【正文】 達(dá)對(duì)方的時(shí)間或者發(fā)文里公認(rèn)的有效時(shí)間。：簽證用語(yǔ)要準(zhǔn)確表達(dá)簽證的實(shí)際目的，用詞要標(biāo)準(zhǔn)，正確。做到一事一單，不要一份簽證單中寫(xiě)入幾件不同的簽證事件。資料記載或附件要詳細(xì)、齊全、真實(shí)。未經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方及監(jiān)理方許可，承包方自己隨意改動(dòng)引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事件。：必須由專(zhuān)人保存完整簽證原始文件，嚴(yán)防承包商涂改或調(diào)換簽證文件。防止簽證重復(fù)，以便備查。不要膽小怕事地迫于承包商的淫威給予假簽證。：預(yù)算組專(zhuān)業(yè)知識(shí)要精益求精，要求既要懂造價(jià)工程知識(shí)，也要熟悉施工知識(shí)。：簽證受理人員也要有一定的文化素養(yǎng)，要有準(zhǔn)確解讀建設(shè)法律法規(guī)、造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)價(jià)工具、合同文件、簽證文件的能力和批閱文件的能力。：駐場(chǎng)簽證人員一定要明確自己的簽證權(quán)限。一定要是在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)。簽證權(quán)限分8 種：，主動(dòng)變更費(fèi)用金額≤5萬(wàn)元以內(nèi)的款項(xiàng)，由預(yù)算組計(jì)量，項(xiàng)目總經(jīng)理直接終審，報(bào)預(yù)算部、成本管理部備案。，主動(dòng)變更費(fèi)用金額＞15萬(wàn)元以內(nèi)的款項(xiàng)，由預(yù)算組計(jì)量，項(xiàng)目總經(jīng)理一審，報(bào)預(yù)算部二審，成本管理部三審，合約中心副總裁四審，項(xiàng)目中心副總裁五審、行政總裁終審。，被動(dòng)變更費(fèi)用金額≤1萬(wàn)元以內(nèi)的款項(xiàng)，由預(yù)算組計(jì)量，項(xiàng)目總經(jīng)理直接終審，報(bào)預(yù)算部、成本管理部備案。，被動(dòng)變更費(fèi)用金額＞5萬(wàn)元以內(nèi)的款項(xiàng)，由預(yù)算組計(jì)量，項(xiàng)目總經(jīng)理一審，報(bào)預(yù)算部二審，成本管理部三審，合約中心副總裁四審，項(xiàng)目中心副總裁五審、行政總裁終審。：施工單位報(bào)簽證經(jīng)監(jiān)理人員審核后，報(bào)甲方工程組、預(yù)算組審核，項(xiàng)目老總審批后再由項(xiàng)目文員送預(yù)算部、成本管理部復(fù)核交項(xiàng)目中心總裁、行政總裁審批后下發(fā)備案。3．：建立建筑材料信息庫(kù)、建設(shè)工程市場(chǎng)管理法律法規(guī)信息庫(kù)、省地市各稅費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、各材料廠商供應(yīng)材價(jià)庫(kù)、各省地市各類(lèi)工程造價(jià)指標(biāo)庫(kù)、各省地市物價(jià)信息庫(kù)、本單位各類(lèi)工程各年份造價(jià)指標(biāo)庫(kù)等信息是實(shí)現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確簽證的必備工具。提前下發(fā)變更圖紙。：不定時(shí)派專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員抽查施工質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙和合同文件檢查合同落實(shí)的情況是否合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙相符。： 項(xiàng)目要求各施工單位進(jìn)度報(bào)告提供了每一月實(shí)際完成的工程量、工程成本實(shí)際支付情況等重要信息。：項(xiàng)目要求每一個(gè)變更發(fā)出以后，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)同期記錄。同期記錄要求施工單位提前一日發(fā)通知給監(jiān)理單位、我部工程組、和預(yù)算組組長(zhǎng)，預(yù)算組組長(zhǎng)及時(shí)打電話或發(fā)短信通知預(yù)算部老總派相關(guān)專(zhuān)業(yè)預(yù)算工程師下現(xiàn)場(chǎng)，再由預(yù)算組人員偕同預(yù)算部人員、工程組人員、監(jiān)理工程師、施工單位預(yù)算人員、工程組人員見(jiàn)證并拍照，當(dāng)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行手寫(xiě)文字描敘，簽名并注上時(shí)間。以備用于簽證依據(jù)。夜間值班人員也在下班前記錄好夜間值班的情況，明日需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作。：我部工程組和預(yù)算組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，嚴(yán)格將進(jìn)度款的開(kāi)支范圍控制在合同成本范圍內(nèi)。：進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理人員、甲方工程組、預(yù)算組人員審核后，報(bào)集團(tuán)會(huì)計(jì)部、質(zhì)安部、預(yù)算部、成本管理部門(mén)復(fù)核工程價(jià)值量；經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后報(bào)項(xiàng)目中心總裁、行政總裁審批后，由財(cái)務(wù)部通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再通知施工單位開(kāi)具好領(lǐng)款稅票到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款，財(cái)務(wù)部按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。，堅(jiān)持總額把控原則：工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)80%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。：—專(zhuān)審—定案等三審預(yù)結(jié)算審批流程運(yùn)行程序：:審查承包商結(jié)算依據(jù)的真實(shí)性，完整性是結(jié)算的首要工作。(7)設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖。(9)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄。(11)采用有關(guān)的工程定額、專(zhuān)用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。（13）由監(jiān)理單位簽發(fā)、項(xiàng)目主管簽字的工程結(jié)算許可證。（2）工程項(xiàng)目中質(zhì)量不合格的部分。（4）無(wú)監(jiān)理工程師、建設(shè)方簽字簽章認(rèn)可的簽證文件和索賠文件。b)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。d)乙方送審文件的程序是否嚴(yán)謹(jǐn)。而且也影響到最終結(jié)算金額的大小。避免以往用手算而造成的數(shù)字計(jì)算、套用定額和費(fèi)用計(jì)取上出現(xiàn)的各種差錯(cuò)，相應(yīng)提高預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性。，由項(xiàng)目部工程組向供方發(fā)放【結(jié)算通知書(shū)】，供方負(fù)責(zé)編制報(bào)送竣工結(jié)算書(shū)及結(jié)算資料至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部工程組審核以下相關(guān)資料并匯總后分類(lèi)填報(bào)【結(jié)算交接單】。..設(shè)備、材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)。；甲方索賠資料包括但不限于減帳指示、信函、備忘錄、聲明等；索賠類(lèi)別包括減帳、漏做工程、質(zhì)量不合格工程、拖期、擾民、鬧事、員工停工、不配合工作、不協(xié)調(diào)、偷工減料、代替品等。，按施工合同、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)資料安排項(xiàng)目的工程竣工結(jié)算。結(jié)算資料包括但不限于以下內(nèi)容：。（土建、安裝等）。、材料入庫(kù)單?！竟こ探Y(jié)算審批表】，按照【授權(quán)手冊(cè)】完成審核/審批。，則按合同規(guī)定執(zhí)行。，有權(quán)更正現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理已確認(rèn)但不符事實(shí)的工程量。（總承包工程此項(xiàng)內(nèi)容在工程清算中進(jìn)行）。未經(jīng)審批的結(jié)算，財(cái)務(wù)部將不進(jìn)行支付。％的可復(fù)查性，并隨同 “結(jié)算審批單” 流轉(zhuǎn)。：竣工結(jié)算完成之后，對(duì)典型工程案例，成本管理部、預(yù)結(jié)算部應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，并總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,提交各種投資控制報(bào)告。 審核及處理施工綜合索賠事宜。 編制投資控制總結(jié)報(bào)告。進(jìn)度拖得越緩慢，資金占用的時(shí)間就越長(zhǎng)，成本也就越高。 提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。合同管理的好壞，直接影響成本的大小。 處理有關(guān)工程索賠事宜,并處理合同糾紛。、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的信息管理：信息是無(wú)形價(jià)值，往往給項(xiàng)目增值，它是成本分析的必要文件，信息管控應(yīng)注重以下幾方面： 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔。 督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料。 組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)。：作好建筑物的使用說(shuō)明書(shū)和保修書(shū)，分清項(xiàng)目部、物業(yè)管理部和用戶各方應(yīng)承擔(dān)的保修責(zé)任、費(fèi)用、范圍、期限，杜絕非項(xiàng)目部自身責(zé)任所發(fā)生的保修支出。并做出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。房?jī)r(jià)調(diào)控的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制提出了更高的要求。一、項(xiàng)目成本控制階段劃分及主要任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，按照全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制的管理思路，我們可以將控制分為以下三個(gè)階段：。成本指標(biāo)的編制劃分為三個(gè)階段：(1)決策階段的成本測(cè)算。(2)規(guī)劃階段的成本概算。該階段指標(biāo)將檢驗(yàn)成本測(cè)算中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)情況，并作為方案設(shè)計(jì)的成本限額。根據(jù)單體方案、園林景觀方案、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案等編制成本指標(biāo)。加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程中定標(biāo)價(jià)與成本指標(biāo)核對(duì)，強(qiáng)化通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化控制成本；通過(guò)資源整合，加強(qiáng)集中采購(gòu)控制施工成本；控制變更、簽證產(chǎn)生的不可預(yù)見(jiàn)成本；加強(qiáng)項(xiàng)目安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理減少隱性成本；審核付款計(jì)劃及金額，既要保證項(xiàng)目推進(jìn)也要保證資金的支付安全。主要體現(xiàn)在結(jié)算中的成本控制及后評(píng)估。二、事前控制階段的注意事項(xiàng)(一)項(xiàng)目決策的成本控制決策階段的成本控制是宏觀的、戰(zhàn)略層面的，也是決定項(xiàng)目成敗的，必須深入調(diào)研，慎重決策。根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型的初步定位及成本歷史數(shù)據(jù)庫(kù)可框定建安成本，融資成本及費(fèi)稅也容易框算，土地有無(wú)瑕疵，地方政府有無(wú)特殊規(guī)定是影響成本較大的不確定因素，是該階段要重點(diǎn)調(diào)研的。(二)項(xiàng)目定位的成本控制項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位對(duì)成本及盈利預(yù)測(cè)影響較大，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是指導(dǎo)設(shè)計(jì)順利開(kāi)展，避免設(shè)計(jì)反復(fù)的有力保障。(三)設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制設(shè)計(jì)階段是控制建安成本的切入點(diǎn)，設(shè)計(jì)要根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)定位快速反應(yīng)，成本控制部門(mén)要及時(shí)核算限額設(shè)計(jì)的落實(shí)情況。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)，提高周轉(zhuǎn)的有效途徑。、功能性成本、敏感性成本。敏感性成本可調(diào)整空間大，市場(chǎng)變化時(shí)要重點(diǎn)研究。結(jié)構(gòu)施工圖出圖后一般都要立即投入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，大規(guī)模的修改調(diào)整對(duì)工期影響大，而且會(huì)造成資源、成本的浪費(fèi)。材料選擇不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，增加維修成本，也會(huì)導(dǎo)致安全隱患。三、事中控制階段(一)招標(biāo)過(guò)程的成本控制招標(biāo)的目的是選擇合理低價(jià)的合作伙伴。施工單位有合理利潤(rùn)水平是雙方良好合作的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目順利推進(jìn)的保證。整體招標(biāo)計(jì)劃增加責(zé)任主體、招標(biāo)方式的界定。2．規(guī)范招標(biāo)行為，招標(biāo)前指造價(jià)指標(biāo)編制好標(biāo)底，作為評(píng)標(biāo)依據(jù)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)結(jié)果與標(biāo)底對(duì)比，提高主動(dòng)控制成本的意識(shí)。集中采購(gòu)是控制大宗成本支出的有效途徑，結(jié)合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，集中招標(biāo)是保證品質(zhì)，降低成本，避免重復(fù)招標(biāo)，提高效率的有效措施。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，供應(yīng)商選擇不當(dāng)，會(huì)帶來(lái)管理上的諸多問(wèn)題，延誤工期，增加成本。加強(qiáng)對(duì)合同的管理，簽訂合同時(shí)注意合同條款及清單的完整性與嚴(yán)密性。，避免貨不對(duì)板。對(duì)因監(jiān)管疏漏已施工不能整改的，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)發(fā)出變更單，作為結(jié)算扣減的依據(jù)。工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因比較復(fù)雜，而且時(shí)效性比較強(qiáng)，問(wèn)題發(fā)生后如果不及時(shí)處理，手續(xù)辦理不到位，很容易無(wú)法界定落實(shí)責(zé)任單位，最后發(fā)生的成本只能由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)。對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，與設(shè)計(jì)院簽訂合同時(shí)約定獎(jiǎng)罰制度。主要是審核施工單位申請(qǐng)付款與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度是否相符，既要保證項(xiàng)目正常推進(jìn)，也要保證不會(huì)出現(xiàn)超額付款的情況。工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)辦理結(jié)算是項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算、成本后評(píng)估的需要，結(jié)算不及時(shí)也可能會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商違約的法律風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算是成本支出的最后把關(guān)，同時(shí)應(yīng)注意以下幾方面：，確保與現(xiàn)場(chǎng)一致。，相對(duì)多的材料，改用甲指乙供的方式，由甲方指定廠家，指定材料價(jià)格、采保費(fèi)率以及損耗率，由乙方直接采購(gòu)，按竣工圖結(jié)算。五、結(jié)語(yǔ)成本控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，成功的成本控制是全員參與成本過(guò)程管理，不是僅依靠成本控制部門(mén)的核算，不是靠招標(biāo)的壓價(jià)。第五篇：房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn)第一部分、成本體系建設(shè)成本體系建設(shè)的必要性（立憲、規(guī)范）案例：萬(wàn)達(dá)成本制度的建立對(duì)萬(wàn)達(dá)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)體系的介紹、招評(píng)標(biāo)管理招標(biāo)層級(jí)分類(lèi)：一、二類(lèi)、地方類(lèi)招標(biāo)合格供方品牌庫(kù)（實(shí)例）招標(biāo)文件范本（實(shí)例）綜合評(píng)標(biāo)法（實(shí)例）評(píng)標(biāo)模板（實(shí)例）對(duì)施工單位的約束對(duì)結(jié)算成果差異的處理措施處罰法則：上海萬(wàn)達(dá)某廣場(chǎng)復(fù)盤(pán)招標(biāo)及結(jié)算分析第二部分、前期成本測(cè)算前期成本測(cè)算的重要性對(duì)業(yè)態(tài)的合理選擇了解盈利水平，賺多少了解現(xiàn)金流水平前期成本測(cè)算模版（實(shí)例）標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表組成講解如何進(jìn)行前期成本測(cè)算拿地和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下達(dá)前深化設(shè)計(jì)出施工圖前；成本與工程的配合；成本與開(kāi)發(fā)部的配合；成本與營(yíng)銷(xiāo)部的配合；成本與招商部的配合；成本與項(xiàng)目發(fā)展部的配合；成本與財(cái)務(wù)部的配合。第三部分、動(dòng)態(tài)成本的控制成本超支預(yù)警及處理成本超支的操作要點(diǎn)成本超支的處理流程實(shí)例分析動(dòng)態(tài)成本的編制辦法實(shí)例1：上海江橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的動(dòng)態(tài)成本編制實(shí)例2：上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的結(jié)算復(fù)核編制第四部分、拆遷補(bǔ)償成本實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償成本的編制辦法實(shí)例1：北京某大型拆遷項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償成本的投標(biāo)文件實(shí)例2：深圳某拆遷項(xiàng)目的拆遷補(bǔ)償成本的編制實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償合同的編制要點(diǎn)實(shí)例1：深圳某拆遷項(xiàng)目的合同要點(diǎn)分析