【正文】 消費(fèi)最常見品種為：統(tǒng)一、福滿多、好勁道、康師傅、今麥郎、味美佳、今野、掌中脆，小康家庭1味美香、大碗香，大部分大學(xué)生消費(fèi)的方便面的價格在3元左右，23元的方便面的銷量是最大的，很多學(xué)生消費(fèi)者對統(tǒng)一系列的方便面是手首肯的。窮學(xué)生本身屬于消費(fèi)群體，有些同學(xué)家境貧寒或暫時出現(xiàn)錢不夠花的情況，會覺得吃方便面省錢，因而會選擇吃方便面，吃方便面省錢。喜歡吃方便面覺得方便面口味很適合自己。其中“實(shí)惠味美、品牌信賴、身邊的人吃的多、產(chǎn)品包裝配料比較講究、品牌廣告印象深刻”等因素對大學(xué)生購買方便面都會產(chǎn)生比較大的影響?？傊?，方便面已成為大學(xué)生日常生活中重要的飲食之一不可或缺的食品，具有巨大的市場價值；對各個廠商來說，如何對這個市場進(jìn)行有效地細(xì)分并按照細(xì)分市場進(jìn)行有效地宣傳推廣是品牌迅速搶占這個市場的當(dāng)務(wù)之急。精誠合作，通力拼搏，克艱滅險，勇奪高坡！統(tǒng)一突擊隊(duì)老壇酸菜對于學(xué)生來說價格偏貴，分量不足，無論是在何種情況下吃方便面，對于活力四射的大學(xué)生來說一桶或一袋方便面大部分人都會不夠吃，如果購買了兩份又會吃不了且成本比吃小炒還高；老壇酸菜面品種單一，不宜常吃，吃多易膩。你堅(jiān)信的最終都會變成現(xiàn)實(shí)不繃緊質(zhì)量的弦 , 彈不了市場的調(diào)目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度吸引法則。集中思考你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，最終你就會實(shí)現(xiàn)它1制造須靠低成本 , 競爭依賴高品質(zhì)1心中有夢要討動，全力以赴向前沖招后買馬，有風(fēng)來儀。第一條 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。第五條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。③曠工：未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期滿未經(jīng)續(xù)假擅自不到職者，即為曠工。事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但每月事假累計(jì)不得超過3天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。第二條 公司獎勵方法；大會表揚(yáng)；獎金獎勵；物資或晉升獎勵。第二節(jié) 處罰第六條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：遲到、早退一次罰款(20元/次)當(dāng)月遲到和早退累計(jì)5次以上者再扣發(fā)30元；曠工者扣除當(dāng)日雙倍工資，連續(xù)三個月累計(jì)達(dá)三次辭退；在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款（530元/次）；辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違者罰款（530元/次）；禁止兩人同時離崗超過10分鐘，違者罰款（530元/次）；輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款（2050元/次）；不按要求打掃衛(wèi)生罰款(510元/次)；對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款(5100元/次)；遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款(5200元/次)；未經(jīng)主管批準(zhǔn)不按時參加公司的會議及銷售培訓(xùn)者罰款(3050元/次)；1不服從上級管理或不服從工作安排一次扣（2530元/次）第二次辭退；1上班時間未經(jīng)主管允許，不可跨團(tuán)隊(duì)串崗違者罰款（530元/次）；第五章員工的離職管理制度一、若因工作環(huán)境不適或因其他個人因素而想自行離職者：公司管理人員離職須提前30個工作日提出辭職申請，并填寫“離職表”交人事備案。工作在一年以上的員工提出離職時，須提前一個月以書面上報公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄當(dāng)月月薪資（即30天崗位工資）及任何工作獎金。五、離職員工交接重點(diǎn)：第一項(xiàng)：個人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報表，清點(diǎn)移交予接管人員。六、員工無論到職時間長短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級或跳級。七、員工的裁減或增加，須以部門業(yè)績表現(xiàn)而改善，淘汰劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工。第三項(xiàng)：個人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊移交。三、員工在自動離職或請辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任，公司將依法解決。新員工三個月試用期內(nèi)無業(yè)績并離職（包括主動離職與被動離職）者，不予以結(jié)算當(dāng)月崗位補(bǔ)助（即30天崗位工資）。第四條 有下列表之一的員工，應(yīng)給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金20~80元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。上班時間開始后5分鐘至10分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。第八條 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。第三條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。巨大的成功來自亍巨大的付出客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到3成功決不容易，還要加倍努力3艱苦堅(jiān)實(shí)、誠信承諾、實(shí)干實(shí)效3市場是企業(yè)的方向 , 質(zhì)量是企業(yè)的生命3放我的真心在您的手心3永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)3抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜3一分耕耘，一分收獲1人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要1一致性原則。很多學(xué)生消費(fèi)者提出老壇酸菜面酸味不夠，希望味道更重一些。調(diào)查結(jié)果及分析通過對735名學(xué)生對方便面的調(diào)查，有了如下結(jié)果：吃方便面原因% % % % 錯過吃飯時間17% %選此方便面的理由% 品牌信賴 % % % % % % % %購買標(biāo)準(zhǔn)% % % % % % % %喜歡促銷方式% % 買一送一精誠合作，通力拼搏，克艱滅險，勇奪高坡！統(tǒng)一突擊隊(duì)% % % % %所持態(tài)度 % % 隨喜好7% 可多吃1%每月吃面次數(shù) % 510次30% % %每次購買數(shù)量 一袋（桶）% 25袋（桶）% 610袋（桶）% %喜歡口味 % % % 燉湯 % % %希望價格（桶裝）% % % （袋裝）% % % %不滿意的地方% % 不合口味 % % 其他2%1理想的方便面低熱量 % % % % %1市場調(diào)查給出建議的有389份。大學(xué)生都是才成年的青年人，經(jīng)濟(jì)上一般都未自立，所追求的無非是實(shí)惠，是健康，是快捷。五、學(xué)生消費(fèi)者消費(fèi)心理大學(xué)生購買方便面時受影響的因素很多。這部分人對著電腦就不愿意離開，很多時候會選擇方便面這種快餐式的飲食。——，其中統(tǒng)一、康師傅因其占據(jù)市場時間較長，市場的認(rèn)知度較好，所以的銷量好。雖然沒有固定的食用時間，但大多數(shù)學(xué)生食用方便面還是有固定的地點(diǎn)，一般都是在校內(nèi)，并且使用頻率非常之高。相比于其他統(tǒng)一系列方便面，老壇酸菜面的口味獨(dú)特，它獨(dú)特的酸菜風(fēng)味更大眾化，受眾精誠合作，通力拼搏，克艱滅險，勇奪高坡！統(tǒng)一突擊隊(duì)面更廣。因?yàn)榉奖忝娼o人們生活提供了便利，所以成為了很多人生活中不可缺少的食物組成部分。精誠合作，通力拼搏，克艱滅險，勇奪高坡！統(tǒng)一突擊隊(duì)六、策劃方案的各種費(fèi)用預(yù)算（一）調(diào)研、策劃費(fèi)1000元（二）廣告費(fèi) POP廣告100元 廣播100元網(wǎng)絡(luò)（含獎品）200元 促銷贈品200元 臨時售點(diǎn)150/月*2=300 戶外100元總費(fèi)用：1000（預(yù)測波動價大概價位就在1000到1200元)（三）人員促銷費(fèi)50元/人（至少10人）（四）公關(guān)活動費(fèi)500元（五）營業(yè)推廣費(fèi)500元七、行動方案控制準(zhǔn)備好各種危機(jī)處理預(yù)案：如：謠言、安全、政策突然變化、嚴(yán)重質(zhì)量事故； 顧客投訴；貨物供應(yīng)不足或不準(zhǔn)時；精誠合作，通力拼搏，克艱滅險，勇奪高坡！統(tǒng)一突擊隊(duì)發(fā)現(xiàn)假貨是消費(fèi)者真正體驗(yàn)到產(chǎn)品的獨(dú)特之處。通過這些方式的傳播使消費(fèi)者對此產(chǎn)品有購買的欲望。廣告期時間在6月1日至7月15日1)電視廣告（針對大學(xué)生吃方便面多為正