【正文】 在采購部人員緊張，沒有司機的情況下，我還肩負起司機的職責，在***的物料配送中做了大量工作，保障了這兩個單位所需物料的及時到貨。依照《采購部采價定價制度》定期進行市場價格調查和定價工作，使大宗物料的進貨價格保持在一個合理的區(qū)間內。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關的采購業(yè)務要當事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關系管理、……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊 點此注冊 吧！如果你已經注冊但還沒登錄，請趕緊 點此登錄 吧！第五篇：采購部副經理述職報告各位領導、同志們：大家好！作為***采購部的副經理，我的工作主要是負責酒店所需各類物資的驗收入庫工作，各類大宗物資的采價定價，供貨商的質價評議以及一部分采購工作。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。質量方面，質量控制的成敗關鍵在人，為此，根據(jù)項目部制定的質量考核辦法，嚴格考核工程質量，堅定不移地嚴把質量關，深入開展“四整治一活動”，加強細化管理及各項質量弱項指標控制，前移質量 2關口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規(guī)范工序，對已完工程進行質量隱患排查，開展工程質量回頭望活動，堅持質量問題未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認真核查，根據(jù)工程實際進一步優(yōu)化，創(chuàng)新工藝。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學風，抓緊一切可以抓住的時間學習，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質，努力使自身理論水平與綜合素質能夠適應新形勢與新任務的需要，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的新思路，做一名學習型、復合型的領導干部。為提高用戶對產品的滿意度和信任度，重視售后服務工作，通過組建專兼、職售后服務隊伍，明確職責，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細節(jié)，靠一流的產品質量和良好的服務，鞏固了原有市場，促進了新市場開發(fā)。通對集團內部市場以高質量優(yōu)服務實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高；對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產接續(xù)。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《2014年下半年營銷中心經濟責任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內部市場主體地位，按照經營實體運作，突出利潤考核，按考核結果提取工資、費用，取得了明顯效果。在嚴格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。其中已經獲得專利1項； 2在工作中的廉政檢查：在主管的質量管理及研發(fā)工作中，能堅持公司財經規(guī)章制度，沒有違規(guī)亂紀的現(xiàn)象。組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學習活動。將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.。血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收，取得艾滋初篩實驗室許可證；動物房取得了年審； 。在省局正在進行相應的注冊備案。產品質量指標控制嚴謹，參數(shù)控制均在177?？v容別人的同時，我們也學會了縱容自己。公司愿意為各位創(chuàng)造學習和培訓的機會，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經濟大潮中利于不敗之地。二、合理配置人員，保證項目實施軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施：負責整個GpS監(jiān)控中心建設、搬遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護等工作以及神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)維護工作。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產品銷售、市場調查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。三是后勤保障方面有些工作還需要進一步落實，在工作精細度方面還需要加大力度。同時，為更好的搞好服務，組織了食堂滿意度調查，就配餐質量、服務態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談。20**年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標準，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進行了匯總及存檔，為公司其他各項工作的實施提供了的準確的數(shù)據(jù)信息。20**年我們行政中心從上到下，解放思想、實事求是，嚴格按照工作規(guī)程和各項管理制度，中心各部門在保持各自個性的同時，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一調度，使各項工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。對東簡良來說是一個轉折點，也是一個新的起點。三、牢記崗位職責，引導下屬做好本職工作。給員工留好個人發(fā)展空間。，寬以待人。我們合益榮要做市場的領跑者。搬家對我們來說是一種損失，造成一些費用的支出和小客戶的流失。能自已做的工作，絕不外包給別人。為了選取一個好的場地，我們走了好多地方，也聽取了公司領導、員工和部分客戶三方面的意見。布置工作思路方法明確，從不含糊，從不主動代替下屬，都把他們推到前臺鍛煉。在這項工作中我的基本態(tài)度是尊重歷史、客觀現(xiàn)實，不求有功，但求無過，希望每次調整對集團的發(fā)展有所推動，不要因為工作的失誤而影響集團發(fā)展。按計劃后勤服務公司應該在**年 4 月正式運作。由于方方面面的問題，人才難進、人才難留問題沒有突破。為了適應新形勢、新要求，在工作中我要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產無事故，并做好生產計劃和施工安排，保質保量完成領導交代的任務。協(xié)助**總科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。做好施工管好項目。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則；搭建內部信息交流平臺，做好內部協(xié)調工作。向總，對我的關懷無微不至。展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。根據(jù) 12 月 20 日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工***人，其中集團公司***人，建筑公司 8人，物業(yè)公司***人，經紀公司***人，世雄大酒店***人，本科以上學歷 3 人，大專學歷 8 人。負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。是東簡良經營部二次創(chuàng)業(yè)的開始，將面臨新的挑戰(zhàn)。做為一名副經理，做為經理和員工的一個溝通橋梁，一個連接紐帶。要做有情的領導，無情的管理，絕情的制度。在工作中身先士卒，沖在前面，當好教練，做好示范，凡要求別人做到的，自己首先做好。現(xiàn)在工程建設已接近尾聲，辦公樓已經峻工。由于經營場所的變更，我們的三證需要重新辦理，公共關系需要重新維護等等。原材料的采購我們貨比三家，自已不懂得地方虛心向別人請教，以降低采購成本，為公司節(jié)約每一分錢，把錢花到最需要的地方。我們又通過關系，找到了市規(guī)劃局，了解了市政府的近期和遠期規(guī)劃情況，確認不在拆除范例之內，我們才簽了合同。第一篇：副經理述職報告副經理述職報告這一段時間，我們的工作重心放在了新門市的建設上。三年大變樣的工程，讓我們措手不及，所以我們很謹慎。在施工過程中，做好監(jiān)理工作，嚴格按照圖紙施工，絕不吮需出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。一系列問題，需要我們去做。生產車間已經彩鋼封頂，生產設備已運到現(xiàn)場，地的硬化正在積極協(xié)商中。以做到人人為公司，公司為大家，形成一種積極向上的良好風氣。目標讓人專心做事，有目標才能把人才聚集在一起，才能讓員工感覺自己是公司的主人，才能充分調動員工的主觀能動性，才能真正為公司出謀劃策。健立健全科學的規(guī)章制度，個人成績與績效考核掛鉤。一定要做好溝通、協(xié)調工作，為企業(yè)把好關。我相信不久的將來，在公司董事會正確領導下，在經營部員工團結奮斗下。負責集團公司文件的起草、打印、審核。建筑公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師 2 人，工程師***人。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。這次大賽對于增進員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。著力扮好三種角色：領導和員工的服務員、各部門工作的協(xié)調員、身先士卒的榜樣。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內部調動。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。作為公司分管領導，經常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導?？傊?，三個月來，總結過去，在**二位總經理的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務，成績是可喜的。我要主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領導和同時身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。盡管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但問題并沒有得到解決，還有很多工作要做。由于多方面的原因沒有如期實現(xiàn)，其間后勤服務及安全保衛(wèi)工作我沒有推托，但關注的程度不夠。我十分感謝總裁在這方面對我的信任和支持。同時，我從來不會當甩手掌柜，凡是我管轄的工作，我都能夠親自處理和完成。我們又通過關系，找到了市規(guī)劃局，了解了市政府的近期和遠期規(guī)劃情況的，確認不在拆除范例之內，我們才簽了合同。自已不懂得地方虛心向別人請教，為公司節(jié)約每一分錢，把錢花到最需要的地方。由于經營場所的變更，我們的三證需要重新辦.，公共關系需要重新維護等等。現(xiàn)在工程建設已接近尾聲，辦公樓已經峻工。在工作中身先士卒，沖在前面，當好教練，做好示范，凡要求別人做到的，自己首先做好。要做有情的領導，無情的管理，絕情的制度。做為一名副經.，一個連接紐帶。是東簡良經營部二次創(chuàng)業(yè)的開始，將面臨新的挑戰(zhàn)。同時，行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)造性的完成了各項工作任務，開創(chuàng)了部門工作的新局面。如**年公司安裝 OA 協(xié)同辦公軟件的大量基礎數(shù)據(jù)的提供、在公司全體員工身份驗證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結果。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵，更重要的是增進了員工對公司設置福利餐的了解程度。第二篇：副經理述職報告各位公司領導，各位同事上午（下午）好：非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調整；開展對外與服務相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。下面我將從以下幾個方面對2004年的技術部工作進行部署。人員定為兩人：組長 — 鄒積毫；