【正文】 上的產品，即方便面的高檔類，相應的這類方便面的利潤空間相對較大。每月消費方便面在6元——75元之間的占據80%以上，大學生每月購買方便面的費用主要在20—40元之間，可見大學生每月生活費用中，購買方便面的費用還是比較高。在相當的程度上，學生還是比較喜歡實惠型的方便面。四、大學生吃方便面動機懶很多同學忙于學習，懶得去吃飯或者下課晚時看到食堂吃飯的人太多，會選擇吃方便面。整天用電腦的人學生中有很大一部分喜歡游戲或者學習電腦軟件。形單只影不喜歡單獨去食堂吃飯的人，會選擇方便面。購買包裝新穎獨特的產品；購買同類產品中價格便宜的；購買固定品牌的產品；購買有促銷活動的產品；喜歡精誠合作，通力拼搏，克艱滅險，勇奪高坡！統(tǒng)一突擊隊嘗試不同品牌不同口味的產品；購買品牌代言人名氣大的產品。包括購買包裝新穎獨特的產品；購買同類產品中價格便宜的；購買固定品牌的產品；購買有促銷活動的產品；喜歡嘗試不同品牌不同口味的產品；購買品牌代言人名氣大的產品等?！皩嵒菸睹?”是大學生消費的最基本的原因，這句話清晰明了的道出了大學生消費者消費的心理。所以一種產品要真正立足于學生市場，最重要的還是要站在他們的角度去制造出針對性產品，要出迎合消費者心理。六、調查結果本次調查我們發(fā)出850份市場調查表，收回了735份。通過本次對長大部分學生消費者的調查，綜合整體問卷所反映出來的信息，結果綜合如下；從問卷可得出方便面在學生中有著廣闊的市場，老壇酸菜面市場還有很大的提升空間；還有一大部分消費者認為方便面是垃圾食品；營養(yǎng)不足和垃圾食品是完全不同的概念很多消費者對方便面根深蒂固的“偏見”沒有真正得到轉變造成了購買食用心理障礙。常吃方便面易上火不利健康這也是老壇酸菜面在校園發(fā)展的局限性。精誠合作，通力拼搏，克艱滅險，勇奪高坡！第四篇：最新營銷團隊口號用心專業(yè)，身先神顯，季度達標，奮再向前今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌顧客是我們的上帝 , 品質是上帝的需求信念原則。你的思想在你周圍創(chuàng)造了一個心理能量圈全員實動，八周破零加大拜訪，業(yè)績攀新 穩(wěn)定市場，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息 長期經營，積累客戶充分準備，伺機而行1市場競爭不同情弱者 , 不創(chuàng)新突破只有出局1旅游是獎勵，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機 紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌1新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌 全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新 追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標達成1因果法則。你的外部世界是你內部世界的反映1集中法則。人員倍增，士氣倍增 從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念；行銷一生2春光乍現，拜訪爭先，客戶服務，情義無限2產品的品牌就是品質的象征2市場是海 , 企業(yè)是船 , 質量是帆 , 人是舵手2“三新二點”：新機遇、新挑戰(zhàn)、新市場；服務只有起點，滿意沒有終點2自信、誠信；用心、創(chuàng)新2我們的策略是 : 以質量取勝2爭取一個客戶不容易 , 失去一個客戶很簡單2因為自信，所以成功2報酬法則。你對自己感覺良好的程度取決亍你控制生活的程度3一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績3重視合同 , 確保質量，準時交付 , 嚴守承諾因為有緣我們相聚，成功靠大家努力4經營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上4相信自己，相信伙伴第五篇：營銷團隊管理制度“濰坊金三元商貿有限公司”銷售團隊管理制度目 錄第一章 管理大綱第二章 員工守則第三章 考勤管理第四章 獎懲制度第五章員工的離職管理制度第六章員工的辭退管理制度第一章 管理大綱為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條 公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。第四條 公司提倡全體員工努力學習業(yè)務知識和各種常識，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。第六條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會。第七條 公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率。倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。第二章 員工守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。三、服從領導，關心下屬，團結互助。五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。第三章 考勤管理1．出勤：員工須按各部門的《金三元商貿有限公司管理制度》規(guī)定時間上下班；①遲到：上班時間未到或未到崗者，即為遲到。②早退：未到下班時間而提前離崗者，即為早退。2．請假： 員工若早上有急事不能上班者，應在前一日向部門負責人請假或在當日上午8：30前用適當方法向部門負責人請假，并須部門負責人同意，否則視為曠工處理或請假無效。病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據虛假證明加倍處罰；病假每月3日內扣除50%的基本日工資；超過3天按事假扣薪?；榧伲褐竼T工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別7天；年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過15天，特殊情況根據工作能力決定。喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發(fā)，準假天數如下：父母，配偶，子女或配偶父母傷亡給假5天5．考勤統(tǒng)計：本月1號至本月31號 ，扣除當月全勤獎： ①全月累計遲到3次者（包括3次）②除公休外，請假1天以上者 ③月度曠工1次者（包括1次）第四章 獎懲制度第一節(jié) 總則第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本制度。第三條 本制度適于公司全體員工。遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助；完成營銷團隊工作計劃指標，創(chuàng)造較大經濟效益；向銷售團隊提出合理化建設，被銷售團隊采納，并取得一定效益的；節(jié)假日經常加班，并取得顯著效果者；忠于職守、積極負責、不斷改進工作、工作績效突出者；堵住銷售團隊的經濟漏洞，并為營銷團隊挽回經濟損失者；全年無缺勤，積極做好本職工作；節(jié)約資金，節(jié)約費用；其他對銷售團隊做出貢獻者， 公司設有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出銷售代表”、“優(yōu)秀管理者”等獎勵，在每個工作結束后，進行評選和獎勵。除管理人員外，其他員工須提前3個工作日提出辭職申請，并填寫“離職表”交人事備案。試用期已滿仍沒有業(yè)績產生者，沒有達到公司用人標準，公司有權將其辭退，當月薪資不予結算（即30天崗位工資）。二、員工辦理任何請辭時，須先行填寫“離職表”，經核準后，方可離職。四、已請辭員工在待退期間，若在公司表現惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除。第二項：原服務客戶各項資料檔案及后續(xù)服務重點移交。注：員工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可繼續(xù)恢復工作。員工表現極差者，須實施在職教育，仍不合格者予以辭退。第七章 員工的辭退管理制度公司對有下列行為之一者，給予辭退試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現不佳而不能保質完成工作任務的；一年內記大過三次者；連續(xù)曠工三日或全年累記超過六日者；營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；工作疏忽，貽誤要務、致使企業(yè)蒙受重大損失者；違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；品行不端、行為不簡，屢勸不改者；違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者；泄漏業(yè)務上的秘密情節(jié)嚴重者；辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者；1精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經本公司認為不能再從事工作者，或因員工對所從事的工作，雖無過失，但不能勝任者；1當面反駁主管者；1在公司傳播負能量者；1年終考核成績不合格，經考察試用不合格者；1因公司業(yè)務緊縮須減少一部分員工時；1工作期間因受刑事處分而經法院判刑確定者；1由于其他類似原因或業(yè)務上之必要