【正文】 辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。二、合理配置人員，保證項目實施軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施：負責整個GpS監(jiān)控中心建設、搬遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護等工作以及神龍達各單位的電腦網絡系統(tǒng)維護工作。人員定員三人：組長 — 張聿津； 組員 — 杜浩田、張中偉負責神龍達車城信息化建設的軟件設計并實施；負責配合公司市場部的客戶需求調研，設計服務中心可行性方案并具體實施。人員定員三人：組長 — 杜浩田；組員 —張中偉、其他暫缺。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。公司愿意為各位創(chuàng)造學習和培訓的機會，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經濟大潮中利于不敗之地。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是?？v容別人的同時，我們也學會了縱容自己。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。產品質量指標控制嚴謹，參數(shù)控制均在177。1sd范圍。藥典是企業(yè)技術指導性文件，10版藥典的出臺，在血漿管理、原輔料、檢驗、生產、包裝等都有相應的變化。為漿站專門發(fā)了通知要求落實藥典的新要求，并在漿站質量審計中，作了專項檢查，已經落實；督促公司添置了必要的設備如toc檢測儀、微粒計數(shù)器、滲透壓儀等；開展了必要的研究工作，為了在藥典實施時，保證產品符合新藥典的要求，研發(fā)部和生產技術部，白蛋白滲透壓項目進行了多次實驗，在藥典實施時達到了要求。在省局正在進行相應的注冊備案。在注冊的資料已經準備完畢，現(xiàn)場核查已完成。根據(jù)審計計劃，開展了三項質量審計任務。促進gmp文件系統(tǒng)有效運行，堅持質量工作持續(xù)改進。血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收，取得艾滋初篩實驗室許可證；動物房取得了年審； 。，保證了兩產品的生產和上市；是兩產品再注冊具備了條件。為建立乙肝效價檢測方法,，為明年的高新企業(yè)的認證奠定基礎； 專利和自有知識產權已經成為一個企業(yè)競爭力的衡量標志,也是企業(yè)實力的象征, 4 項已獲設計專利4個。正在申請工藝專利1個。將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.。向省工信廳遞交了企業(yè)技術中心能力建設專項資金申請；向省中小企業(yè)促進局申請了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》。1月28日傳達了朱總的《轉變作風、真抓實干、奮力推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的黨政工作報告；3月29日傳達了xx年工作要點；xx年8月6日傳達了“學制度、促廉潔、保發(fā)展”會議通知,保證高質量發(fā)展黨員。,月總結 。組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學習活動。組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團體賽冠軍。制備、分包裝、動力車間參加了星級班組的建設活動，使更多員工參與了更多方面的管理工作，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工，提升團隊的競爭力。，使10名新進員工在崗位上有指導及時。其中已經獲得專利1項； 2在工作中的廉政檢查：在主管的質量管理及研發(fā)工作中，能堅持公司財經規(guī)章制度，沒有違規(guī)亂紀的現(xiàn)象。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人2014思想作風建設、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結匯報如下，有不妥之處，懇請批評指正。2014年以來，自己認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習總書記及集團公司、東華重工公司領導一系列講話精神，通過學習和實踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀守法。辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領導匯報。嚴格控制各項費用支出。在分管的工作職責范圍內，嚴格控制支出。在嚴格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。2014年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。二、堅持求真務實的工作作風，盡心盡力做好分管工作 走上副總經理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，按照班子責任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管工作。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進行了改革，將營銷中心原來的10個區(qū)域、4個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團內部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《2014年下半年營銷中心經濟責任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內部市場主體地位，按照經營實體運作，突出利潤考核，按考核結果提取工資、費用，取得了明顯效果。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。在市場競爭異常激烈的情況下，適應市場變化，帶領營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出；對訂貨質量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。通對集團內部市場以高質量優(yōu)服務實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高；對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產接續(xù)。為提高中標率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。，提高了適應市場的能力。（2）積極推進與xxx公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中。為提高用戶對產品的滿意度和信任度，重視售后服務工作，通過組建專兼、職售后服務隊伍，明確職責，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細節(jié)，靠一流的產品質量和良好的服務，鞏固了原有市場，促進了新市場開發(fā)。在平時的工作和生活中，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節(jié)。四、存在的問題總結回顧2014年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。五、今后努力方向回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領導下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學風，抓緊一切可以抓住的時間學習，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質，努力使自身理論水平與綜合素質能夠適應新形勢與新任務的需要，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的新思路，做一名學習型、復合型的領導干部。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于篇三：項目副經理述職報告 項目副經理履職報告尊敬的各位領導、同志們：本人自2013年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程c2合同段項目部副經理，工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩(wěn)步地推進現(xiàn)場生產組織、施工協(xié)調及安全質量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領導及同志們審議。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內征地進展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關系協(xié)調困難、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。強化生產準備的充分性。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。1強化生產計劃的嚴肅性。強化文明施工管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施 工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。（二）加強安全質量管理工作，做到生產無事故。質量方面，質量控制的成敗關鍵在人，為此，根據(jù)項目部制定的質量考核辦法，嚴格考核工程質量，堅定不移地嚴把質量關，深入開展“四整治一活動”，加強細化管理及各項質量弱項指標控制，前移質量 2關口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規(guī)范工序，對已完工程進行質量隱患排查，開展工程質量回頭望活動，堅持質量問題未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認真核查，根據(jù)工程實際進一步優(yōu)化，創(chuàng)新工藝。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導和同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使共玉公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。2003年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏，述職報告《副經理述職報告》。非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經理過渡的第一步。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關系管理、……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊 點此注冊 吧！如果你已經注冊但還沒登錄，請趕緊 點此登錄 吧！第五篇：采購部副經理述職報告各位領導、同志們：大家好！作為***采購部的副經理，我的工作主要是負責酒店所需各類物資的驗收入庫工作，各類大宗物資的采價定價，供貨商的質價評議以及一部分采購工作。一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風采購供應工作是酒店創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關酒店利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關的采購業(yè)務要當事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為。二、在日常工作方面積極協(xié)助采購部經理完成了以下工作：做好了餐飲部后廚各類大宗物料的驗收入庫工作。為此我認真學習采購業(yè)務知識，提高辨識能力，在實際驗收過程中配合庫管和廚師嚴把質量關。對于進貨過程中所發(fā)生的退貨換貨及時進行協(xié)調和處理，積極組織貨源，確保及時供應，有效地保障了餐飲后廚的原料供應。依照《采購部采價定價制度》定期進行市場價格調查和定價工作，使大宗物料的進貨價格保持在一個合理的區(qū)間內。召開定價會，依據(jù)采集的市場價格結合參考供貨商的報價，綜合考慮運費和稅費進行合理定價。在去年的現(xiàn)金采購中，我身先士卒，承擔起蔬菜現(xiàn)金采購的重任。在購買過程中，每一種蔬菜都按照使用部門的要求，貨比三家，再三砍價，常常為了能買到價格便宜的菜，跑遍整個市場。在采購部人員緊張，沒有司機的情況下，我還肩負起司機的職責，在***的物料配送中做了大量工作，保障了這兩個單位所需物料的及時到貨。今后，我一定要按照酒店對采購工作的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢