【正文】 組員— 張中偉負責神龍達B/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達客戶管理系統(tǒng)（CRM）、神龍達網站、神龍達網上OA管理審批系統(tǒng)、神龍達通訊導航營業(yè)管理系統(tǒng)等。各位領導，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現在以下幾個方面：一、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工由于本人性格原因，我管理的部門內部管理卻沒有一個好的秩序。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。2sd，其中95%控制在177。，堅決保住現有批號。為了改造的順利進行，從改造方案的設計到論證，已經進行多次，每次都認真參與研討。,。組織春季爬山活動一次。對個人、家人及部屬的管理：篇二：2014公司副總經理述職報告 2014述職報告 xxx公司副總經理各位領導：本人自2014年7月?lián)未箨懝靖笨偨浝矸止苁袌鰻I銷工作以來，認真履行崗位職責，盡職盡責，較好完成了分管工作。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。增強凝聚力。，充分調動和保護了營銷人員的積極性。“技術+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質量。三、廉潔從業(yè)情況 一年來，自己時時處處以黨員領導干部的標準嚴格要求自己，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關事項，自覺樹立黨員領導干部廉潔從業(yè)良好形象。我認為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現。強化生產組織的嚴密性。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。施工時杜絕粗制濫造現象，在“精細”上下功夫，確實做到以質量促進度，以進度保質量。非常感謝領導給我提供了這個述職的平臺，讓我有機會向領導匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領導、同事們表示謝意?，F就三個方面對本我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。對酒店其它部門的采購做到了，使用部門、質檢部門員工共同參與采購；一年來在采購過程中沒有出現收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。定期會同餐飲部、質檢部相關人員前往市場，根據酒店餐飲部需要的標準進行采價調價。以上是我在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。經過將近兩個月的實地購買，酒店蔬菜的采購價格降低明顯，為酒店經營成本的降低做出了積極地貢獻。嚴格執(zhí)行《采購驗收制度》和《采購部進貨檢驗索證制度》，每一次進貨都索取相關檢驗檢疫票據和合格證，并裝訂成冊，確保進入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年來這項工作獲得了區(qū)市衛(wèi)生檢疫部門的好評，酒店食品安全也沒有因采購環(huán)節(jié)發(fā)生過一次事故。我認真學習酒店有關廉潔自律的相關文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施神龍達客戶關系信息化管理（CRM）可行性方案》。四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；3由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。隨著項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實是“外樹形象、內強素質”的行之有效的一項工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎性工作。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。，售后服務實現了持續(xù)改進。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應收賬款回收獎勵辦法。為了解掌握營銷人員工作情況，加強監(jiān)督指導，堅持了區(qū)域經理工作日志寫實制度，實現了市場前沿信息快速有效反饋。如：招待客戶時，在保證營銷業(yè)務的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務招待標準，嚴格控制參與招待人數，不講排場；手機費、交通費等在規(guī)定標準范圍內進行自覺控制等。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻、誠實守信、維護企業(yè)利益。二、述廉 1學習情況 、國務院辦公廳引發(fā)《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》；《學習貫徹黨的xx屆五次全體會議文件匯編》； ，從兄弟單位了解到不少有用的信息。2,2,2為豐富職工生活做了大量工作。工藝變更的工作進入到了實施階段。出臺了質控點管理制度，確立崗位質量監(jiān)督員，有力的推動了質量工作向細化和深化方向改進。新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控，新增檢驗項目12個，質檢室按要求建立實驗方法；修改了文件系統(tǒng)，修改文件244個，記錄146個。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情！二、職工的激勵機制有待于完善與加強通訊導航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運營及銷售經驗，對第三篇：副經理述職報告篇一：2015年副總經理述職報告 2015年副總經理述職報告 各位領導、各位同志: xx就要結束，按照集團公司中層干部考核及黨風廉政建設責任制考核的要求，我對自己一年來個人工作情況進行述職及個人黨風廉政責任制落實情況進行述廉一、述職行政職務副總經理，分管質量、研發(fā)工作；擔任支部書記，管理支部工作；質量工作、研發(fā)工作 截至12月10日前，共投入血漿66噸；生產人血白蛋白20批，批簽發(fā)申報16批；生產靜丙12批，申報批簽發(fā)9批，3批在線 ；生產乙免2批，在線。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊，但也是一大傷害。時間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要樹立時間意識、競爭意識。負責神龍達各單位的電腦網絡系統(tǒng)維護工作。我們技術部伴隨著GpS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。展望2004年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：一、加強市場推廣、宣傳力度。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據。這就造成了，他們把主要的精力放在應付老總的指示和檢查，忙于接待應聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā)，則無暇顧及！二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分數據的統(tǒng)計，使得我們在年末進行匯總分析時參考依據不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準確性及有效性。這不僅可以減少排隊購票的流程，還節(jié)省了大家的時間。二是建立了績效考核制度。下面，我分 20**年工作總結和 20**年工作計劃兩個部分，向在座的各位做一匯報。新門市落成之后，將為東簡良經營部的發(fā)展注入新的活力。也是值得奮斗一生的地方。實現企業(yè)和員工的雙贏，互惠互利，共同發(fā)展。不求全責備，不管小節(jié)。我們從以下六個方面來管理員工，來建設團隊。我們應該與時俱進，開拓創(chuàng)進，以自已的新產品、新形像、新技術來占領市場，引領市場，而不是追隨者，有句話說的好，領先一步是財富，落后一步是報復。這一次搬家對我們來說是機遇也是挑戰(zhàn)。追求效益的最大化是我們的核心目標。我們無不付出了心血和汗水。對下屬注意培養(yǎng)他們獨立思考和獨擋一面的工作能力。自我到公司以來，這是第三次直接參與組織設計，特別是 20**年的大調整和這一次。服務等工作有很多還不到位。由于薪酬結構上的不合理和激勵機制不到位等諸多問題，人才外流情況回升，人才缺口大。三、個人崗位問題及不足：由于心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。四、20**年的工作設想“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作。”我以此為人生格言，認真踐行。舉辦演講比賽月 26 日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同志、建筑公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。檔案管理在***同志的配合下，認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結）。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。對東簡良來說是一個轉折點，也是一個新的起點。三、牢記崗位職責，協(xié)助經理做好工作，引導下屬做好本職工作。，以理服人。給員工留好個人發(fā)展空間。，寬以待人。我們合益榮要做市場的領跑者。搬家對我們來說是一種損失，造成一些費用的支出和小客戶的流失。能自已做的工作，絕不外包給別人。為了選取一個好的場地，我們走了好多地方，也聽取了公司領導、員工和部分客戶三方面的意見。在公司領導的關懷指導下，在各位同仁的大力支持下，各項工作有條不紊的進行者。因為這一次固定資產投資很大，如果不能保證我們的正常租賃年限，我們的損失將不可挽回。趕工期，催進度，始終把工程質量放在首位；達不到合同標準決不驗收。但是，我們也應該看到有利的一方面?？梢哉f，萬事俱備只欠東風。把個人利益和公司利益緊密結合起來，廠興我富，廠衰我貧，公司興旺員工有責，才能形成一個生機勃勃、團結奮進的優(yōu)秀團隊。充分體現公正、公平、合理。協(xié)調好經理與員工的關系，解釋經營者決策意圖，主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，把經營者意圖變成員工行動。東簡良經營部，必定立足石家莊，輻射全華北。積極協(xié)助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。企業(yè)文化建設通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十*大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。我還經常向彭助理、舒經理、楊主任、林經理、梁工、鄒經理等同志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。采用四種手段：以提高工作效率和工作質量為目標，采用“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實到人”、“獎懲結合”、“團結協(xié)作”等四種手段。內部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。20**年 4 月我公司除了**酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，**藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下三個季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的 9 個月里，我將加強各項工作的學習，與總經辦成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠