工業(yè)工程培訓(xùn)總結(jié)-閱讀頁
2024-09-30 20:30本頁面
【正文】 分析一般采用沙布利克分析法，是動(dòng)作分析的基本工具。第一類為進(jìn)行作業(yè)的必要?jiǎng)幼鳎诙悶樽璧K第一類動(dòng)作的進(jìn)行，第三類不是在進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則關(guān)注人體運(yùn)用、工作場(chǎng)所、工裝夾具三個(gè)方面。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)具有客觀性、可測(cè)性和適用性。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)除了報(bào)價(jià)還可應(yīng)用在人力成本評(píng)估、產(chǎn)能負(fù)荷分析、設(shè)備及人力需求計(jì)算等方面； 在掌握基于流程的分析方法，作業(yè)、動(dòng)作分析的改善手法的基礎(chǔ)上，工業(yè)工程師應(yīng)在宏觀到圍觀全方位地展開流水線的改善。工廠布局的布置和規(guī)劃主要講了規(guī)劃步驟和布置的原則；流水線平衡分析和改善是我們公司目前重點(diǎn)開展的改善活動(dòng)。通過課程的學(xué)習(xí)重點(diǎn)了解了改善線平衡后對(duì)比所采用的關(guān)鍵指標(biāo)：作業(yè)人員、產(chǎn)能、人均產(chǎn)值和線平衡率。通過設(shè)定換線目標(biāo)，將換線時(shí)間劃分為內(nèi)外部換線時(shí)間，盡量將內(nèi)部換線時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部換線時(shí)間以此達(dá)到縮短換線時(shí)間的目標(biāo)；精益物料配送體制規(guī)劃主要針對(duì)廠內(nèi)物流配送即倉(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)線配送規(guī)劃。通過課程學(xué)習(xí)建立jit物流意識(shí)，在正確的時(shí)間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點(diǎn)，每次都是剛好及時(shí)。課程的最后一部分講了單元細(xì)胞線規(guī)劃過程、布局方式、工位組合、物流考慮和設(shè)備布局及作業(yè)管理?？傊n程的第 一、二模塊是第三應(yīng)用模塊的基礎(chǔ)，通過價(jià)值流分析尋找浪費(fèi)點(diǎn)，通過流程分析等改善瓶頸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、品質(zhì)和成本的最優(yōu)是工業(yè)工程不斷的追求。該實(shí)驗(yàn)室是杭電與德國(guó)高校合作設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各種人機(jī)工程設(shè)備、流水線模擬等先進(jìn)設(shè)備。 三天兩夜的課程很快就結(jié)束了，但是我對(duì)工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)仍然是新的起點(diǎn)。 第7頁 共7頁
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1