【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策，推動(dòng)人才資源的合理優(yōu)化配置，吸引高層次和急需專業(yè) 6 人才來(lái)我區(qū)建功立業(yè)。同時(shí)，還要“眼睛向內(nèi)”，著眼于區(qū)內(nèi)挖潛，盤(pán)活現(xiàn)有人才存量，努力做到引得來(lái)、留得住、用得好。四是進(jìn)一步發(fā)揮專家和拔尖人才的咨詢服務(wù)作用。充分利用我區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)及專家的資源優(yōu)勢(shì)，拓寬引進(jìn)人才、技術(shù)、項(xiàng)目的渠道，廣泛吸收區(qū)內(nèi)外知名專家、學(xué)者和專業(yè)技術(shù)拔尖人才加入我區(qū)專家咨詢服務(wù)團(tuán)。進(jìn)一步發(fā)揮專家技術(shù)人才在我區(qū)重大決策、重大項(xiàng)目建設(shè)中的參謀咨詢作用，組織他們?yōu)槿珔^(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、重點(diǎn)課題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)決策的科學(xué)化。積極圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，深化和拓展專家咨詢服務(wù)的范圍和領(lǐng)域，發(fā)揮專家咨詢服務(wù)團(tuán)在項(xiàng)目論證、成果推廣、技術(shù)服務(wù)、法律咨詢和人才培訓(xùn)等工作中的作用。建立健全聯(lián)系專家制度、信息交流制度和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，探索建立專家聯(lián)系辦公室，逐步實(shí)現(xiàn)專家咨詢制度化、經(jīng)?；?。五是抓好高等學(xué)校畢業(yè)生基層創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。繼續(xù)做好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園工作，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)崗位、助學(xué)貸款等方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)高校畢業(yè)生到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)和發(fā)展；通過(guò)免費(fèi)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款、免費(fèi)登記等措施，鼓勵(lì)和支持高等院校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。對(duì)困難家庭的高等學(xué)校畢業(yè)生，采取給予生活補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、求職補(bǔ)貼等方式，支持其及時(shí)就業(yè)。六是抓好鄉(xiāng)土人才和農(nóng)民工工作。參與好每?jī)赡昱e辦一次的黃石市農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才選拔，同時(shí)選送對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民工代表參加省優(yōu)秀農(nóng)民工的評(píng)選活動(dòng)。第三篇：人才座談會(huì)發(fā)言（定稿）我礦建礦以來(lái)一直十分重視人才科技工作，并取得突破性的成績(jī)。有些方面走在了集團(tuán)公司前列。如在生產(chǎn)方面，一直把努力增加生產(chǎn)的科技含量，提高生產(chǎn)效率放在第一位。在機(jī)械化開(kāi)采方面，敢為人先，做了大量富有成效的工作。因?yàn)槲业V走新區(qū)新模式之路，投產(chǎn)之時(shí)，擔(dān)負(fù)改變新區(qū)投產(chǎn)長(zhǎng)期不能達(dá)產(chǎn)的不好形象，投產(chǎn)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。但也由此造成礦采場(chǎng)十分緊張，生產(chǎn)不平衡，安全管理壓力很大。因此，為保證礦井健康發(fā)展，必須在科技挖潛增效上作文章。所以我礦敢于嘗試，堅(jiān)持科技興礦、人才興礦，在生產(chǎn)、安全方面進(jìn)行了積極探索，依靠科研院校及公司處室指導(dǎo)取得了一些創(chuàng)造性的可喜突破，特別是首采的大傾角綜采成功開(kāi)采，以及較薄煤層的綜采都取得了成功，穩(wěn)定了礦井產(chǎn)量；另外，在瓦斯治理上也走了一條積極探索之路，先后實(shí)施尾巷、高位鉆孔及瓦斯抽排措施，保證了高瓦斯工作面的高產(chǎn)高效，多次打破礦生產(chǎn)記錄，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；在防治水方面，也由不可控制到基本可控，保證了工作面的正常開(kāi)采。這些關(guān)鍵技術(shù)上的突破，有效提升了這十多年我礦的生產(chǎn)能力，緩解了生產(chǎn)接替的壓力。高效的生產(chǎn)得益于一批優(yōu)秀人才的作用，也為集團(tuán)公司新區(qū)建設(shè)輸送了不少優(yōu)秀技術(shù)人才，特別是這幾年，優(yōu)秀人才輸出不少，成為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室和新區(qū)建設(shè)的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。我是畢業(yè)就分配到桃園煤礦的第一批大學(xué)生，經(jīng)歷了桃園煤礦十多年的發(fā)展變化，就我個(gè)人感受而言，我認(rèn)為桃園煤礦對(duì)人才的培養(yǎng)使用突出有以下五個(gè)特點(diǎn)：重在素質(zhì)，堅(jiān)持高起點(diǎn)。特別是對(duì)從大中專院校畢業(yè)分配到礦的學(xué)生在各方面給予關(guān)心，列入組織部門(mén)人才庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)使用，特別是近三四年對(duì)大中專畢業(yè)生表現(xiàn)優(yōu)秀的，打破年齡和學(xué)歷限制，給予了大膽破格提拔使用，極大地調(diào)動(dòng)了他們的積極性。重在培養(yǎng)，堅(jiān)持交重任。對(duì)優(yōu)秀人才工作上交重任，科研上交項(xiàng)目，在實(shí)踐、在現(xiàn)場(chǎng)、在崗位上促其快成長(zhǎng)。重在交流，堅(jiān)持全面型。新區(qū)新人多，專業(yè)人才基本知識(shí)多，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐少，解決實(shí)際問(wèn)題能力欠缺。因此，為促其快速成長(zhǎng)，對(duì)優(yōu)秀人才堅(jiān)持全面開(kāi)放的人才觀，在著力培養(yǎng)工作上的多能手和復(fù)合型人才，起到了很好效果，我們優(yōu)秀人員專業(yè)流動(dòng)快，如政工與基層，政工與技術(shù)，行政與黨務(wù)等多種崗位的交流，保證了人才有廣闊的發(fā)展空間，也緩解了專業(yè)人員不齊，結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。重在考核，堅(jiān)持高素質(zhì)。對(duì)優(yōu)秀人才必須給予一個(gè)舞臺(tái)，讓其試唱主角，有利于激勵(lì)其發(fā)揮聰明才智，使其充分展示自己，也是對(duì)其能力的一個(gè)檢驗(yàn)。唱好了給予重用，唱不好也是個(gè)鍛煉，有利于調(diào)動(dòng)人才積極性。同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)人才的考核，群眾公議，注重實(shí)績(jī)，優(yōu)秀者給予提拔重用。正是由于相信人才，公正考核，保證了優(yōu)秀人才脫穎而出。目前我礦人才階梯較好，建立了科區(qū)級(jí)后備干部和礦處級(jí)后備干部人才庫(kù)，培養(yǎng)目標(biāo)十分明確。重在激勵(lì)，堅(jiān)持氛圍塑造。投產(chǎn)以來(lái)就堅(jiān)持每?jī)赡觊_(kāi)一次科技和人才大會(huì)，在政策上向技術(shù)人才傾斜，在全礦著力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才，有利于人才爭(zhēng)先輩出的良好氛圍，做到了以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人。對(duì)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)使用的六點(diǎn)建議：重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。堅(jiān)持科學(xué)的人才觀念，即：“人人都可以成才，工作優(yōu)秀就是人才”，針對(duì)優(yōu)秀主體專業(yè)人才緊缺的客觀現(xiàn)狀，要針對(duì)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)把人才使用門(mén)檻調(diào)低，把人才使用眼光放寬，不拘泥于“科班”出身，只要工作優(yōu)秀，可提拔現(xiàn)在在采掘一線表現(xiàn)優(yōu)異的職工，如優(yōu)秀技術(shù)能手、優(yōu)秀工人技師等。在經(jīng)營(yíng)和政工方面還存在先天不足，不是大學(xué)畢業(yè)生但后天的努力，后天的積累，使他們工作十分出色，成為單位的骨干，這樣的優(yōu)秀職工也應(yīng)該給予他們發(fā)展的空間，不拘一格，在更重要的崗位和職位上考驗(yàn)鍛煉他們，給予更大的施展才華的平臺(tái)。這樣做有利于企業(yè)的實(shí)際，有利于人力資源的管理。重視現(xiàn)有教育資源的利用。引用大學(xué)生成本很高，而且大學(xué)生的崗位進(jìn)入角色有一個(gè)很長(zhǎng)過(guò)程，但我們可以依靠企業(yè)內(nèi)部教學(xué)資源，獨(dú)辟溪徑，加快內(nèi)部?jī)?yōu)秀職工的培訓(xùn)培養(yǎng)，使其成為企業(yè)有用的優(yōu)秀人才，而不需僅把目光放在大學(xué)畢業(yè)生上