【正文】 為一種好的形式。重視優(yōu)秀人才的交流。**年的發(fā)展歷程，醫(yī)院為***乃至周邊地區(qū)老百姓生命健康及***醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，作出了歷史性貢獻(xiàn)。醫(yī)院擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，現(xiàn)有職工1418人，其中: 衛(wèi)生技術(shù)人員1124人,醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員412人,護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員561人,藥劑人員50人,其他技術(shù)人員101人。%、%、%。目前醫(yī)院有高級技術(shù)職稱的人員234人，有博士研究生6人（***、***、***、***、***、***）、碩士研究生導(dǎo)師5人，碩士研究生90人。11人任市各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會的主任委員、38人任市各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會的副主任委員。二、人才隊伍建設(shè)的瓶頸與障礙從我院目前專業(yè)技術(shù)人員隊伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，人才的匱乏已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，很難適應(yīng)醫(yī)療市場日益激烈的競爭。%，專業(yè)技術(shù)隊伍整體學(xué)歷偏低，特別是高學(xué)歷人才比例過低，在很大程度上制約了醫(yī)院學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展二是缺乏有影響力的學(xué)科帶頭人，學(xué)術(shù)水平也不夠高。醫(yī)院缺乏在省市內(nèi)有一定知名度的學(xué)科帶頭人，重點?？坪吞厣珜？浦攸c不突出，沒有優(yōu)勢品牌，直接影響了我院的綜合實力。主要是醫(yī)學(xué)人才成長規(guī)律：培養(yǎng)周期長，成熟緩慢。這是醫(yī)學(xué)教育的規(guī)律，因為醫(yī)學(xué)是一個實踐性非常強的學(xué)科，醫(yī)生的水平主要靠實踐經(jīng)驗的積累。這就決定了醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)沒有速成班。醫(yī)院堅持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據(jù)各類人才的特長和特點，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實現(xiàn)自身的價值。如有的人才屬管理型的，我們就讓他在多種管理崗位經(jīng)受鍛煉，促其成才。對一些業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時提拔使用，在引進(jìn)的人才中先后有消化內(nèi)科主任醫(yī)師***、產(chǎn)科副主任醫(yī)師***、眼科主任醫(yī)師***、胸外科主任醫(yī)師**、ICU主任醫(yī)師***、肝膽外科主任醫(yī)師***、放療科主任醫(yī)師***等多位優(yōu)秀人才被提拔到科室負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人的崗位上二是解決一套基本住房。首先是經(jīng)濟(jì)激勵，醫(yī)院制定績效考核的時候重點向臨床一線傾斜，向重點學(xué)科傾斜，向做出貢獻(xiàn)的人傾斜；其次是政策激勵，對一些博士研究生學(xué)歷給予贈送一套面積140平米的房子或等值的購房補助金，優(yōu)先安排配偶工作，聘用為科室負(fù)責(zé)或?qū)W科帶頭人、編制申報綠色通道等優(yōu)惠政策。這些經(jīng)費的投入為人才培養(yǎng)工作，優(yōu)秀人才的引進(jìn)和使用提供經(jīng)濟(jì)支持。醫(yī)院形成“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍，充分調(diào)動引進(jìn)人才 的積極性，發(fā)揮各自特長，在各自領(lǐng)域有所建樹。5年來每年都有30余項新項目、新技術(shù)應(yīng)用于臨床，服務(wù)于病人；5年來由市級科研立項28個，省級科研立項11項。這些年來，我院在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，人才建設(shè)工作雖取得了一定成績，緩解了人員緊張的局面。特別是醫(yī)學(xué)人才有其特殊性，專業(yè)分工細(xì)、技術(shù)要求高，成才周期長，高層次人才引進(jìn)是一項系統(tǒng)工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需市各部門的支持配合，共同為醫(yī)療人才成長營造良好的人文環(huán)境、政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)院的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才資源保障。據(jù)****號文件，我院核定的編制數(shù)620人，目前在職人員1400余人。我院2009年起已多次向市編委遞交了增加編制的請示，但收效甚微。我院隨著科教大樓的投入使用，新增床位近600張，按照原床位數(shù)進(jìn)行的崗位設(shè)置已經(jīng)不符合醫(yī)院發(fā)展要求。正由于高級職稱職數(shù)緊張的原因，衛(wèi)生系統(tǒng)2011年晉升高級職稱的同志目前人社局還沒批復(fù)工資。我市對高學(xué)歷、高職稱人員在編制辦理上開通了綠色通道，在人才引進(jìn)的過程中，我院也將此作為一個優(yōu)勢向應(yīng)聘人員進(jìn)行推介，對人才引進(jìn)取到了積極作用。同時對特殊人才的配偶的就業(yè)和子女就學(xué)，也希望相關(guān)部門能作為特殊情況統(tǒng)一安排解決，努力為人才營造良好的干事環(huán)境。實行住房改革后住房已經(jīng)市場化。由市政府牽頭建設(shè)人才或?qū)＜夜ⅲM(jìn)一步優(yōu)化引才、用才、留才的環(huán)境，激發(fā)外來人才熱愛***、建設(shè)***的巨大熱情，更好地服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。為進(jìn)一步做好人才的引進(jìn)培養(yǎng)和穩(wěn)定工作，支持高層次人才科研啟動工作，培養(yǎng)優(yōu)秀科技骨干，建議市里設(shè)立重點學(xué)科帶頭人科研啟動基金。市委、市政府下發(fā)的《***市人才引進(jìn)培養(yǎng)工程實施辦法》（****號）要能得到貫徹落實。第八條 安家補助政策?？偠灾卺t(yī)療改革的新形勢下，醫(yī)院面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質(zhì)量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才都是一個非常關(guān)鍵的問題。為此，我們必須做好醫(yī)院新時期的思想政治工作，穩(wěn)定人才的思想，增強凝聚力。第五篇：座談會主持詞區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“六一”慰問座談會主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們：上午好！再過一天就是“六一”國際兒童節(jié)，在這個歡樂的日子即將來臨之際，區(qū)慰問組的領(lǐng)導(dǎo)來到我們中山小學(xué)楊司校區(qū)看望小朋友，我們深感榮幸。下面我介紹一下在臺上就座的各位領(lǐng)導(dǎo)：椒江區(qū)委副書記、紀(jì)委書記：張迎華區(qū)人大副主任：金德順區(qū)政協(xié)副主席：蔡云霞區(qū)委辦副主任：童榮兵區(qū)教育局黨委書記、局長：朱道鴻區(qū)教育局副書記：黃美溪區(qū)婦聯(lián)副主席：黃莎莎區(qū)科協(xié)副主席：謝玲芬章安街道主任：唐詩虎我們再次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示感謝！二、座談會開始：請孔校長致歡迎辭。請學(xué)生代表上臺接受禮物。請孔校長匯報教育共同體工作情況。掌聲感謝！同學(xué)們，我們將永遠(yuǎn)記住今天這個幸福的日子，記住領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切希望，用心學(xué)習(xí)，用心做事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心