【正文】 備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。其中容器197臺，948噸，；塔器37臺，；換熱器118臺，；換熱器管束52臺，；空冷器管束45臺，；三旋9臺（件），；加工配件252014件，；橋架705噸，產值649萬元；。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產值均超過了萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件；三旋生產線于今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。我預計，該項目在今年將全部竣工。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。針對分庫保管員業(yè)務不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應站一些業(yè)務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。三是堅持材料與材質證件同步手續(xù)。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質管部門與供應站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。進入生產過程后，“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產?！甑臍q末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經理過渡的第一步。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關系管理、公司業(yè)務流程設計、實施精細化銷售等方面對神龍達實業(yè)各分公司的客戶關系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務人員手中、部門分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產品銷售、市場調查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。截至目前，我們已完成本營業(yè)收入xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加xxx萬元。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。二、負責在區(qū)內建立、健全營銷網絡。三、落實每周業(yè)務例會制度，做好員工培訓、交流工作。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現(xiàn)。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。一、確定通訊導航公司技術部～年的工作目標1．為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。4．維護、鞏固GpS中心入網客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監(jiān)控服務中心成為新的利潤增長點；5．在通訊導航公司統(tǒng)一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據車載GpS面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業(yè)務范圍，提高市場占有率。7．負責神龍達各公司內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。二、合理配置人員，保證項目實施軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施：amp。一年來，在工作上負出了一定的努力，取得了一定的成績。為了提高政治思想覺悟，本人積極參加黨員集體學習，同時與自學相結合，較系統(tǒng)地學習了“三個代表”重要思想，學習了黨的十六屆四中全會精神；為了加強自身黨性原則，較全面地學習了《中國共產黨黨員監(jiān)督條例》和《黨內紀律處分條例》；為了提高自身業(yè)務素質，從調入**公司后開始，較系統(tǒng)地學習了安全生產相關法律法規(guī)、安全生產管理知識以及相關安全生產技術和生產安全事故分析等知識。我從**公司調入**公司后，由于自己是學**出身，只是對**知識比較熟悉，對**裝卸設備及工藝只有十分膚淺的認識，認識到不足，就抓住每次隨同領導下基層檢查安全的機會，勤觀察勤思考，多學多問，這樣使自己在這一方面的知識有了較大提高。還參加了**公司青干班的培訓學習，期間我十分珍惜這次學習機會， 學習、聯(lián)系實際、勤于思考，取得了較好的效果。元至六月，我在**公司擔任副經理期間，在*經理的領導下，在生產和安全管理兩方面作了一些工作。一方面堅決服從調度，服務**生產；另一方面要求合理安排，注重成本，減少不必要的重復作業(yè)。三是，在對外施救方面，堅持原則，力爭效益最大化。）始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，圍繞生產抓安全，抓規(guī)章制度落實。二是，健全了安全管理工作的基礎臺帳，各項規(guī)章制度匯編成冊，安全會議記錄，安全檢查記錄，安全工作日志都按規(guī)定健全，并堅持作好記錄。在安全生產月活動中，出黑板報，張貼宣傳標語，樹立站牌，組織了簽名活動。四是，注重了重點任務重點時期港作生產的現(xiàn)場管理。7月份調入**公司后，主要任務是協(xié)助胡處長開展安全及設備管理。7月初，**公司一條躉船出租到三峽，為了加強拖帶途中的安全管理，領導安排我跟船。二是，協(xié)助胡處長做好安全管理的基礎工作。規(guī)章制度的收集歸檔等。四是，隨同領導多次開展安全大檢查，并記錄情況，匯總報導。六是，協(xié)助胡處開展**公司防汛工作，堅持每天了解水位，及河下設施情況，為領導提供決策參考。二、工作中存在的問題與不足第一，工作中缺少主動性，依賴思想強，不能積極地創(chuàng)造性地開展工作。第三，工作作風不十分踏實，深入基層不多，對安全生產現(xiàn)狀的調查研究不夠?！x謝大家！第五篇：公司副經理述職報告述職報告各位同事，大家好2010年已經過去，現(xiàn)就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家作述職報告，請各位領導、同事評議：一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目人員素質為重點，加強項目組織管理工作。一、公司質量管理方面作為****公司質量分管經理，我始終堅持充實專業(yè)知識，扎實努力求效。在項目建設中取得了一定的成績。還有****工程及****工程順利通過了主體驗收。質量方面：根據公司制定的項目管理目標，創(chuàng)建****市優(yōu)質結構工程。工作中一絲不茍，盡全力去實現(xiàn)合同要求力爭****的目標。通過向公司領導反饋、聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理等各種可以利用的形式，積極的給勞務隊伍施加壓力，促進工程的進展，到目前為止，基本完成了合同中約定的內容。通過工地例會、現(xiàn)場會議等形式，扭轉勞務分包現(xiàn)場管理混亂、材料亂堆亂放、電線私扯亂拉現(xiàn)象，并在今年八月份順利通過了****市標準化示范工地的驗收。根據施工進度，外腳手架已經全部拆除，臨邊防護搭設到位。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當?shù)氖鑼е?，短短四個月，已經基本可以獨立完成本職工作。通過一年的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。在領導和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自