【正文】 、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣(mài)”資產(chǎn)處置比較合理，對(duì)多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù)、法律糾紛、貸款擔(dān)保及其它歷史遺留問(wèn)題能夠進(jìn)行有效清理，制定處置方案和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問(wèn)題**年是我們砥礪前行，逆勢(shì)而上的一年，取得的工作業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績(jī)是上級(jí)單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司全體員工努力拼搏進(jìn)取的成果。因“三集五大”人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴(yán)重，專業(yè)設(shè)置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，增加人員編制迫在眉睫，建議上級(jí)在聘用人員時(shí)給我公司多配備各專業(yè)人才，緩解我公司的壓力。電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費(fèi)用越來(lái)越高，土地手續(xù)辦理、跨越鐵路和公路、環(huán)境評(píng)估驗(yàn)收等工作手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用高、協(xié)調(diào)時(shí)間長(zhǎng)，造成項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施或項(xiàng)目變更較多，制約工程整體進(jìn)度。部分法律、法規(guī)條例缺失。且我公司供電區(qū)域，人口流動(dòng)性大，更增加了電費(fèi)回收的難度，極易發(fā)生投訴舉報(bào)事件，影響國(guó)家電網(wǎng)品牌建設(shè)。我公司存在一些特殊情況，供電管轄區(qū)域的劃分，由我公司代維護(hù)兩個(gè)變電站，但公司的運(yùn)維材料是按我局資產(chǎn)核算的，批復(fù)所購(gòu)買(mǎi)的運(yùn)維材料不足以滿足所有變電站的生產(chǎn)工作，影響正常的生產(chǎn)秩序。（二）重點(diǎn)工作安排、工作措施圍繞以上重點(diǎn)工作思路，我公司**年重點(diǎn)抓好以下工作：責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。以強(qiáng)化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實(shí)提高全員安全防范意識(shí)和安全應(yīng)急處臵能力。以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善和改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。按著ｘｘ預(yù)算編報(bào)“兩上兩下、先上后下”原則，加強(qiáng)預(yù)算編制管理，以各部室、所站為編制單位，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管控，做好預(yù)算執(zhí)行情況分析。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算偏差進(jìn)行分析和考核，建立以預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度現(xiàn)金流量預(yù)算為支撐的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，確保成本費(fèi)用進(jìn)帳的均衡性，提升執(zhí)行力。一是繼續(xù)深入開(kāi)展黨的**教育實(shí)踐活動(dòng)，聚焦反對(duì)“四風(fēng)”，著力治理慵懶散、奢私貪等突出問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，做到用制度管權(quán)，按制度辦事，主動(dòng)接受上級(jí)單位及政府部門(mén)的監(jiān)督，加強(qiáng)新聞?shì)浾摵蜕鐣?huì)監(jiān)督。加強(qiáng)營(yíng)銷精益化管理和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平（1）積極推廣使用集抄系統(tǒng)。利用**年?duì)I銷儲(chǔ)備項(xiàng)目資金，完成全部公用變臺(tái)和專用變臺(tái)的智能電能表更換，并全部實(shí)現(xiàn)采集。（2）努力做好“村村都有繳費(fèi)點(diǎn)”工作。（3）繼續(xù)做好“低保戶、五保戶”的電量退補(bǔ)工作。超前謀劃，積極開(kāi)展電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)（1）開(kāi)展“**”**2020年配電網(wǎng)規(guī)劃。積極與上級(jí)規(guī)劃部門(mén)聯(lián)系，了解**年電網(wǎng)規(guī)劃工作安排，按照上級(jí)安排做好電網(wǎng)規(guī)劃前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是召開(kāi)電網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)議。力爭(zhēng)將我區(qū)“**”配電網(wǎng)規(guī)劃做得更科學(xué)、更合理，滿足我區(qū)“**”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求。參加ｘｘ工程項(xiàng)目流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)取得流動(dòng)紅旗。強(qiáng)化“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核”工作和隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)（1）以推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持用管理方法，以目標(biāo)、問(wèn)題和項(xiàng)目為導(dǎo)向，在**年工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任管理和考核評(píng)價(jià)兩個(gè)體系、激勵(lì)和監(jiān)督兩個(gè)機(jī)制以及信息化平臺(tái)，深化考核工作，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全面展示創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展上水平。加強(qiáng)考核管理，建全全員崗位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，完善管理機(jī)關(guān)目標(biāo)任務(wù)制和一線員工工作積分制考核模式，優(yōu)化考核結(jié)果與崗位晉升、人才選拔、評(píng)先選優(yōu)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等掛鉤方式。加強(qiáng)考勤管理，提高休假管理水平，合理制定職工帶薪年休假計(jì)劃，按流程履行病假、探親假等各類休假審批手續(xù)。謝謝大家。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。但是到了各部門(mén)員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門(mén)員工每天的工作依然如故。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門(mén)員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)?策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開(kāi)源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。謝謝大家。、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，對(duì)上一學(xué)年的工作進(jìn)行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備。，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒(méi)有明確的量化制度，使得問(wèn)題的提取和核實(shí)過(guò)程中與食堂的意見(jiàn)時(shí)常不能達(dá)成統(tǒng)一，我部門(mén)正努力參考其他學(xué)校和本部門(mén)往屆工作經(jīng)驗(yàn)作出一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)。為此，我部門(mén)先有一個(gè)初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門(mén)公眾號(hào)，從而更好地完成部門(mén)工作，使部門(mén)工作成果更好地落到實(shí)處。山東科技大學(xué)學(xué)生會(huì)伙管會(huì) 許成龍第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言住房保障局務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：按照會(huì)議要求，我個(gè)人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過(guò)同事們的共同努力工作取得突出進(jìn)展。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項(xiàng)目共4個(gè)，目前各項(xiàng)工程建設(shè)情況如下：某某廉租房項(xiàng)目。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。湘繡苑公租房維修改造項(xiàng)目為今年申報(bào)公租房項(xiàng)目，該項(xiàng)目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。該項(xiàng)目于X年X月X日正式動(dòng)工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。該項(xiàng)目是去年市政府下達(dá)我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項(xiàng)目，目前已竣工并交付使用。既有遺留項(xiàng)目需要清理、也有在建的項(xiàng)目需要管理、更有新開(kāi)工的項(xiàng)目需要全面打理。該項(xiàng)目是2011年規(guī)劃，由于在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項(xiàng)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項(xiàng)目作為2012年國(guó)有工礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目?，F(xiàn)已實(shí)施拆遷?！敖鸨y杯，不如老百姓的口碑。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊(duì)伍。三、值得思考的問(wèn)題從來(lái)我科室詢問(wèn)有關(guān)廉租房問(wèn)題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開(kāi)展一些宣傳活動(dòng)讓更多的老百姓及時(shí)了解我縣住房保障政策。隨著國(guó)家對(duì)住房保障這項(xiàng)民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來(lái)越重，能否與時(shí)俱進(jìn)地完成住房保障這項(xiàng)光榮的時(shí)代課題，關(guān)鍵在于有沒(méi)有支堅(jiān)強(qiáng)有力的保障工作隊(duì)伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。住房保障是各級(jí)政府的重要職責(zé)，也是我們部門(mén)的重要使命，在2012年，我們一定從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，扎實(shí)工作，奮力進(jìn)取，不辱使命，堅(jiān)決完成我縣住房保障任