【正文】 三、結(jié)束各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們，今天的座談會到此結(jié)束，最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康！祝全體同學(xué)節(jié)日快樂、學(xué)習(xí)進步！。請領(lǐng)導(dǎo)講話，大家歡迎。我們以熱烈的掌聲感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我校學(xué)生的關(guān)心。今天，慰問組領(lǐng)導(dǎo)不但來看望同學(xué)們，還為你們帶來了節(jié)日禮物。我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。提高人才對工作的滿意度，激發(fā)人才的工作熱情感，增強人才對醫(yī)院的忠誠度，培養(yǎng)人才對醫(yī)院的歸屬感，使人才愿意忠誠地為醫(yī)院服務(wù)，在實現(xiàn)自我價值的同時，推動醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。正所謂“夫爭天下者，必先爭于人”，只有打造人才高地，做到你無我有，你有我優(yōu)，才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有真正的實力和優(yōu)勢，才能實現(xiàn)持續(xù)甚至跨越式發(fā)展。第十條 其他政策有關(guān)檔案建檔的問題。比如：第七條 人員編制政策。此外，還希望建立市“衛(wèi)生專業(yè)高層次人才專項獎金”，對我市衛(wèi)生事業(yè)有重大貢獻的高層次人才進行獎勵。設(shè)立重點學(xué)科帶頭人科研啟動基金。市里是否可以借鑒其他省市在人才引進方面比較好的做法。進一步優(yōu)化人才環(huán)境為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供住房。建議凡醫(yī)院引進的博士研究生以上學(xué)歷的專技人員，到崗即為其申報辦理編制手續(xù)，懇請相關(guān)部門予以支持配合。進一步暢通高學(xué)歷、高職稱人員的編制辦理手續(xù)的綠色通道。懇請市委組織部協(xié)調(diào)人社部門，盡快啟動我院的新一輪崗位設(shè)置工作，特別是醫(yī)院崗位設(shè)置中高級職稱職數(shù)偏少的問題。協(xié)助解決新一輪崗位設(shè)置工作。隨著發(fā)展的需要，醫(yī)院的人才隊伍必定會進一步壯大，受傳統(tǒng)思想影響，人才引進和編制緊張的矛盾日益突出，一些高學(xué)歷、高職稱和醫(yī)院急需的各類人才很難留住，編制的限制在某種程度上成為了醫(yī)院發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)結(jié)合我院實際提出如下幾點建議：請求協(xié)助解決醫(yī)院目前人員編制緊張的問題。但由于各方面的原因，還存在著一些差距和不足。四、人才隊伍建設(shè)中存在的主要困難及請求重視和加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，是保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。5年來醫(yī)院先后有1人獲得第三屆***市青年科技獎；2人獲得***市學(xué)術(shù)和科技帶頭人培養(yǎng)對象；3人獲得***市優(yōu)秀專家；1人獲得新世紀(jì)121人才工程人選第三層次；1人獲得**省優(yōu)秀院長；1人獲得**省優(yōu)秀科室主任等榮譽稱號。三是營造一個良好氛圍。再次是經(jīng)費激勵，醫(yī)院撥出專項經(jīng)費，激勵科技創(chuàng)新，鼓勵員工在報刊雜志上發(fā)表論文、論著，獎勵在核心期刊或國際上有影響的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表優(yōu)秀論文，特別是在中華系列發(fā)表文章予以3000元每篇的獎勵，發(fā)表SCI文件予以1萬元每篇的獎勵；對醫(yī)療成果、科技創(chuàng)新成果獲獎?wù)吆椭鴷⒄f者實施重獎，市級獲獎按照1:1配套獎勵，省級按照1:2配套獎勵，國家級1:3配套獎勵，同時科研立項也是按照1:1進行科研經(jīng)費配套。為了讓引進的人才安心工作，醫(yī)院不斷創(chuàng)新機制，努力做待遇留人、感情留人、環(huán)境留人和條件留人。有的人才是業(yè)務(wù)型的，我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干。讓想干事者有舞臺，會干事者有位子，能干事者有奔頭。三、醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的優(yōu)惠政策一是提供一個發(fā)展平臺。沒有長期的刻苦磨練，就不可能成為優(yōu)秀的大夫。一般地講，醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)生要經(jīng)過810年臨床鍛煉才能成長為一個合格大夫，才能獨當(dāng)一面地工作，要成為一個優(yōu)秀的臨床專家得要1520年的功夫。三是醫(yī)學(xué)人才隊伍建設(shè)發(fā)展緩慢。我院部分學(xué)科帶頭人學(xué)歷不高、職稱偏低，學(xué)術(shù)水平比較低，科研能力欠缺。主要問題有：一是專業(yè)技術(shù)人員整體學(xué)歷仍然偏低。造就了一批政治素質(zhì)好、專業(yè)水平高、科研能力強、臨床經(jīng)驗豐富、有一定影響力的“名醫(yī)”團隊，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動了醫(yī)院又好又快地發(fā)展。有5人擔(dān)任了**省各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會的副主委、103人在**省各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會任委員、常務(wù)委員、理事、常務(wù)理事等職。從學(xué)歷層次看,在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中,具有研究生以上學(xué)歷96人,本科學(xué)歷479人,?？茖W(xué)歷549人,%、%、%。從職稱分類上看,在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中,具有高級職稱234人（其中正高65人、副高169人）,中級職稱251人,初級職稱639人。一、人才隊伍基本情況近年來，我院在加大硬件設(shè)施建設(shè)的同時，把人才培養(yǎng)、員工整體素質(zhì)的提升和人才引進作為謀求醫(yī)院發(fā)展的重要措施，大力推進“科技興院，人才強院”戰(zhàn)略，以“筑巢引鳳，引進人才；量體裁衣，培養(yǎng)人才；優(yōu)化環(huán)境，尊重人才；創(chuàng)新機制激，激勵人才”的方式，加快高層次人才的引進工作。人才交流，通過不同的專業(yè)鍛煉，對綜合能力第四篇：人才工作座談會材料市委組織部人才工作調(diào)研座談會材料科技興院 人才強院 推動醫(yī)院跨越式發(fā)展我院始建于*************，是集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、預(yù)防保健為一體的三級綜合性醫(yī)院和********醫(yī)院。對外部教育資源的使用，集團公司開展的較好，如轉(zhuǎn)專業(yè)培訓(xùn)工作培養(yǎng)了很多人，在堅持的同時，可再作一些探索。二是使用好集團公司技校教師資源和黨干校的資源，培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)和管理人才。建好這樣的學(xué)校，需要重視教師隊伍建設(shè)，對高級工程師、高級職稱人才要交于任務(wù)，在教學(xué)、教材上做些探索。引用大學(xué)生成本很高，而且大學(xué)生的崗位進入角色有一個很長過程，但我們可以依靠企業(yè)內(nèi)部教學(xué)資源，獨辟溪徑，加快內(nèi)部優(yōu)秀職工的培訓(xùn)培養(yǎng)，使其成為企業(yè)有用的優(yōu)秀人才，而不需僅把目光放在大學(xué)畢業(yè)生上。這樣做有利于企業(yè)的實際，有利于人力資源的管理。堅持科學(xué)的人才觀念，即：“人人都可以成才，工作