【正文】 圍內(nèi)。：進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理人員、甲方工程組、預(yù)算組人員審核后，報集團(tuán)會計部、質(zhì)安部、預(yù)算部、成本管理部門復(fù)核工程價值量；經(jīng)財務(wù)部門審核后報項目中心總裁、行政總裁審批后，由財務(wù)部通知項目部，項目部再通知施工單位開具好領(lǐng)款稅票到財務(wù)部領(lǐng)款，財務(wù)部按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺帳。，堅持總額把控原則：工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價80%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。：—專審—定案等三審預(yù)結(jié)算審批流程運行程序：:審查承包商結(jié)算依據(jù)的真實性，完整性是結(jié)算的首要工作。(7)設(shè)計施工圖及竣工圖。(9)現(xiàn)場簽證記錄。(11)采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。（13）由監(jiān)理單位簽發(fā)、項目主管簽字的工程結(jié)算許可證。（2）工程項目中質(zhì)量不合格的部分。（4）無監(jiān)理工程師、建設(shè)方簽字簽章認(rèn)可的簽證文件和索賠文件。b)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。d)乙方送審文件的程序是否嚴(yán)謹(jǐn)。而且也影響到最終結(jié)算金額的大小。避免以往用手算而造成的數(shù)字計算、套用定額和費用計取上出現(xiàn)的各種差錯，相應(yīng)提高預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性。，由項目部工程組向供方發(fā)放【結(jié)算通知書】，供方負(fù)責(zé)編制報送竣工結(jié)算書及結(jié)算資料至項目部，項目部工程組審核以下相關(guān)資料并匯總后分類填報【結(jié)算交接單】。..設(shè)備、材料數(shù)量統(tǒng)計。；甲方索賠資料包括但不限于減帳指示、信函、備忘錄、聲明等；索賠類別包括減帳、漏做工程、質(zhì)量不合格工程、拖期、擾民、鬧事、員工停工、不配合工作、不協(xié)調(diào)、偷工減料、代替品等。，按施工合同、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟(jì)資料安排項目的工程竣工結(jié)算。結(jié)算資料包括但不限于以下內(nèi)容：。（土建、安裝等）。、材料入庫單?！竟こ探Y(jié)算審批表】，按照【授權(quán)手冊】完成審核/審批。，則按合同規(guī)定執(zhí)行。，有權(quán)更正現(xiàn)場工程師及監(jiān)理已確認(rèn)但不符事實的工程量。（總承包工程此項內(nèi)容在工程清算中進(jìn)行）。未經(jīng)審批的結(jié)算，財務(wù)部將不進(jìn)行支付。％的可復(fù)查性，并隨同 “結(jié)算審批單” 流轉(zhuǎn)。：竣工結(jié)算完成之后，對典型工程案例，成本管理部、預(yù)結(jié)算部應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對比分析，并總結(jié)項目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較,提交各種投資控制報告。 審核及處理施工綜合索賠事宜。 編制投資控制總結(jié)報告。進(jìn)度拖得越緩慢，資金占用的時間就越長，成本也就越高。 提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報告。合同管理的好壞，直接影響成本的大小。 處理有關(guān)工程索賠事宜,并處理合同糾紛。、動用前準(zhǔn)備階段的信息管理：信息是無形價值，往往給項目增值，它是成本分析的必要文件，信息管控應(yīng)注重以下幾方面： 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔。 督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料。 組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊。：作好建筑物的使用說明書和保修書，分清項目部、物業(yè)管理部和用戶各方應(yīng)承擔(dān)的保修責(zé)任、費用、范圍、期限，杜絕非項目部自身責(zé)任所發(fā)生的保修支出。并做出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。在這種形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營利潤，除了必須密切關(guān)注和研究消費者的消費偏好，提供適銷對路的房源外，還應(yīng)降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項費用支出，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸向精細(xì)化管理靠攏。房產(chǎn)項目的全過程成本管理是每個房地產(chǎn)行業(yè)工作人員日常必定要接觸到的工作內(nèi)容，本文就房產(chǎn)項目的全過程成本管理談一些個人的看法和體會。成本管理體系通過建立有效的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。二、建立完善的目標(biāo)成本管理體系是否有效進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理是體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。建立完善的目標(biāo)成本體系，要做到以下幾點：確定成本管理體系，包括集團(tuán)及下屬區(qū)域公司的成本管理定位職責(zé)權(quán)責(zé)，對下屬區(qū)域公司成本信息監(jiān)控手段和明確的監(jiān)控制度要求。規(guī)范成本管理流程，定義如何在各個實施階段完成對目標(biāo)成本的細(xì)化修訂，形成最終的目標(biāo)成本，指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購等業(yè)務(wù)活動中的成本費用的使用與管理。在制訂目標(biāo)時，要按細(xì)項列出清單并劃分責(zé)任部門，通常建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項目劃分責(zé)任范圍。目標(biāo)成本分解后還需要建立控制的標(biāo)準(zhǔn)，分解后的成本責(zé)任必須納入績效考核的范疇。土地一旦到手，其成本即已基本確定，直至項目結(jié)束該成本一般都不會有大的變化。四、設(shè)計階段的成本控制設(shè)計階段的成本控制的重點除了控制好設(shè)計費之外，更重要的是通過限額設(shè)計等手段從源頭上控制好建安成本。在滿足質(zhì)量保證的前提下，防止因設(shè)計自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾印Ｊ┕D設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)限額設(shè)計要求的條款并載明對應(yīng)的獎懲措施。五、工程施工階段的成本控制工程施工階段的成本控制重點在于工程供應(yīng)商的選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理、工程進(jìn)度款管理、設(shè)計變更管理、現(xiàn)場簽證管理和工程結(jié)算管理。材料設(shè)備費在工程的建安造價中約占70%，工程材料成本控制是項目開發(fā)過程的重要內(nèi)容。其次，完善招標(biāo)流程，規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)考察、詢標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等程序，本著公開、公平、公正的原則引入各類承包商，充分體現(xiàn)市場競爭力，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。對于工程進(jìn)度款的管理，要嚴(yán)格按照合同和流程進(jìn)行控制。同時對合同進(jìn)度款累計到達(dá)合同金額85%的項目，要停止付款，以便掌握結(jié)算時的主動權(quán)。要完善流程，明確各職能部門、各相關(guān)責(zé)任人的簽字權(quán)限。如果工程進(jìn)度要求緊，也要做到同步進(jìn)行，工程若有增減應(yīng)及時審價，以避免無法核實的情況發(fā)生，引起雙方不必要的爭議。、工程結(jié)算管理。六、營銷階段的成本管理營銷成本主要指項目銷售過程中形成的各類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處、樣板房等費用。七、有效進(jìn)行動態(tài)成本管理動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預(yù)期成本，通過實時反映目標(biāo)成本和動態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)對成本的控制。動態(tài)成本=合同性成本+非合同性成本+待發(fā)生成本由上式可見，合同性成本是動態(tài)成本中變動性最大的部分，由于其具有不確定性，導(dǎo)致了成本控制的復(fù)雜性?？稍陧椖堪l(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時、定期調(diào)整成本臺賬、及時反饋有關(guān)成本變動情況，預(yù)測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑及時進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異動的不合理因素。對比項目結(jié)算與《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》的成本差異(評價成本管理工作的有效性)?？疾祉椖拷桓妒褂靡欢〞r期內(nèi)，主要工程材料的使用效果和耐用程度(評價材料成本的合理性)。企業(yè)要有完善的成本管理體系，加強實施過程的成本監(jiān)督和分析，及時反饋成本信息。第五篇：分析房地產(chǎn)成本管理目標(biāo)成本論文隨著房地產(chǎn)競爭日趨加劇,應(yīng)對復(fù)雜的地產(chǎn)形勢和將來發(fā)展趨勢,要向管理要效益,保證成本的支出獲得最大效益,以經(jīng)濟(jì)合理性提升產(chǎn)品的競爭力,房地產(chǎn)成本管理控制成為重中之重。本文從房地產(chǎn)目標(biāo)成本形成、問題分析及解決入手進(jìn)行研究,為房地產(chǎn)成本管理人員提供借鑒、參考。房地產(chǎn)的目標(biāo)成本是房地產(chǎn)項目開發(fā)周期內(nèi)的全過程成本, 遵循成本的“總值可控、動態(tài)管理”。在房地產(chǎn)目標(biāo)成本科目中,土地費用為市場招拍掛形式確定,公共配套費用為各地市繳費標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)間接費用、財務(wù)費用、管理費用、銷售費用及開發(fā)稅費均根據(jù)國家及房產(chǎn)開發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、建筑安裝工程費用及公共配套設(shè)施建設(shè)費用根據(jù)市場招投標(biāo)及開發(fā)全過程工程控制為主,在房地產(chǎn)全過程成本控制中往往出現(xiàn)以下問題: 房地產(chǎn)用地規(guī)劃時對業(yè)態(tài)規(guī)劃模糊,未形成真正意義上的目標(biāo)成本,導(dǎo)致效益降低。 方案、深化及施工圖設(shè)計階段標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,設(shè)計滿足不了施工及銷售要求,產(chǎn)生了大量成本浪費情況,影響了目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。目標(biāo)成本存在問題分析房地產(chǎn)業(yè)一直為國家朝陽產(chǎn)業(yè),前幾年有可觀的利潤。許多房企也由原來“核算型”企業(yè)(做了再算)向“價值創(chuàng)造型”(算了再做)企業(yè)轉(zhuǎn)型。這就使許多項目沒有經(jīng)過考察論證就急于規(guī)劃報批,致使房地產(chǎn)目標(biāo)成本前期便處于“粗放式”狀態(tài),最終導(dǎo)致項目建設(shè)過程中銷售、成本壓力驟增。第三,施工階段因為項目人員業(yè)務(wù)能力差,工作責(zé)任心不強以及圖紙設(shè)計的錯、碰、樓等現(xiàn)場導(dǎo)致了施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計變更及簽證。目標(biāo)成本控制需采取的措施 項目產(chǎn)品定位清晰明確,形成房地產(chǎn)目標(biāo)成本“概算版”首先,在房地產(chǎn)開發(fā)前期(尤其像城市綜合體的多業(yè)態(tài)項目)充分調(diào)研當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)市場,調(diào)研各業(yè)態(tài)的銷售情況,應(yīng)用容積率指標(biāo)控制面積,結(jié)合市場需求對不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置,建多少高層、多層、商業(yè)、別墅、花園洋房。其次,根據(jù)本地區(qū)需求情況采用不同產(chǎn)品進(jìn)行比例搭配及確定交房標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)態(tài)比例及初步交房標(biāo)準(zhǔn)出具后,形成房地產(chǎn)目標(biāo)成本第一版—成本“概算版”。各業(yè)態(tài)搭配比例及目標(biāo)成本“概算版”確定后,對業(yè)態(tài)和戶型進(jìn)行多方案設(shè)計比較,通過比較確定單體平面和戶型。此階段對交房標(biāo)準(zhǔn)已基本確定,根據(jù)擴(kuò)初方案進(jìn)一步將目標(biāo)成本“概算版”細(xì)化。施工圖設(shè)計階段將價值工程及限額設(shè)計兩者相結(jié)合。價值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù),通過對產(chǎn)品的功能分析,達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r值,以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。(2)功能大幅提高,成本略有增加。(4)功能略有降低,成本大幅降低(5)成本不變,功能提高。其次,項目限額設(shè)計,限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制設(shè)計,對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制,凡是能進(jìn)行定量綜合的設(shè)計內(nèi)容,均要通過計算確定,要充分考控制建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),控制單體工程配置標(biāo)準(zhǔn)。外裝飾材料的選擇搭配,室內(nèi)不同公共部分裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝飾材料的選擇搭配,在滿足必要使用功能的同時成本最合理。在限額設(shè)計中結(jié)合價值工程,充分運用價值工程分析,確定合理功能。在設(shè)計細(xì)節(jié)上滿足后期使用功能,同時在此階段應(yīng)選擇業(yè)務(wù)實力強的設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計,保證使用功能滿足要求,減少后期的設(shè)計變更。目標(biāo)成本“預(yù)算版”編制完成后進(jìn)行招投標(biāo)工作,并與投標(biāo)單位進(jìn)行工程量及組價的核對,最終完善目標(biāo)成本“預(yù)算版”確保施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)容明確,目標(biāo)成本“預(yù)算版”一經(jīng)確定不得更改。項目實施階段原則上不能突破目標(biāo)成本“預(yù)算版”的各個子目,如有突破,應(yīng)根據(jù)金額大小向成本管理委員會各個部門說明,在過程中時刻調(diào)整(增減)目標(biāo)成本。