【正文】 二次獎罰辦法，明確獎罰的范圍、辦法、標準（比例）等，獎罰必須嚴明。⑺薪酬二次分配要克服平均主義，要結合勞動力社會市場價位合理確定各崗位之間的收入差距，適當拉開一般崗位和重要崗位、關鍵性崗位和高技術崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收入分配關系。第四十二條、公司采用適當?shù)男问桨丛聦斣鹿べY、獎金發(fā)放情況向全體員工進行公布，接受員工監(jiān)督。第四十四條、非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，公司支付給員工的工資不得低于企業(yè)所在地最低工資標準；停工期間員工提供了正常勞動的，則支付工資不得低于其本人基本工資。第四十六條、員工在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會活動期間，應當依法支付工資第四十七條、待崗人員從待崗次月起，停發(fā)工資改發(fā)生活費。第四十八條、公司不得隨意克扣員工薪酬，有下列情況之一的，可代扣員工工資。（五）薪酬的審批發(fā)放和監(jiān)督檢查第四十九條、公司每月必須在規(guī)定時間內(nèi)審批工資和資金。第五十一條、綜合辦公室要定期對薪酬分配進行指導服務和監(jiān)督檢查，重點檢查工資、福利發(fā)放情況并提出改進和指導意見。第五十三條、對認真貫徹執(zhí)行上級政策和規(guī)定且在薪酬分配管理工作中成績突出的進行表彰，對違反的提出批評并進行處罰。第五十五條、綜合辦公室要及時進行甄別和整理員工檔案，并保質、保量地做好員工檔案資料，適時歸檔工作。第五十七條、凡符合國家退休規(guī)定的員工，按照國家有關政策法規(guī)辦理退休手續(xù)，退休員工可依法領取社會保險金。退休員工在接到《退休通知書》后一周內(nèi)到綜合辦公室辦理退休手續(xù)。被鑒定為1至4級的，應當退出勞動崗位，解除勞動關系，并辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇。第六十一條、員工辭職，本人應當提前30日將書面申請報綜合辦公室，經(jīng)公司研究核準后，方可辦理辭職手續(xù)。第十章、安全衛(wèi)生和勞動保護 第六十二條、執(zhí)行國家及當?shù)卣嘘P勞動保護的規(guī)定和標準，為員工配備必要的勞動保護設施，以維護員工的勞動安全。第六十四條、公司執(zhí)行國務院頒發(fā)《女工勞動保護規(guī)定》，維護女工的合法權益。文書管理制度第二章 文件流傳細則 第二條 分類*須登記的文書范圍：結合《檔案管理規(guī)定》的要求外來文件：公文（命令、指令、決議、指示、通知、通報、報告、請示、批復、涵、會議紀要）、電報、傳真等等本部制發(fā)文件：本公司內(nèi)部文件和對外業(yè)務文件 第三條 收文本公司與外界往來的文件，由辦公室統(tǒng)一登記、收文。第四條 發(fā)文以公司名義撰寫的文件，可由各部門自行擬稿，統(tǒng)一由公司辦公室登記簽發(fā)。第五條 分文，根據(jù)業(yè)務性質分送各有關部門處理。第六條 會簽“收文處理單”。再依“收文處理單”內(nèi)所指定的會簽順序，轉送其他會簽部門或某人，若某部門或某人為最后一個會簽單位，則處理后將本文件轉送辦公室。第八條 執(zhí)行經(jīng)總經(jīng)理或有關人員的批示后，正本留辦公室歸檔存查，由辦公室將文件復印一份送執(zhí)行單位處理并督促執(zhí)行。第十條 對已經(jīng)統(tǒng)一的文書類（以附件形式下發(fā)），要求各部門及員工嚴格按公司規(guī)范格式操作。一、印章刻制必須所轄地經(jīng)公安部門批準，到指定地點刻制。三、公司行政和合同印章由辦公室專人保管使用。四、印章使用范圍：上報和下發(fā)的文件；上報的各種報表和材料；介紹信、證明等；因單位業(yè)務往來簽訂的各種合同和協(xié)議；按上級要求其它必須有公章的文字材料。六、印章的使用必須按規(guī)定做好登記。檔案管理制度一、檔案工作制度檔案工作是公司管理的重要組成部分。公司檔案實行統(tǒng)一管理。公司成立檔案室，統(tǒng)一管理各部門形成的各種門類、各種載體的檔案和資料。檔案室應該參加基建工程竣工驗收、設備開箱驗收、科研成果鑒定、評獎活動，及時收集各項歸檔文件材料，并簽署意見。堅持各部門立卷制度。文件不能按時歸檔者，不能算完成了工作任務，按比例扣發(fā)部門領導人及相關人員的獎金。檔案室?guī)旆繎獔怨棠陀?、干燥陰涼，配臵防盜、防光、防潮、防塵、防高溫、防有害生物、防有害氣體等設施。為了方便利用，檔案室必須編制各種檔案目錄、卡片、索引等檢索工具，并配合有關部門編寫大事紀、組織機構沿革、基礎數(shù)字匯編、重要會議簡介、主要工程簡介、重要設備簡介、單位簡介、專題年鑒等參考資料，編纂重要文件匯編等工作。保存檔案的目的是為了利用，檔案室應經(jīng)常了解公司的工作任務和利用要求，積極主動地開展利用工作。檔案人員調動時，必須辦理好檔案交接手續(xù)。檔案室?guī)旆繎O在辦公安全部位，做到防盜、防火、防潮、防高溫、防強光、防塵、防有害生物、防有害氣體。檔案室?guī)旆績?nèi)必須配臵滅火器材和溫濕度計，每天定時測記。檔案室?guī)旆恳?jīng)常打掃，保持清潔。檔案室?guī)旃苋藛T調動時，必須清點檔案，辦理交接手續(xù)，方可離開。查檔者必須嚴格遵守保密制度。提取檔案內(nèi)容，須履行審批手續(xù)，檔案室簽注意見，注明檔案出處（檔號），加蓋檔案印章，否則無效。借閱者應負責保證檔案的完整與安全，不得轉借和影印、復制、拆換、遺失、涂改及污損；歸還時，檔案管理人員要認真清點，仔細檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時請示分管領導，妥善處理。四、檔案保密制度檔案室工作人員要經(jīng)常學習保密法規(guī)，遵守保密紀律，明確保密職責，維護檔案的安全與完整。檔案員不得對任何人談論檔案文件、資料內(nèi)容。利用檔案須經(jīng)主管領導批準、未經(jīng)批準檔案員不能提供給任何人閱讀。對利用檔案的人員進行保密教育，檔案內(nèi)容不得外傳。五、檔案鑒定銷毀制度一切檔案非經(jīng)鑒定批準不得銷毀。任務是確定文件歸檔不歸檔的界限，判定檔案保管期限。檔案鑒定必須在主管領導主持下，由檔案室和有關部門組成鑒定小組共同進行。檔案鑒定工作采取直接鑒定法，凡保管期限滿的檔案，均需直接地逐件逐張審查，按照檔案的實際情況判定其價值，決定其銷毀或者延長保管期限。銷毀檔案必須指定專人監(jiān)銷，銷毀人和監(jiān)銷人要在銷毀清冊上簽字，以示負責。六、檔案統(tǒng)計工作制度為決策、規(guī)劃、指導工作和管理檔案的需要，檔案室必須對檔案、檔案工作的現(xiàn)狀及其變化進行精確的統(tǒng)計。（1）、提供檔案收進、移出、整理、鑒定、保管等方面的數(shù)據(jù)；（2）、提供檔案在一定時間內(nèi)，實際被利用的數(shù)據(jù)；（3）、提供檔案工作人員、機構、經(jīng)費、設備等方面的確切數(shù)據(jù)；（4）、對各種數(shù)據(jù)進行整理和分析研究，為決策、計劃、總結經(jīng)驗提供依據(jù)。檔案統(tǒng)計的基礎是登記。檔案統(tǒng)計，按照國家檔案局制定的報表填報，不得各行其是。檔案統(tǒng)計以平時的登記為基礎，每季度進行一次全面統(tǒng)計，年終統(tǒng)一上報檔案行政管理部門。計劃生育管理制度為了認真貫徹落實計劃生育政策，提高計劃生育管理水平，切實做好我公司的計劃生育工作，確保計劃生育目標任務全面完成，特制定本制度。對違反計劃生育行為的，采取經(jīng)濟處罰與紀律處分相結合的方式予以嚴肅處理。不斷完善計劃生育管理制度。第四條 建立規(guī)范的流動人口管理臺帳和卡片，按公司管理人員、部門管理人員和生產(chǎn)人員分級分類管理，做到項目填寫清楚、齊全。第六條 開展多形式計劃生育宣傳教育活動，定期辦黑板報、貼宣傳標語。第七條 落實各種節(jié)育措施，建立避孕藥具領取、發(fā)放帳冊，做好避孕藥具的領取、發(fā)放工作。定期組織“三查”，即查孕、查環(huán)、查病，防止計劃外生育。不服從管理的，及時上報計生管理部門。第十一條 對拒不服從計生管理，又不接受計生教育的人員，公司將嚴格按照相關制度進行經(jīng)濟處罰。第十三條 本制度由公司計劃生育領導小組負責解釋。第三篇：公司法人治理結構公司法人治理結構公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團體人、實體人，需要有相適應的組織體制和管理機構，使之具有決策能力、管理能力，行使權利，承擔責任。簡單釋義公司法人治理結構是指由股東大會、董事會、經(jīng)理班子及監(jiān)事會組成的管理公司的組織結構。狹義的公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關系，廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關系。這種體制和機構被稱之為公司法人治理結構，也可以稱之為公司內(nèi)部管理體制。組成部分公司法人治理結構，按照公司法的規(guī)定由四個部分組成：1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權；2．董事會，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的發(fā)展目標和重大經(jīng)營活動作出決策，維護出資人的權益；3．監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機構，對公司的財務和董事。公司法人治理結構的四個組成部分，都是依法設置的，它們的產(chǎn)生和組成，行使的職權，行事的規(guī)則等，在公司法中作了具體規(guī)定，所以說，公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。2．職責明確原則公司法人治理結構的各組成部分應當有明確的分工，在這個基礎上各行其職，各負其責，避免職責不清、分工不明而導致的混亂，影響各部分正常職責的行使，以致整個功能的發(fā)揮。公司法人治理結構的各部分之間不僅要協(xié)調配合，而且還要有效地實現(xiàn)制衡，包括不同層級機構之間的制衡，不同利益主體之間的制衡。鑒于治理結構在企業(yè)管理中的重要性，我們必須要不斷地完善它，使它成為有效的、符合企業(yè)實際的，并能夠與企業(yè)管理互動的治理結構系統(tǒng)。原則設計和完善公司法人治理結構，應當遵循一定的原則。公司法人治理結構關系到公司投資者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者的基本權利和義務，凡是法律有規(guī)定的，應當遵守法律主要是《公司法》的規(guī)定。（3）協(xié)調運轉原則：公司法人治理結構的各組成部分是密切地結合在一起運行的，只有相互協(xié)調、相互配合，才能有效率地運轉，有成效地治理公司。（5）資源整合原則：公司治理結構的設置應能充分發(fā)揮公司各方面的資源優(yōu)勢，以達到資源整合、資源有效運用的目的。（1）實行股權多元化和投資主體多元化股權結構的合理性，能有效地對董事、監(jiān)事和高級經(jīng)理人員實行監(jiān)督約束。同時，各家股東出于維護各自利益的需要，都會極力排斥任一股東因追求自己的特殊利益，而使其他股東利益受損的行為?？傊蓹喽嘣?，包括國有股東在內(nèi)的所有股東都只能根據(jù)股權平等的原則，依據(jù)《公司法》和《公司章程》，按其出資份額行使職權，使各家股東的利益在公司的總體利益中得到實現(xiàn)。（2）規(guī)范和完善董事會的運作 在法人治理結構中，董事會是核心。董事會的治理水平是整個公司法人治理結構水平的縮影，如果公司的董事會治理出現(xiàn)問題，輕則影響公司經(jīng)營效益，重則將會遭受滅頂之災。因此，董事會如何定位、如何考核及如何對經(jīng)理層進行有效的激勵和約束，是完善法人治理結構的核心問題。因此，健全董事會制度，優(yōu)化董事會的決策程序，保持董事會的獨立性，建立起一種責權利相互制衡的機制勢在必行：①嚴格按照《公司法》規(guī)定的程序召開股東大會，選舉董事，組成董事會，徹底消除董事會產(chǎn)生的隨意性、董事長兼任總經(jīng)理以及董事會成員與經(jīng)理層高度重合的現(xiàn)象，真正建立和完善董事會和經(jīng)理層之間的委托代理關系；②優(yōu)化董事會的結構和功能，提高董事的經(jīng)營管理水平和業(yè)務素質，使董事會的組成、功能及職責如下圖所示。基于股東會和董事會之間的信托法律關系，公司股東有權利獲悉關于董事活動、薪酬以及商業(yè)利益的相關信息。董事對公司的義務因董事和公司的信托關系而產(chǎn)生，主要義務和責任有：（1）善管義務和忠實義務；（2）競業(yè)禁止義務；（3）借貸和擔保的限制。除此之外，要對股東大會和董事會要進行合理、適當?shù)姆謾啵鞔_各自的權力和義務，同時對股東大會、股東的授權經(jīng)營范疇及董事會的職責等要有明確的界定。因此，國有企業(yè)都應按照《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》的規(guī)定健全企業(yè)監(jiān)事會制度，完善監(jiān)督機制。股東大會應制定和完善有關的監(jiān)督制度或條例，具體規(guī)定監(jiān)事會的職責、職權，及其監(jiān)督的程序和規(guī)范。其次，要優(yōu)化監(jiān)事會的成員結構。還要減少兼職監(jiān)事，增加專職監(jiān)事。（4）規(guī)范經(jīng)理層的運作機制“59歲”現(xiàn)象一方面反映了我國公司法人治理結構中對經(jīng)理層激勵機制的空缺，另一方面也表明法人治理結構中對經(jīng)理層約束機制的空缺。①要切實保證經(jīng)理行使法定的權利。要落實經(jīng)理的日常經(jīng)營管理權，最重要的是落實其人事任免權。一方面要建立一套根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效果決定經(jīng)理人員報酬的激勵制度，包括實行基本工資、獎金、長期獎勵(如股票期權)相結合的薪金制度；另一方面建立對經(jīng)理人員實行以聘任制為主的市場約束制度，其中最基本的是商品市場、資本市場和經(jīng)理人才市場的約束，使經(jīng)理人員既有動力和機遇，又有壓力和危機，只能恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作。（5）實行職工參與公司治理的制度近年來，公司職工在公司治理結構中的作用日益重要。為了充分發(fā)揮職工的主人翁意識，更應當創(chuàng)造條件讓職工參與公司法人治理：首先，要發(fā)揮好職代會及工會在公司中的作用。職工董事、職工監(jiān)事是職工委派自己的代表，通過股東大會進入公司領導機構，是職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督的重要形式，也是職工維護和保護自身合法權益的體現(xiàn)；最后，要建立保障職工參與制度的相關配套制度，使職工真正起到參與公司管理的作用。（6）允許銀行等金融機構介入公司法人治理結構鑒于我國目前企業(yè)大多通過外部融資渠道又以銀行貸款等間接融資為主的情況下，銀行等金融機構應該介入公司法人治理結構中去。日本的主辦銀行制度、德國的主持銀行制度，都體現(xiàn)了金融機構在公司治理結構中扮演著重要角色，通過以上各方面的措施，可以使我國企業(yè)的法人治理結構更加完善，并促進其管理水平的提高。我們應學習西方國家?guī)装倌陙砉局卫淼某晒?jīng)驗，吸取其慘痛教訓，結合我國當前實際，探索出具有中國特色的、行之有效的公司運作機制。從本質上講，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)內(nèi)部持續(xù)不斷的核心競爭力的提升，而核心競爭力的培養(yǎng)、管理水平的提升又來自于企業(yè)治理結構的持續(xù)改進和有效執(zhí)行。第四篇：股東會的議事議程1董事會議事規(guī)則第一章總則第一條為建全漢邦投資集團有限公司(以下簡稱“公司)董事會議和決策程序，保證公司經(jīng)營、管理工作的順利進行，根據(jù)國有關法律、法規(guī)和本公司《公司章程》的有關規(guī)定，并結合本公司的實際情況，制定本規(guī)則。第三條制定本議事規(guī)則的目的是規(guī)范公司董事會議事程序，提高董事會工作效率和科學決策水平。第二章董事會規(guī)則職權第五條根據(jù)本公司《公司章程》的有關規(guī)定，董事會主要行使下旬職權：，并向大會報告工作。，回購本公司股票或者合、分立和解散方案。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人等高級管