處于初期階段，但歐洲、美國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)在智能電網(wǎng)及其相關(guān)領(lǐng)域取得明顯成果，電網(wǎng)智能化水平不斷提高。2009年1月，中國(guó)自主研發(fā)、設(shè)計(jì)和建設(shè)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1000千伏晉東南—南陽(yáng)—荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程正式投運(yùn)，標(biāo)志著中國(guó)在遠(yuǎn)距離、大容量、低損耗的特高壓核心輸電技術(shù)和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化上取得重大突破，建設(shè)智能電網(wǎng)具備了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)家電網(wǎng)公司按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、試點(diǎn)先行、整體推進(jìn)的原則，在建設(shè)由1000千伏交流和177。1000千伏直流構(gòu)成的特高壓骨干網(wǎng)架、實(shí)現(xiàn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，圍繞主要環(huán)節(jié)和信息化等方面，分階段推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展。此次試點(diǎn)完成后，中國(guó)智能電網(wǎng)步入規(guī)劃建設(shè)階段。中國(guó)將分三個(gè)階段推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)，在三個(gè)階段里總投資預(yù)計(jì)將超過4萬(wàn)億。中投顧問發(fā)布的《20112015年中國(guó)智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十章。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資潛力做出分析，最后預(yù)測(cè)了智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。第四篇：2010電影行業(yè)分析報(bào)告近年來(lái)，在國(guó)家主管部門政策推動(dòng)的刺激下，中國(guó)院線的發(fā)展速度位居世界前列。國(guó)內(nèi)電影院線行業(yè)分析國(guó)內(nèi)院線的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)電影院線呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：《2009中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，截至08年年底，全國(guó)院線公司影總數(shù)達(dá)到1,545家；銀幕總數(shù)達(dá)到4,097塊。這也是觀眾感覺電影票貴的主因，近年來(lái)中影電影院線呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：1：院線兩級(jí)分化嚴(yán)重五大院線的銀幕規(guī)模擠入亞洲10強(qiáng)，而有些院線生存困難，一些小院線都是由原省市電影公司翻牌而來(lái)，不僅經(jīng)濟(jì)效益差，而且歷史包袱重，發(fā)展?jié)摿σ埠苄　Ｈ欢?，也正由于這層舊有的國(guó)營(yíng)割據(jù)背景，在短期內(nèi)，中國(guó)院線不可能完全憑借市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。2：發(fā)展速度史無(wú)前例近年來(lái)，在國(guó)家主管部門政策推動(dòng)的刺激下，中國(guó)院線的發(fā)展速度位居世界前列。3：大院線實(shí)力全面飛躍以2008年的43億總票房為例，票房收入位于前五位的中影星美、萬(wàn)達(dá)、上海聯(lián)和、中影南方新干線和新影聯(lián)合計(jì)就占了55%的份額，而加上廣州金逸珠江、浙江時(shí)代等院線組成的前十名則占了總額的73%。4：院線布局現(xiàn)象不均現(xiàn)象一，院線大都是跨省跨城市，如北京、上海、深圳等地，基本上是被五、六條大院線分別占據(jù)著各大影院；全國(guó)大多數(shù)影院在10強(qiáng)院線的旗下。影院基本都在大城市，中等城市較少，小城市鮮有，小城鎮(zhèn)缺少影院。院線布局現(xiàn)象的不均，也是市場(chǎng)尚未真正形成競(jìng)爭(zhēng)格局的因素之一。而世界第二大電影市場(chǎng)的日本僅有兩條如此放映規(guī)模的院線，票房卻遠(yuǎn)超中國(guó)。巨大的票房和院線銀幕數(shù)量反差，反映出瞄準(zhǔn)票房更高目標(biāo)，與電影市場(chǎng)一起成長(zhǎng)是大型院線的追求。從2008年國(guó)內(nèi)院線發(fā)展的新趨勢(shì)、新亮點(diǎn)看，院線的核心資源應(yīng)該是：人才、影院、可持續(xù)發(fā)展力。2：大規(guī)模重組整合是必由之路09年7月22日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議原則通過了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，其中“發(fā)展文藝演出院線，推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)、電影院線、數(shù)字電影院線和出版物發(fā)行的跨地區(qū)整合”列在了八條原則性內(nèi)容中的第六條。擴(kuò)張、兼并、控股、重組等都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段，都是為了更好更快地發(fā)展自己，有利于提升院線的服務(wù)水平，滿足不同層次觀眾的需求，促進(jìn)市場(chǎng)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一些院線新軍正在效法萬(wàn)達(dá)，如浙江橫店；上海聯(lián)和、中影南方電影新干線這些傳統(tǒng)院線依托長(zhǎng)三角、珠三角，豐富的視窗管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)操盤能力，占有一席之地；中影星美跨區(qū)域最廣，影院數(shù)量最多，影響力深遠(yuǎn)；廣東大地對(duì)二三線電影市場(chǎng)進(jìn)行“跑馬圈地”，采取“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展路徑，由南向北開拓??“有中國(guó)特色”的電影院線制還處在繼續(xù)探索的階段。國(guó)內(nèi)的院線多數(shù)都是單一性的影院經(jīng)營(yíng)商，暫不具備制片和影片投資能力，片商供給各條院線的影片都是清一色的，因此院線之間沒有經(jīng)營(yíng)特色和市場(chǎng)細(xì)分可言。所以，中國(guó)的院線未來(lái)必向上游產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)制片、發(fā)行、放映一體化，打造完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值產(chǎn)出鏈。引領(lǐng)主流的中影影院投資“中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在有兩個(gè)環(huán)節(jié)很有‘錢景’：一是電影制作，估算這里有20億元的投資空間；二是建影院，有150億元的投資空間。電影制片、發(fā)行、放映是中國(guó)電影集團(tuán)公司三大產(chǎn)業(yè)支柱，中影影院投資公司在電影放映和電影院建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用。覆蓋全國(guó)15個(gè)省市，投資的影院主要集中在中影星美、中影南方電影新干線、北京新影聯(lián)、遼寧北方等院線。中影的資金、品牌、制片、發(fā)行、院線等優(yōu)勢(shì)，使得影院投資競(jìng)爭(zhēng)力得天獨(dú)厚。品牌管理卓越的港資影院截止08年，吳思遠(yuǎn)控股的UME國(guó)際影城集團(tuán)，建設(shè)7家影城54張銀幕，；安樂公司所轄的百老匯影院9家，51張銀幕合計(jì)票房9500多萬(wàn)；香港嘉禾娛樂集團(tuán)建設(shè)的深圳嘉禾影城以4884萬(wàn)元票房位居全國(guó)影院票房排行第二；還有麗新控股投資的廣州天河、五月花影城；洲立投資的深圳MCL影城；中國(guó)數(shù)碼控股的大地影院均已成為國(guó)內(nèi)影院建設(shè)市場(chǎng)的知名品牌。這些影城分別分布在北京新影聯(lián)、中影南方新干線、湖北銀興、武漢天河各院線。萬(wàn)達(dá)院線隸屬國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)公司之一大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。其中17家影城建設(shè)在萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中，21家影城建設(shè)在非萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中。大地院線隸屬大地時(shí)代文化傳播（北京）有限公司，影院全部為數(shù)字影院、自主產(chǎn)權(quán)影院。2009年上半年票房位居全國(guó)12位，影院以珠三角地縣級(jí)市、城鎮(zhèn)為發(fā)展重點(diǎn)，逐步向其他區(qū)域擴(kuò)展的布局，以及大地文化傳播的制發(fā)放一條龍產(chǎn)業(yè)鏈具有宏觀戰(zhàn)略意義。這些系列影院的共同特點(diǎn)是：投資商只做影院投資與影院管理，自己并不建立院線；影城分布在不同地區(qū)不同院線；隨著影院數(shù)量增加，改變?cè)壕€格局的可能性很強(qiáng)。而陸續(xù)在天津、南京開設(shè)新影城，以深圳為大后方，“試水”各地市場(chǎng)，新南國(guó)品牌票房有望破億，這種“電影院”多了極有可能連成“院線”。中央財(cái)政擬撥付支持中影影院建設(shè)資金也將落實(shí)，2009年將有不少于10億元資金用于影院投資建設(shè)。院線戰(zhàn)略圖：從一線地帶轉(zhuǎn)向二級(jí)城市2008年，院線發(fā)展、整合與影院建設(shè)、改造的步伐明顯加快，甚至成為整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最為良性、穩(wěn)健的市場(chǎng)終端環(huán)節(jié)。%的份額。那么中國(guó)院線發(fā)展至今，2008年整體變化以及個(gè)別院線調(diào)整之后（中影星美與海南藍(lán)海整合，遼寧北方與青島銀星整合，大地?cái)?shù)字脫離中影南方新干線），各種變局之后不少數(shù)據(jù)顯示是36條，那到底有幾條城市院線呢？城市院線發(fā)展至今，一共有如下34條：中影星美、四川太平洋、中影南方新干線、上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、上海大光明、北京萬(wàn)達(dá)、四川峨嵋、廣東金逸珠江、世紀(jì)環(huán)球、雁蕩、武漢天河、浙江星光、湖北銀興、大連院線、深圳市深影院線、吉林長(zhǎng)影院線、江蘇東方、浙江時(shí)代電影大世界、福建中興、山東新世紀(jì)、河南奧斯卡、北京華夏新華大地、黑龍江省銀都院線、遼寧北方院線、黑龍江省天鵝院線、江蘇盛世亞細(xì)亞、天津銀光院線、河北中聯(lián)、湖南瀟湘、重慶保利萬(wàn)和、西安長(zhǎng)安院線、廣東大地、中影數(shù)字。2007年全國(guó)院線票房五強(qiáng)：中影星美、上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、萬(wàn)達(dá)院線、中影南方