【正文】 平。注重專業(yè)技術(shù)人才能力的提升，鼓勵和支持他們參加學歷教育和繼續(xù)教育。區(qū)財政獎勵科技項目帶頭人和優(yōu)秀科技工作者的資金5萬元；資助和獎勵科技項目16項，資金220萬元。加大政府投入，認真落實“雨露計劃”、“陽光工程”培訓項目，開辦了計算機、縫紉、廚師、駕駛、建筑、電子、電工技術(shù)、農(nóng)機 維護等多項實用技術(shù)培訓班。四是加強大學生創(chuàng)業(yè)園的支持與扶助工作。集信息服務(wù)平臺、公共服務(wù)平臺、中介服務(wù)平臺于一體，提供政策咨詢、項目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)孵化、小額貸款、開業(yè)指導、跟蹤輔導等“一條龍”服務(wù)。同時還加強了大學生實踐基地的建設(shè)。四、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激勵各類人才發(fā)揮作用良好的人才環(huán)境是留住人才與造就人才的先決條件，進一步優(yōu)化人才環(huán)境是我區(qū)十分重視的一項工作。充分利用網(wǎng)絡(luò)、公開欄等媒介，做好重大人才工作政策的宣傳和咨詢服務(wù)，對重點人才項目實行跟蹤服務(wù)，及時幫助協(xié)調(diào)解決項目實施中遇到的困難和問題。我區(qū)設(shè)立了專項經(jīng)費，用于高科技人才的引進和特殊貢獻人才的獎勵，對突出貢獻獎、科技進步獎的獲獎人才給予不同等次的資金獎勵。三是促進人才合理流動。同時從政法系統(tǒng)公開招考選拔了楊慶華、南又春、鄭朝輝三名同志分別擔任紅旗橋、沈家營、勝陽港辦事處的副主任。同時，對區(qū)外高層次人才，采用柔性流動的辦法加以引進，目前已有10余人來我區(qū)從事兼職、講學、技術(shù)合作、興辦實業(yè)。在全區(qū)范圍內(nèi)開展“十佳優(yōu)秀中青年人才”評選活動，工會、團委、婦聯(lián)、經(jīng)濟、教育、衛(wèi)生等戰(zhàn)線結(jié)合各自行業(yè)特點開展了形式多樣的競賽、評選活動，一批優(yōu)秀青年、經(jīng)營人才、業(yè)務(wù)骨干為群眾所熟悉，在全區(qū)營造了尊重人才、鼓勵成長的良好氛圍。橋福東同志被評為農(nóng)村實用拔尖人才。四、2011年下半年人才工作打算2011年下半年我區(qū)將繼續(xù)加大人才引進力度，進一步消除影響人才引進、培養(yǎng)、使用的政策性障礙，使我區(qū)的人才工作進入良性循環(huán)軌道。十七大報告對黨的人才工作提出了專門要求：“貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅持黨管人才原則，統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點的各類人才隊伍建設(shè)?！边@為我們開展人才工作指明了方向和工作重點。二是進一步建立健全人才工作領(lǐng)導機制。由區(qū)委組織部牽頭，探索建立人才工作聯(lián)席會議制度，加強與各有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)有關(guān)重要政策的研究、執(zhí)行和工作部署、落實。本著“用好現(xiàn)有的、引進急需的、留住關(guān)鍵的、培養(yǎng)高層的、儲備未來的”的工作思路，重點在“軟環(huán)境”優(yōu)化、現(xiàn)有人才管理、使用以及優(yōu)秀人才的開發(fā)培養(yǎng)引進等方面求突破，在政策、機制、制度建設(shè)上做文章。同時，還要“眼睛向內(nèi)”，著眼于區(qū)內(nèi)挖潛，盤活現(xiàn)有人才存量，努力做到引得來、留得住、用得好。充分利用我區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及專家的資源優(yōu)勢，拓寬引進人才、技術(shù)、項目的渠道，廣泛吸收區(qū)內(nèi)外知名專家、學者和專業(yè)技術(shù)拔尖人才加入我區(qū)專家咨詢服務(wù)團。積極圍繞全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展重點和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，深化和拓展專家咨詢服務(wù)的范圍和領(lǐng)域，發(fā)揮專家咨詢服務(wù)團在項目論證、成果推廣、技術(shù)服務(wù)、法律咨詢和人才培訓等工作中的作用。五是抓好高等學校畢業(yè)生基層創(chuàng)業(yè)計劃。對困難家庭的高等學校畢業(yè)生，采取給予生活補助、社會保險補貼、求職補貼等方式，支持其及時就業(yè)。參與好每兩年舉辦一次的黃石市農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才選拔，同時選送對經(jīng)濟建設(shè)有突出貢獻的農(nóng)民工代表參加省優(yōu)秀農(nóng)民工的評選活動。有些方面走在了集團公司前列。在機械化開采方面，敢為人先，做了大量富有成效的工作。但也由此造成礦采場十分緊張，生產(chǎn)不平衡，安全管理壓力很大。所以我礦敢于嘗試，堅持科技興礦、人才興礦，在生產(chǎn)、安全方面進行了積極探索，依靠科研院校及公司處室指導取得了一些創(chuàng)造性的可喜突破，特別是首采的大傾角綜采成功開采，以及較薄煤層的綜采都取得了成功，穩(wěn)定了礦井產(chǎn)量；另外，在瓦斯治理上也走了一條積極探索之路，先后實施尾巷、高位鉆孔及瓦斯抽排措施，保證了高瓦斯工作面的高產(chǎn)高效，多次打破礦生產(chǎn)記錄，積累了寶貴的經(jīng)驗；在防治水方面，也由不可控制到基本可控，保證了工作面的正常開采。高效的生產(chǎn)得益于一批優(yōu)秀人才的作用，也為集團公司新區(qū)建設(shè)輸送了不少優(yōu)秀技術(shù)人才，特別是這幾年，優(yōu)秀人才輸出不少，成為集團公司機關(guān)處室和新區(qū)建設(shè)的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。特別是對從大中專院校畢業(yè)分配到礦的學生在各方面給予關(guān)心，列入組織部門人才庫進行重點培養(yǎng)、重點使用，特別是近三四年對大中專畢業(yè)生表現(xiàn)優(yōu)秀的，打破年齡和學歷限制，給予了大膽破格提拔使用，極大地調(diào)動了他們的積極性。對優(yōu)秀人才工作上交重任，科研上交項目，在實踐、在現(xiàn)場、在崗位上促其快成長。新區(qū)新人多，專業(yè)人才基本知識多，現(xiàn)場實踐少，解決實際問題能力欠缺。重在考核，堅持高素質(zhì)。唱好了給予重用，唱不好也是個鍛煉，有利于調(diào)動人才積極性。正是由于相信人才，公正考核，保證了優(yōu)秀人才脫穎而出。重在激勵，堅持氛圍塑造。對集團公司人才培養(yǎng)使用的六點建議：重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。在經(jīng)營和政工方面還存在先天不足，不是大學畢業(yè)生但后天的努力，后天的積累，使他們工作十分出色，成為單位的骨干，這樣的優(yōu)秀職工也應(yīng)該給予他們發(fā)展的空間，不拘一格，在更重要的崗位和職位上考驗鍛煉他們，給予更大的施展才華的平臺。重視現(xiàn)有教育資源的利用。一是礦內(nèi)部職工培訓學校，不要僅局限于安全培訓，要把培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為重要工作內(nèi)容，實行學院式、學歷式培訓，辦內(nèi)部人才學校。另外，也可聘局內(nèi)的優(yōu)秀教師任教。在內(nèi)部培養(yǎng)基礎(chǔ)上，加強內(nèi)部考核和集團公司內(nèi)部公開選拔考試，發(fā)現(xiàn)和使用優(yōu)秀人才，不失