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人力資源管理與服務(wù)-閱讀頁

2024-10-08 21:09本頁面
  

【正文】 效評估中存在一些誤差,是績效評估結(jié)果存在偏差。在我看來,解決人力資源管理在企業(yè)管理中的問題,不是一朝一夕的問題,但是就其結(jié)果來說,解決人力資源管理在企業(yè)管理中的問題又是必須的,因?yàn)楹侠砀咝У娜肆Y源管理必將提高企業(yè)績效,促進(jìn)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。如,完善績效考核結(jié)果反饋這一環(huán)節(jié),通過有效地績效考核反饋肯定和鼓勵(lì)優(yōu)秀的績效以使其延續(xù)、調(diào)整那些沒有達(dá)到期望績效水平的員工的行為、制定改進(jìn)計(jì)劃,如改善影響員工發(fā)揮個(gè)人才能的環(huán)境、提供培訓(xùn)和輔導(dǎo),不足技能差距、提供工作設(shè)備支持等。目標(biāo)管理的使用有利于工作行為與組織整體目標(biāo)一致、實(shí)用且費(fèi)用低、為控制提供明確的標(biāo)準(zhǔn)、有利于上下級溝通、有利于更好開發(fā)HR、減少工作中的沖突、更準(zhǔn)確地辨別什么是需要解決的問題。選課之前,我考慮到了一下幾個(gè)方面。知己知彼百戰(zhàn)不殆,要想在就業(yè)競爭中出頭露臉,必須現(xiàn)在人員選拔上知根知底;第四點(diǎn),是企業(yè)的薪酬福利及勞動(dòng)就業(yè)關(guān)系方面的各種問題的考慮。在中國的各個(gè)企業(yè)其實(shí)很少可以真正的弄清楚什么是人力資源管理,大部分的理解就僅僅是體現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)中設(shè)立的人事部。從第二點(diǎn)說起,其實(shí)主要是針對了自己的為了的就業(yè)。在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中,感觸最大的其實(shí)并不是生活條件的改善幅度,而是各方面物價(jià)飛漲的速度。(不是形勢與政策的課程,所以不去評論政策問題)所以說如果在工作中沒有一個(gè)較好的工資待遇,那么養(yǎng)活自己都成問題,要想生活下去絕對是不現(xiàn)實(shí)的。其實(shí)要想獲得高薪職業(yè),足夠的專業(yè)技能是必不可少的。但是在獎(jiǎng)金、津貼等問題上,我認(rèn)為還是需要個(gè)人注意的。假若自己和同事在這些方面理解的都不多,那很可能會(huì)吃虧的。我認(rèn)為在各種工資制度中,績效工資制是最公平,對企業(yè)也也是最有利的。第三點(diǎn)其實(shí)是大學(xué)生就業(yè)的一個(gè)門檻,企業(yè)進(jìn)行人員招聘是以企業(yè)形象為基礎(chǔ)的,招聘的原則是因事?lián)袢?、用人所長,而且競爭要公平公正。而對于企業(yè)單位來說,外部招聘的優(yōu)點(diǎn)有:人員來源廣,新雇員可以帶來新鮮血液,節(jié)約培訓(xùn)成本,所以使自己有足夠的活力也是是自己增強(qiáng)競爭力的一個(gè)好方法。對大學(xué)生就業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析,復(fù)合型人才受到廣大用人單位的歡迎,之所以這樣,是因?yàn)槠髽I(yè)是希望可以花費(fèi)較少的成本來聘用能力較強(qiáng)的人才的。我個(gè)人很少注意這一點(diǎn)是因?yàn)槲疫€是比較相信各個(gè)用人企事業(yè)單位的,在比較正式的企業(yè)中,我認(rèn)為發(fā)生勞動(dòng)就業(yè)就分的幾率還是比較小的。總之,在今后的學(xué)習(xí)和工作中我一定會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)這門學(xué)科。因此,與企業(yè)人力資源有關(guān)的核算內(nèi)容便成為企業(yè)相關(guān)人做出決策所必需的信息。如何管理和控制好人力資源成本是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容之一。關(guān)鍵詞:人力資源管理;成本核算;計(jì)量方法一、企業(yè)人力資源成本管理的重要意義經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,人力資源成本的控制成為了人力資源管理直面的首要問題,大多數(shù)企業(yè)采取了簡單的“裁員減薪”,雖然“裁員減薪’是最快速最見效的辦法,但它會(huì)給組織帶來極大的傷害和負(fù)面影響。組織內(nèi)長期工作的員工是企業(yè)寶貴的人力資本,失去他們將對企業(yè)的未來發(fā)展造成消極影響。(一)加強(qiáng)人力資源成本管理,有利于合理利用人力資源,提高企業(yè)效益合理利用各種資源,使它們在經(jīng)濟(jì)過程中發(fā)揮最大的效益,始終是人類進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)追求的目標(biāo)。人盡其才的重要原則就是使用合適的人去做合適的事,人事相宜。如果我們讓這樣高能力、高成本的人來從事簡單的勞動(dòng),這不僅浪費(fèi)人才,而且使人力成本增大。(二)加強(qiáng)人力資源成本管理,有利于提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率 企業(yè)從招聘員工到使用員工的過程中,人事成本的支出是已定的,而且在一定時(shí)期這種支出也是相對固定的。但是員工在勞動(dòng)過程的勞動(dòng)生產(chǎn)率因素則受到多種因素的影響而發(fā)生變化,影響員工勞動(dòng)的積極性,從而影響勞動(dòng)生產(chǎn)率。這些方面都涉及到人力資源成本的支出。因此,勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益是一種正比關(guān)系。(三)加強(qiáng)人力資源成本管理,有利于合理分配利潤人力資源投資構(gòu)成人力資源成本。人們對人力資源進(jìn)行投資的目的是為獲得收益,因而是一種資本性投資成本資本化。個(gè)人通過薪酬獲得收益,國家通過稅收獲得收入,企業(yè)以凈利潤形式獲得效益。由于人力資源的開發(fā)和利用關(guān)系到國家的利益,因此政府就可以根據(jù)各地區(qū)、各部門、各行業(yè)、各單位的人力資源投資狀況,通過法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的手段來調(diào)控社會(huì)各方面的人力資源投資,從人力資源上保持各地區(qū)、各部門、各行業(yè)的高速、均衡和持續(xù)發(fā)展。選拔成本:選拔成本是企業(yè)為選擇合格的職工而發(fā)生的費(fèi)用,包括面試費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、體檢費(fèi)、從事招聘工作的人員工資及獎(jiǎng)金等。包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等。它具體包括以下幾項(xiàng):上崗前教育成本,又稱定向成本,是企業(yè)對上崗前的新職工進(jìn)行規(guī)章制度等教育所發(fā)生的費(fèi)用。崗位培訓(xùn)成本:是接受訓(xùn)練者一面工作, 一面接受繼續(xù)教育、培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用, 如示范人員的人工費(fèi)、消耗材料費(fèi)、受訓(xùn)者的資料費(fèi)、學(xué)費(fèi)等。包括培訓(xùn)費(fèi), 生活費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)等。企業(yè)使用人力資源需要支付使用成本。員工的報(bào)酬可謂豐富多彩。具體講,企業(yè)將在如下幾個(gè)方面支付使用成本。二是使用報(bào)酬空間與員工的發(fā)展機(jī)會(huì)相匹配支付的時(shí)間成本和費(fèi)用。三是為員工參與管理創(chuàng)造條件支付的費(fèi)用。(四)人力資源離職成本人力資源的離職成本,是由于職工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本,包括:離職補(bǔ)償成本:這是企業(yè)辭退職工,或職工自動(dòng)辭職時(shí),企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)償給職工的費(fèi)用,包括離職工資和一次性補(bǔ)償金。主要指離職前低效率損失。三、人力資源成本的計(jì)量方法(一)人力資源原始成本原始成本計(jì)量基礎(chǔ)亦即實(shí)際成本計(jì)量基礎(chǔ),是以取得、開發(fā)、使用人力資源時(shí)發(fā)生的實(shí)際支出來計(jì)量人力資源成本的方式,反映了企業(yè)對人力資源的原始投資。這種計(jì)量方法可以簡單寫成“人力資源的取得成本=重置招募成本+重置選擇成本+重置錄用成本+重置安置成本;人力資源的開發(fā)成本=重置上崗前教育成本+重置崗位培訓(xùn)成本+重置脫產(chǎn)培訓(xùn)成本;人力資源的使用成本=重置工薪成本+重置獎(jiǎng)勵(lì)成本+重置調(diào)劑成本+重置保障成本”。(二)人力資源重置成本現(xiàn)實(shí)重置成本計(jì)量基礎(chǔ)是以在當(dāng)前物價(jià)下重新錄用達(dá)到現(xiàn)有職工水平的全體人員所需的全部支出作為企業(yè)人力資源的資產(chǎn)值,它能全面地反映出企業(yè)在當(dāng)前條件下在現(xiàn)有人員上所支付的全部投資。其次,由于重置成本法是根據(jù)市場的情況來預(yù)算估計(jì)的,而市場變幻莫測,這對采用此方法的企業(yè)提出了更高的要求,并且由于內(nèi)外環(huán)境原因,使得重置成本的計(jì)量帶有主觀性。(三)人力資源機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本計(jì)量基礎(chǔ)是以職工離職或離崗使單位因該崗空缺而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失,作為人力資產(chǎn)損失費(fèi)用的計(jì)量依據(jù)。這種計(jì)量基礎(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)是使機(jī)會(huì)成本更近似于人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,便于正確估價(jià)人力資源的成本,而且數(shù)據(jù)也比較容易取得。四、總結(jié)企業(yè)人力資源成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它要求企業(yè)必須有系統(tǒng)、全方位、全過程地進(jìn)行這項(xiàng)工作。企業(yè)除了在人力資源成本各項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上,還可以有針對性地采取多種措施,降低人力資源成本,提高效益指標(biāo)。對每一個(gè)人都要有明確的工作崗位、工作任務(wù)、職責(zé)范圍和崗位職責(zé)。(2)企業(yè)選才要合理,用才要適當(dāng),避免大材小用,用人不當(dāng)。(3)運(yùn)用高績效員工,是決定整個(gè)企業(yè)的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素,構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心的競爭力,是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。(4)要保持職工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。(5)從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才。(6)企業(yè)要通過培訓(xùn),提高職工的素質(zhì)。(7)企業(yè)要自覺遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》以及相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī),雖然會(huì)增加勞動(dòng)成本,但與企業(yè)違反有關(guān)勞動(dòng)法律和法規(guī)相比付出的代價(jià)反而小很多,這也是企業(yè)獲得健康、長久發(fā)展的必要條件。
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