【正文】 傳，永樂院線一年的影片宣傳費(fèi)用為600萬左右，2001年為800萬元，其中印刷品的廣告占到20％—30％。但是由于拖欠片款的現(xiàn)象還存在，所以院線公司運(yùn)作中對于流動(dòng)資金需求還是相對比較大的。院線公司的成本主要是購片費(fèi)用與宣傳費(fèi)用，還有眾多拷貝的收轉(zhuǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、提片、供片等運(yùn)營費(fèi)用。院線公司的收入主要是影片票房分成，其分成比例根據(jù)不同的影片各有不同。它們可能情況不同，特點(diǎn)各異，但就其盈利能力來說，應(yīng)當(dāng)是那些位于中心城市、以都市影院為核心、自主擁有影院產(chǎn)權(quán)的院線公司較強(qiáng)。并且從這個(gè)意義上來說，院線的投資機(jī)會(huì)等同于影院的投資機(jī)會(huì)。但需要指出的，真正意義上的院線是以資本為紐帶的，是與影院投資相結(jié)合的。綜上整體而言，由于先天的政策壁壘，對于國內(nèi)資本來說，中國電影發(fā)行業(yè)存在一些投資機(jī)會(huì)，但鑒于發(fā)行公司與制片公司間極其緊密的業(yè)務(wù)鏈關(guān)系，單純進(jìn)入發(fā)行公司領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)并不大。從2002年開始的發(fā)行放映領(lǐng)域正在進(jìn)行院線制改革，到2005年，3年合同期滿，又到了新一輪的整合重組階段，由于各地影院產(chǎn)權(quán)分散，因此，目前中國的院線尚處于產(chǎn)業(yè)初級階段，而要建立地區(qū)性院線或跨區(qū)域院線或全國性院線，都需要進(jìn)行資本運(yùn)作，使各影院之間成為以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶的緊密型院線，而這一整合的過程，都需要大量資金運(yùn)作，兼并、收購、投資影院建設(shè)，使之形成相當(dāng)規(guī)模的院線，已是極好的時(shí)機(jī)。由保利博納、新畫面、西影華誼等一線發(fā)行公司領(lǐng)銜形成了群雄逐鹿的市場態(tài)勢，同時(shí)，由于這些公司都有著自己的制片公司，發(fā)行公司與制片公司間緊密的鏈接關(guān)系，使得那些只單純想進(jìn)入發(fā)行領(lǐng)域的資本機(jī)會(huì)較少，投資機(jī)會(huì)不大。如國內(nèi)一家有外資背景的么蒙斯通公司以200萬元的價(jià)格從中影發(fā)行公司獲得了《我最好朋友的婚禮》的代理發(fā)行權(quán)，另外，上海嘉禾（它是香港嘉禾公司的全資子公司）也獲得了《浩劫驚魂》的發(fā)行權(quán)。這樣，就只允許中影集團(tuán)進(jìn)口影片發(fā)行公司和華夏電影發(fā)行公司兩家可以進(jìn)行進(jìn)口影片的發(fā)行，這也是國家所給予的特許經(jīng)營權(quán)。因此，它所蘊(yùn)含的商機(jī)，將獲得的回報(bào)，已為許多投資人所看好。隨著技術(shù)進(jìn)步，電影頻道正逐步淘汰16毫米膠片，開始逐步轉(zhuǎn)向高清晰度攝像機(jī)拍攝。一方面積極進(jìn)行高清拍攝，并把高清電視電影轉(zhuǎn)成膠片，為將來進(jìn)入普通影院與數(shù)字影院進(jìn)行播放做準(zhǔn)備；另一方面還準(zhǔn)備選送一批優(yōu)秀電視電影國外電視節(jié)上參展，并逐步向歐洲市場推介，同時(shí)還要將這些作品轉(zhuǎn)制成家庭錄像帶、VCD和DVD等。一方面國內(nèi)電影頻道正逐步增多，另一方面隨著VOD視頻點(diǎn)播的出現(xiàn)，其中開辟的電影欄目，對于電視電影的市場需求也會(huì)大大增加。而現(xiàn)在國內(nèi)電視電影的主要播放渠道只有CCTV6等幾家電影頻道，多層次的電視電影市場還未形成，因此，市場還有待進(jìn)一步開發(fā)培育。國內(nèi)的電視電影剛剛起步，因此，它所面臨的主要問題是市場的培育問題。電視電影盈利模式分析電視電影的投資成本比電影低很多。再如，2006年為紀(jì)念長征勝利70周年而呈現(xiàn)銀幕的獻(xiàn)禮片《我的長征》就獲得了六部委聯(lián)合發(fā)文要求組織觀看的紅頭文件。雖然主旋律影片由于有政府資金支持，并不完全依賴票房市場，但事實(shí)上，那些“三性統(tǒng)一”的優(yōu)秀主旋律影片在市場的票房表現(xiàn)也相當(dāng)好，再加上精心操作的話，還可能獲得相當(dāng)高的回報(bào)。一般主旋律影片，主要是這兩種渠道回收資金。除了專項(xiàng)資金外，各級地方政府也為攝制主旋律影片提供了大量資金支持。國家電影發(fā)展專項(xiàng)資金主要用途之一就是扶持國家倡導(dǎo)的重點(diǎn)影片生產(chǎn)。這就是說，大投入、大制作依賴的是大市場、大回收，也必將面臨著大風(fēng)險(xiǎn)。且在票房市場回收的過程中還可能出現(xiàn)拖欠片款、票房偷漏瞞報(bào)等現(xiàn)象。總之，若制片方要是從國內(nèi)票房市場回收資金，一般制片方從票房收入中大約只能拿到1/3的分成。投資一部電影的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，包括外生風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)。采取這種亞洲合作制片的方式有利于“利用不同地區(qū)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，讓投資得以保證。他們都采取了海外融資的策略。另外，對錄像帶市場、電視播映、音像市場以及書籍、玩具等各種衍生產(chǎn)品市場進(jìn)行系統(tǒng)有效的綜合開發(fā)，營銷運(yùn)作，才可能為大制作影片獲得盡可能高的投資回報(bào)。美國電影在海外市場的收入早已超過其國內(nèi)市場。目前國內(nèi)大制作影片往往有港澳資金或海外資金參與投資，因?yàn)槿绻麊渭円揽繃鴥?nèi)市場，制片方只能獲得票房收入的1/3，這樣大片肯定無法收回投資，因此，必須要通過海外市場來回收很大一部分資金。隨著國外大片的不斷搶占市場，電影市場競爭的加劇，國內(nèi)影片要想贏得市場，也必須加強(qiáng)影片的宣傳力度。三是，營銷宣傳費(fèi)用，如何充分利用并整合各種傳媒，采取各種營銷手段，對影片進(jìn)行發(fā)行推廣，為影片吸引更多觀眾，獲得最大的市場回報(bào)，營銷環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的推助作用。明星是影片的票房保證，明星的票房號召力如何決定著一部影片票房的市場收益。在成本結(jié)構(gòu)方面，大片的制作成本同樣涉及從劇本到后期制作等各個(gè)環(huán)節(jié)，但大片的花費(fèi)主要用在：一是，大場面的制作費(fèi)用及數(shù)字特技的費(fèi)用。為了規(guī)避大投入所帶來的高風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在國內(nèi)對于拍攝大片的融資策略往往是要有國際資本的參與支持。(2)大制作、高成本投資拍攝大片對于投資者來說意味著高風(fēng)險(xiǎn)及可能得到的高回報(bào)。賈樟柯曾提到《三峽好人》這部影片，主要銷售回報(bào)是建立在國外的。生意永遠(yuǎn)是要降低成本，才能取得更為豐厚的匯報(bào)。再如，作為少數(shù)幾個(gè)堅(jiān)持低成本又取得不俗成績的導(dǎo)演賈樟柯而言，在經(jīng)歷了快樂與痛苦并存的跋涉之后，得出了這樣的結(jié)論：“保護(hù)你自己，保持低成本”（馬丁?西科塞斯導(dǎo)演語）。這種規(guī)模影片成功的關(guān)鍵在于：目標(biāo)市場明確；以講好故事，情節(jié)設(shè)計(jì)巧妙取勝；在發(fā)行宣傳上要獨(dú)辟蹊徑、突出營銷特色、吸引廣大受眾。這與國外的情況也很類似。一般來講，一部成本為300萬左右的影片，其中導(dǎo)演報(bào)酬大約為7—8萬元，劇本約10萬左右，好的劇本可能要15—30萬，演員費(fèi)大約60萬，化妝、服裝、道具的費(fèi)用在70萬元左右。具體制片投入成本涉及許多方面，一般在編制電影預(yù)算時(shí)將其分為線上項(xiàng)目費(fèi)用與線下項(xiàng)目費(fèi)用。目前國內(nèi)電影市場的現(xiàn)狀決定了低成本影片的平均制作成本應(yīng)控制在300萬元左右，這是因?yàn)橐坏┏^300萬元，如果要完全依靠票房市場來收回投資，需要達(dá)到近1000萬元票房效益，但這對于大多數(shù)的影片來說都難以達(dá)到。(1)小制作、低成本投資目前國內(nèi)電影市場上，每年除了少數(shù)幾部大制作影片外，大量商業(yè)影片走的還是低成本、小制作的路線。近年來，國內(nèi)電影人都在提出加強(qiáng)中間投資影片的數(shù)量，而千萬以上的影片也正在尋找著一條既能保持藝術(shù)水準(zhǔn)，又能在市場上有所建樹的發(fā)展道路。對于目前中國電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中所包含的各個(gè)領(lǐng)域，如，制片業(yè)、發(fā)行業(yè)、院線公司、影院建設(shè)等，都處在快速發(fā)展中，且這些項(xiàng)目的盈利模式也有可借鑒的成功之處，可在統(tǒng)籌調(diào)研后尋求亮點(diǎn)、參與投資。這樣，面對政策的激勵(lì)，面對電影市場優(yōu)質(zhì)影片供給量的嚴(yán)重不足，制片業(yè)就為投資者提供了巨大的投資機(jī)會(huì)和極好發(fā)展空間。加之開放的國門，電影制片業(yè)必將面臨全球化競爭所帶來的挑戰(zhàn)。中國的電影市場需要大量優(yōu)質(zhì)豐富的國產(chǎn)影片，而中國的電影要想走向市場、占領(lǐng)市場，產(chǎn)品質(zhì)量是搶占市場先機(jī)的首要保證，同時(shí)也是制片企業(yè)生存和發(fā)展的根本。目前，電影創(chuàng)作中表現(xiàn)較為突出的矛盾有四個(gè)方面：一是，所創(chuàng)作的主旋律電影與市場回報(bào)差的矛盾；二是，創(chuàng)作數(shù)量的快速增長與創(chuàng)作質(zhì)量緩慢提升的矛盾；三是，創(chuàng)作生產(chǎn)的影片多和真正進(jìn)入市場的影片少的矛盾；四是，一些影片票房高與廣大觀眾口碑差的矛盾。因此，對于每年生產(chǎn)的近400部影片中，絕大部分低成本國產(chǎn)影片，如何策劃選題、如何組織拍攝、如何走入市場已成為業(yè)界和影視投資方共同關(guān)注的重要話題。但目前國產(chǎn)電影所面臨的困境依然是：大約有2/3的國產(chǎn)影片進(jìn)不了影院檔期，成為積壓品，無法真正走向市場。而這些企業(yè)在近兩年的發(fā)展中逐漸建立了和國外企業(yè)的關(guān)系，可以在影片的投資、發(fā)行、營銷、宣傳領(lǐng)域更好的運(yùn)作。在國產(chǎn)電影票房的分布上，大概前五名或是前六名的影片占全部市場份額的50%左右，再加上進(jìn)口影片，這20部電影幾乎涵蓋了國產(chǎn)電影票房市場85%—90%的份額。第一篇：電影行業(yè)投資價(jià)值分析報(bào)告電影業(yè)投資機(jī)會(huì)及投資價(jià)值分析一、制片業(yè)的投資機(jī)會(huì)分析目前制片業(yè)的總體狀況：20部進(jìn)口影片中大約有10部有影響力，而國有企業(yè)、民營企業(yè)、港臺公司生產(chǎn)的電影加起來大概也有10部有影響力。等于說，中國電影每年有20部影片是既能被觀眾看到，又能被媒體討論，還能讓投資人賺錢。另外，作為民營公司的又一組成部分—— 一些發(fā)行公司也從單一的發(fā)行領(lǐng)域延伸到制片領(lǐng)域，像保利博納等。而作為電影企業(yè)布局中的國有企業(yè)，憑借體系完整、政策優(yōu)勢以及在近幾年改革過程中資源的整合，像中影集團(tuán)、上影集團(tuán)等國有企業(yè)在電影市場中也占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。影片市場供給的質(zhì)量、數(shù)量與電影消費(fèi)需求的不對稱，已成為制約電影制片業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。一部投資不足300萬的《瘋狂的石頭》何以賺得2300萬的票房？創(chuàng)意的新穎，藝術(shù)信息量的豐富，作品與受眾情感交流的程度，發(fā)行營銷的巧妙等等，都是決定一部作品暢銷的關(guān)鍵。這四個(gè)矛盾是當(dāng)前電影創(chuàng)作、投資、發(fā)行中較為突出的重點(diǎn)問題。另外，從市場競爭的結(jié)構(gòu)來看，由于國有制片企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型期的整合階段，而民營企業(yè)、境外投資者異軍凸起，已在制片市場中扮演著越來越重要的角色。作為一個(gè)高投入、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，制片業(yè)應(yīng)在借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以文化內(nèi)涵為基礎(chǔ)，依托雄厚的資本、先進(jìn)的制作技術(shù)、豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和市場經(jīng)驗(yàn)，來開拓更為廣闊的市場空間。二、制片業(yè)的盈利模式分析電影產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就需要吸引眾多投資者的參與，而如何選擇投資項(xiàng)目，電影業(yè)的盈利模式如何，則是投資者關(guān)注的首要問題。商業(yè)影片盈利模式分析商業(yè)影片的投資主要有兩類：一類是：走低成本、小制作路線，制片成本不超過300萬元人民幣；另一類是走大投入、大制作路線，投資一般都在3000萬元人民幣以上。由于各影片的投入不同，因此各類影片的資金來源、投資回收方式以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。這種規(guī)模的投資，主要是由于投資有限，成本便于控制。因此對于一般現(xiàn)實(shí)題材的影片，其制作成本應(yīng)控制在200萬以內(nèi)，而對于歷史題材影片的制作成本也應(yīng)控制在300萬元左右。線上項(xiàng)目費(fèi)用包括聘請制片人、導(dǎo)演、編劇和主要演員的費(fèi)用；線下項(xiàng)目費(fèi)用指除此之外的其他一切費(fèi)用，包括使用群眾演員、技術(shù)人員、設(shè)備、外景地、差旅費(fèi)和后期膠片及制作等。投資這種規(guī)模的影片，進(jìn)入壁壘相對較低，有一定市場回收保證，風(fēng)險(xiǎn)相對較低。雖然各國都有一些大片在全球市場上行銷，但從數(shù)量上看，其生產(chǎn)的影片大多數(shù)還是那些低成本影片?！动偪竦氖^》的成功就是個(gè)典型案例。賈樟柯認(rèn)為電影投資不一定要往上漲，百萬可以拍電影，幾千萬也是電影。正因?yàn)槿绱?，拍中國故事的他把投資和銷售渠道建立在了國外，憑借多年積累下的海外商業(yè)院線資源，讓他在沒有壓力的狀態(tài)下可以自由表達(dá)自己。但他堅(jiān)信市場做大了，電影就會(huì)更加多元，藝術(shù)電影業(yè)就會(huì)有出路。它要求投資者不僅要有雄厚的資金，還要具有對電影市場很強(qiáng)的開發(fā)運(yùn)作能力。并與國內(nèi)有市場號召力的導(dǎo)演合作，采用國際化的市場運(yùn)作策略，大投入、高成本用在大制作、大場面、大明星、大營銷上。二是，名導(dǎo)演與大明星的片酬。隨著明星制的逐步建立，在國內(nèi)，明星片酬在制片成本中所占比例會(huì)不斷提高?，F(xiàn)在國內(nèi)的營銷宣傳費(fèi)用一般大約是影片票房收入的5％，而在美國一部影片的營銷費(fèi)用常?？赡苁钦麄€(gè)制片費(fèi)用的一半。大市場開發(fā)贏得高回報(bào)大片所面臨的是大市場開發(fā)，即國內(nèi)和國外兩個(gè)市場。這種做法在全球已是一種普遍現(xiàn)象。開拓世界市場，為影片贏得盡可能大的利潤，已是制片商們的作為所在。2006年出品的《霍元甲》、《夜宴》、《滿城盡帶黃金甲》、《墨攻》、《傷城》等都屬于大制作影片。以投資超過1600萬美元，在當(dāng)年11月下旬全線上映的反戰(zhàn)題材《墨攻》為例，就采取了亞洲范圍內(nèi)融資、亞洲市場消化的策略，該片由中國、中國香港、韓國、日本四方投資，匯集了三國四地?cái)?shù)位當(dāng)紅演員，并于次年1月中旬在韓國上映，1月底在日本上映。大投入、高成本面臨著高風(fēng)險(xiǎn)走大制作路線的商業(yè)影片，由于投資金額巨大，要完全從市場上收回成本，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。其中外生風(fēng)險(xiǎn)有政治風(fēng)險(xiǎn)(意識形態(tài)、發(fā)行的地域壟斷等)、市場需求風(fēng)險(xiǎn)(觀眾偏好、營銷風(fēng)險(xiǎn)等)、競爭風(fēng)險(xiǎn)(版權(quán)保護(hù)和同期上映的同類影片競爭等)，等等；內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)包括電影整個(gè)策劃制作過程中的籌資決策以及監(jiān)督管理等的多方面風(fēng)險(xiǎn)。而目前中國票房市場的情況是，每年票房能達(dá)到上千萬的影片并不多。在開發(fā)后電影產(chǎn)品市場時(shí)，音像制品又面臨著盜版沖擊的風(fēng)險(xiǎn)；在電視播映市場又會(huì)面臨著一些電視臺不按規(guī)矩辦事，不購影片播映權(quán)就隨意播放影片的風(fēng)險(xiǎn)。主旋律影片盈利模式分析對于主旋律影片，國家和各級政府提供了厚實(shí)的資金支持。專項(xiàng)資金也為那些攝制成本較高的重大題材故事片提供了重要的資金來源。關(guān)于主旋律影片的資金回收，一方面，依靠獲獎(jiǎng)，如“華表獎(jiǎng)”、“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”等，另一方面，通過票房市場回收。但還有少數(shù)影片由于在票房上沒有競爭力，干脆就直接賣給電影頻道或電視臺。如，《生死抉擇》投資700萬，票房達(dá)到8000萬；《任長霞》投資1000萬元人民幣，國內(nèi)票房達(dá)到2600萬元，《生死牛玉儒》投資600萬元人民幣，國內(nèi)票房達(dá)到2000萬元人民幣。而今年的《情暖萬家》，國家信訪局2006年7月也發(fā)出了通知，要求全國信訪系統(tǒng)都認(rèn)真組織觀看。由于它主要采用16毫米膠片攝影機(jī)或高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)進(jìn)行拍攝，且在選材上貼近現(xiàn)實(shí)，避免宏大場面與復(fù)雜特技，同時(shí)在用人方面啟用的都是各類新人，這樣就都有效降低了拍攝成本。電視電影的市場潛力很大，這在國外已經(jīng)有了非常成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，它的市場包括付費(fèi)電視、電影頻道、公眾電視臺等，一些優(yōu)秀的電視電影還可以在影院放映。但電視電影所蘊(yùn)藏的巨大市場潛力和商機(jī)不容忽視。另外，CCTV6電影頻道也正在積極探索各種方式的市場運(yùn)作。總之，投資拍攝電視電影不僅投資成本低，（CCTV—6的收購價(jià)格，用磁帶拍的，最低18萬，最高60萬；用16毫米膠片拍的重點(diǎn)片，最低70萬，最高為200萬；用高清拍攝的一部片子，最低80多萬，較高的是110萬。）且市場潛力大，回收渠道多。三、發(fā)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)分析在進(jìn)口片發(fā)行領(lǐng)域，國家對進(jìn)口片仍處于控制的狀態(tài)，這是因?yàn)?，一方面，為保護(hù)國產(chǎn)電影免受太大沖擊；另一方面，國家要從每部進(jìn)口分帳影片總票房收入中提取適當(dāng)費(fèi)用，用來扶持農(nóng)村、兒童、科教電影的發(fā)展