【正文】 位服務(wù)的轉(zhuǎn)變，實踐科學(xué)發(fā)展觀以人為本的宗旨。四是抓考評，從績效評議向責(zé)任追究轉(zhuǎn)變。為確保考評的質(zhì)量和準確度要抓好四個環(huán)節(jié)：一是客觀、深入地分析機關(guān)內(nèi)部的“背靠背”評價情況；二是廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見；三是認真開展效能民主評議、測評工作；四是收集責(zé)任主體的有關(guān)舉報、投訴等情況。對那些認真執(zhí)行機關(guān)效能建設(shè)，并取得明顯成效的，要進行表彰獎勵，給予重任推薦提拔；對不落實機關(guān)效能建設(shè)要求的，要進行批評教育，經(jīng)過教育仍不思改正，造成不良后果的，要予以處理。要把機關(guān)效能執(zhí)行情況作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件之一，實施不好，責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生嚴重辦事拖拉、吃拿卡要等問題的，堅決取消先進單位或先進個人的評比資格。對效能建設(shè)落實好，成效大，要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，否則，要大膽運用經(jīng)濟處罰手段。機關(guān)效能建設(shè)的第一責(zé)任壓在“一把手”身上，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“想抓、敢抓、會抓”的思想，明白抓什么、怎么抓、抓不好負什么責(zé)任，始終繃緊效能建設(shè)這根弦。二要以身作則，身體力行就是一個導(dǎo)向，一面旗幟。實施意見、辦法、制度等制定出來后，一把手要認真抓好落實，親自過問，親自把關(guān)。嚴格按照效能告誡辦法，查處有關(guān)人員的責(zé)任。六是抓創(chuàng)新，挑戰(zhàn)信息時代在當(dāng)今信息時代，各級黨政機關(guān)配備電腦，實施“上網(wǎng)工程”。麻城市人力資源和社會保障局二○一二年二月八日第五篇：淺析財政機關(guān)效能建設(shè)存在的問題及對策淺析財政機關(guān)效能建設(shè)存在的問題及對策效能主要指辦事的效率和工作的能力。機關(guān)效能建設(shè)，就是加強機關(guān)干部的辦事效率和工作能力建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支“思想好、作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強”的干部隊伍，創(chuàng)建一個“學(xué)習(xí)、團結(jié)、廉潔、務(wù)實、高效”的新型機關(guān)，為推進社會全面進步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的發(fā)展環(huán)境。因此，深入分析當(dāng)前我局機關(guān)效能建設(shè)中存在的問題及對策有重要意義，也十分緊迫。通過創(chuàng)建“五型”機關(guān)、提升機關(guān)效能建設(shè)活動的開展，我局整體效能發(fā)揮不錯，內(nèi)外環(huán)境得到協(xié)調(diào)發(fā)展，團隊精神體現(xiàn)顯著，干部職工隊伍綜合素質(zhì)較好，工作效率明顯提高，各二級單位、各科室自身建設(shè)明顯加強，文明單位、廉政文化示范單位形象提升，社會各界人士反映良好，為實現(xiàn)全年財政指標在全市排位前移目標提供了強有力的作風(fēng)保障。雖然單位建立健全了各項工作體系，成立了一系列的組織機構(gòu)、制訂了規(guī)章制度、出臺了管理辦法，但長效機制還不夠完善。對工作人員存在工作錯誤或失誤的，只是重說教或批評，沒有完全按崗位職責(zé)追究責(zé)任，造成遷就而再犯的結(jié)果。從單位各項工作管理情況來看，總體是嚴格的，是較為規(guī)范的。部門配合不夠默契。但發(fā)現(xiàn)部門之間、崗位之間的配合還不夠默契，存在整體協(xié)調(diào)不力、支持不力、合作不力的現(xiàn)象，特別是遇到棘手難辦的問題和急需辦理的事情時，有少數(shù)工作人員力不從心、找理由推諉、依賴領(lǐng)導(dǎo)或他人(來源：好范文 ）辦理，總認為有領(lǐng)導(dǎo)牽頭、有人員負責(zé)，與己無關(guān)，造成有時工作出現(xiàn)差錯。從單位來看，有的干部思想保守，觀念陳舊，對黨的方針、政策一知半解，空談?wù)`導(dǎo)；有的干部工作狀態(tài)時好時差，出現(xiàn)“冷熱”現(xiàn)象；有的對黨和國家政策規(guī)定及單位管理制度不夠清楚明白，造成效率低、辦理具體工作周期增長，影響了機關(guān)整體形象。一些機關(guān)干部由于自身學(xué)習(xí)不主動、知識水平更新不快、專業(yè)技術(shù)不硬、管理手段缺乏創(chuàng)新，業(yè)務(wù)工作水平有限，造成辦事效率較低，不能按時保質(zhì)地完成應(yīng)有任務(wù)?，F(xiàn)實工作中，有極少數(shù)干部不能牢牢把握全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，遇事繞道走，把群眾的熱點、疑點、難點問題置于腦后，不能以“高標準，嚴要求”來要求自己，不能用較高的服務(wù)水平為群眾服務(wù)。做好機關(guān)行政效能建設(shè)這項工作，必須解決思想問題，思想是行動的先導(dǎo)，效能建設(shè)認識不到位，就無從談起。要組織全體干部職工，進一步深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以爭創(chuàng)市級文明單位及廉政文化示范機關(guān)為契機，積極提倡立說立行、雷厲風(fēng)行、敢于負責(zé)的作風(fēng)，在職工中組織開展“抓效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題教育，改造好干部職工的人生觀、世界觀、價值觀、道德觀、宗旨觀、政績觀、發(fā)展觀。引導(dǎo)全體機關(guān)干部職工牢固樹立人民利益至上的理念，提高為群眾服務(wù)的質(zhì)量和水平。按照我局《機關(guān)內(nèi)部管理制度》及《區(qū)財政局員工行為規(guī)范》的要求，規(guī)范機關(guān)工作人員行為，圍繞“職能部門要創(chuàng)新、管理水平要提高、工作機制要規(guī)范、業(yè)務(wù)成績要一流”的思路，深化機關(guān)管理體制，建立科學(xué)合理的內(nèi)部管理機制、規(guī)范高效的職能運行機制、嚴密完善的監(jiān)督制約機制，抓好各科室、二級單位的作用發(fā)揮，解決工作強不強的問題，實現(xiàn)“一級抓一級、一級保一級”的目標責(zé)任保障體系，抓好重點工作、促進難點工作、帶動常規(guī)工作，力求做到重點工作出特色、難點工作有突破、常規(guī)工作上水平，使單位真正進入“規(guī)范有序、業(yè)務(wù)領(lǐng)先、成績顯著、跨越發(fā)展”的良性循環(huán)建設(shè)軌道。從提高辦事能力、辦事效率出發(fā)，建立和完善干部考核制、崗位聘任制、競爭上崗制、責(zé)任追究制，大力開展“五型”機關(guān)創(chuàng)建活動，加強職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實施對機關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力?？己霜剳椭贫纫η罅炕⒕唧w、有操作性。完善考核獎懲制度，要在激勵干部創(chuàng)先爭優(yōu)上抓落實，形成“創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)”的良好態(tài)勢。為確保機關(guān)效能建設(shè)深入持久開展，并取得預(yù)期效果，要針對機關(guān)效能建設(shè)方面存在的問題，從制度入手，既抓當(dāng)前突出問題的對照整改、又抓長效管理的落實，著重建立健全三方面的制度。對以前出臺的崗位工作職責(zé)、工作紀律管理、目標考核制等一系列制度加以整理和完善，使機關(guān)工作日常工作有章可循，高效運轉(zhuǎn)。圍繞創(chuàng)新改革、發(fā)展至上的要求，積極轉(zhuǎn)變職能，以規(guī)范化、標準化、科學(xué)化為目標，推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、集中辦事制、首問責(zé)任制、建立健全失職追究制，增強針對性和可操作性，提高辦事效率。為暢通監(jiān)督渠道，提高效能監(jiān)督效果，在機關(guān)設(shè)立效能監(jiān)督小組，設(shè)立舉報投訴電話，公布舉報信箱，負責(zé)受理機關(guān)效能問題的投訴，廣泛接受群眾和社會各界的監(jiān)督，把機關(guān)效能建設(shè)的好壞評議權(quán)交給群眾，交給服務(wù)對象，努力使單位形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的效能建設(shè)運行機制，推動財政事業(yè)又好又快發(fā)展。良好的作風(fēng)是效能建設(shè)的具體體現(xiàn)。要切實增強公仆意識，擺正與群眾的關(guān)系，提高為群眾服務(wù)的主動性。開展機關(guān)效能建設(shè)，必須最終體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會效果上來，堅持有所為、有所不為，簡化辦事程序，提高辦事效率，切實解決辦事層次和環(huán)節(jié)過多的弊病，真正把機關(guān)職能從過去微觀管理為主轉(zhuǎn)到宏觀管理、依法管理和搞好服